浅谈工程造价全过程管理

浅谈工程造价全过程管理

董萍

黑龙江省晟宇建筑安装工程有限责任公司 黑龙江哈尔滨

摘要：我国市场经济发展条件下，注重产业计划经济的发展改革，结合相关预算实施定额标准分析，制定完善的操作形式。在实施深入化推行政策分析中，需要结合工程量数据清单，制定完善的计价标准模式，注重调整工程全程化管理，调整体质改革思路。按照工程实施操作流程，明确实际工程造成的全过程标准范围，结合具体认知思路，分析工程造价管理中，不同阶段所运用的管理思路。通过投资、决策分析、设计调控、投标管理等形式，注重提高施工竣工管理调控流程，改善工程造价全过程的管理对策实施。

关键词：工程造价；全过程；管理

引言

工程造价管理思路分析中，需要开展必要的交付操作使用分配，结合相关过程内容，调整确定实际的花费标准思路。注重工程造价全过程的管理，结合相关费用内容，实施动态化、综合化、系统化的科学管理。调控国内外综合造价的思路，明确操作系统落后不足的原因，对对比国际发达国家的工程造价管理形式，调整各个阶段内的造价费用水平，注重提高综合效益，确定最大化的发展实施水平。依据深入化的结构改革思路分析，确定操作管理的办法，开展必要的造价全工程思路分析，制定明确的领域规划和建设调控方案，实现总额和权益与现实思路的融合提升。

一 工程造价的基本管理概念

依据工程项目的实施标准，对整体经济成本、工程施工质量进行管理，注重工程造价管理的实施操作。依据工程投资效益相关影响因素，分析在项目实施过程中的操作办法，注重建立良好的造价管理形式分析。依