建筑设计行业成本分析与控制

建筑设计行业成本分析与控制

李晓飞

身份证件号码： 130724199005042***

摘要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，建筑行业发展十分迅速，建筑企业在我国的经济发展过程中占有十分重要的地位，而建筑设计行业的发展与建筑行业的发展息息相关。提升建筑设计行业的综合质量能在较大程度上提升建筑行业发展质量。提升建筑设计行业成本控制是提升建筑设计行业综合质量的重要手段，本文就建筑设计行业的成本进行拆分分析，结合设计的特点，选取有效的控制手段进行论述，以此加强成本的管理。

关键词：建筑设计行业；成本分析；成本控制

引言

在全球经济重振的大背景下,基础设施建设开始了新一轮的“大兴土木”,建筑设计行业也迎来了一个红红火火的市场。但与此同时,“分羹夺食”的竞争也随着行业队伍的急剧膨胀而愈演愈烈,如何在激烈的市场竞争中取胜,成了各设计院所所要面临的重要课题。而设计行业一贯使用的“价格战”,在设计成本不断上升的情况下,无异于业内“自残”,因此,设计院所在不断提高自身产品质量、服务质量的同时,如何对成本进行有效控制,成了制胜的关键。而从整个建筑设计行业的现状来看,企业管理者通常都是设计技术出身,更多的是关注设计产品的质量问题,认为唯有质量才是核心竞争力,而往往忽视了从经济的角度去考虑企业的长期发展。随着整体经济态势的上抬,设计行业各项运行成本的不断上升,要获得设计竞争中的比较优势,从成本管理的角度研究就必须在生产经营的全过程进行成本控制,并将战略成本管理的理论和方法引入用以指导决策。

1建筑设计成本控制的必要性

建筑设计对于建筑项目而言，使其前期较为重要的部分之一，在进行建筑设计过程中，不仅需要对业主的需求进行充分的了解，而且需要设计出来的方案不仅能够保证建筑质量、具有可操作性，而且需要尽可能的减少成本，提升经济效益。一旦设计的最终方案不合理，将直接对建筑的全过程造成不可挽回的影响，据有关部门调查表明，其影响程度可达80％。因此在设计源头进行项目成本的控制是十分有必要的。此外，建筑设计除了对项目前期的施工阶段的投资有着直接的影响，其对于项目后期的运营成本的影响也非常大，故而若要对项目成本进行有效的控制，必然需要项目设计人员在进行设计的时候，站在全局的角度，对项目生命周期内的情况进行全面考虑，进而使其投资成本尽可能的降低。

2控制措施

2.1战略成本管理

战略成本管理作为全新的管理理念，应用于企业内部有助于提升企业成本管理作用最大化发挥。基于当前建筑设计行业的竞争发展趋势，通过对相关企业发展情况及相关资料信息的分析，优化自身的战略发展，从而不仅有助于企业提升自身竞争力，而且能有效确保企业依据外部环境各项因素的变化趋势对企业不同战略发展下成本管理的选择有明确认知。即将成本管理引进企业经营的整体循环过程当中，对企业成本管理的具体内容进行管控和优化，从而保障企业竞争份额的有效获取。首先是针对企业项目选择，需要按照“利润优先、统筹业绩、可持续竞争力”的准则。“利润优先”是企业持续性经营发展的重要保障；“统筹业绩”能够为企业发展前景及扩大规模提供支撑，使企业在提升业务发展的基础上积累有效经验；“可持续竞争力”是要求企业在经营发展过程中将长期发展目标作为主要任务，不能只看到眼前制定的短期发展目标及经济效益。其次是针对企业规模的管控层面，企业经营过程中应当以自身主要的经营目标进行，对于发展规模以外的工作任务可以将其委外。这种形式的经营模式，不仅可以最大程度的帮助企业节省成本支出，而且也有助于企业内部产生竞争意识，从而提高建筑设计效率和质量。

2.2使成本预算编制方法和流程更完善

项目成本预算与项目费用预算组成了基于责任成本管理法的全面预算管理工作。为了实现公司项目成本控制的有效性，公司必须要加强项目成本预算的完善。自下而上汇总和自上而下审批是项目成本预算执行的完成方式。在编制成本预算过程中，首先由公司预算委员会号召，各利润中心或投资中心在公司财务部门的指导下填报项目成本支出预算，项目成本支出预算必须由负责人根据公司全年项目计划而填。然后做完成实际成本项目的现金流预算，这个预算是由项目经理根据项目成本支出预算和该年度项目进展情况而完成。最后由财务部做汇总、审核和调整，项目负责人再最后确认，交由预算委员会报请董事会审批后执行。

2.3投标管理

在设计企业的日常运营过程中,投标是重要环节之一,直接关系着企业效益与发展。但投标成本应该是有计划有原则的进行控制,过宽不利于保障盈利率,过紧也不利于拓展业务、企业发展。有些设计企业采用年度计划的形式来对投标的成本进行控制,如年度产值目标为1亿,投标成本控制在300万,平均每个标的成本约为5～10万不等。这种计划分配形式在投标成本总数上的控制或许是有效的,但在成本支出的收效上却无法真实控制和反映,要做到充分利用好每一分钱,关键还应是制定好切合企业自身的投标项目选择的原则。在一定意义上讲,这一原则应基本与上面提到的项目选择原则一致,但针对投标项目,还应增加一点,也就是对中标几率的评估。可以依据通行的评标打分办法来自我评估,同时结合该次投标的特殊指标和客户要求,还尽可能的收集竞标方的相关信息,以力求达到较为客观的评估、合理的决策。在投标水平上也应采取有效的加强措施,如建立独立的投标队伍,专门从事投标事务,形成自身的专业优势,从而提高中标几率。

2.4推行限额设计管理在满足建设要求

在确保建筑质量、施工安全、约定的建筑功能不变的情况下，先使设计师对工程预算有一个充分的认识，然后根据其预算情况设计出相应的施工图，进而使技术与经济得到高效的融合，达到限额设计的目的。通常情况下，对设计师下达限额设计要求后，会制定一套合理的奖罚措施，以提高设计人员的工作热情，使其能够进行高效的工作，同时为了配合其顺利完成任务并保证设计符合实际，具有可操作性，就需要使建设单位的造价部门全面配合设计部门的工作，通过为设计人员提供所需要的数据，并对其设计方案进行多次的审核，以确保设计图的经济适用性。而一旦相关管理人员发现了设计中的问题，就需要及时的对设计方案进行合理的调整，只有做到问题早发现，方案早调整，才可以尽可能减少因施工设计问题而导致的人力、物力的损失。

2.5对人力成本进行合理控制

首先，应根据作业成本管理法设定关于符合公司需求的人力成本的统计方法，再进一步完善项目人力成本统计，同时提供数据支持以便更好的实现项目人力成本控制。其次，实施项目人力成本控制，建立人员责任制薪酬制度。由于公司的人力成本主要来源于绩效考核，因此把基本工资与绩效奖金结合，形成完善的工作量分摊制度。由项目经理进行把控，以此提高各个作业和部门之间的协同性。为了实现人力成本支出的最大化效益，通过对不同专业人员的合理调配，既保证项目的质量，又可以降低项目人力成本支出。再次，要建立人力成本台账，对工资、保险、福利等人力成本支出建立详细的报告制度。最后，要利用滚动预算方法严格执行制定的项目预算标准，及时做好节点结算和审核，有些需要调整的部分可以提出申请报批。

结语

随着时代的发展，建筑设计行业在成本管理与控制的工作中，会遇到越来越多的问题，作为企业，应着眼于战略的宏观调控以及对人力资源的考核和优化，遵循利润优先、兼顾业绩、寻求长期成长的原则，方能真正意义上的对成本进行控制，为企业创造最大的财富。

参考文献

[1]徐润.建筑行业成本分析与控制[J].时代金融，2017(33)：250+253.

[2]史文庆.建筑设计行业成本分析与控制[J].建筑工程技术与设计，2017(8)：3254.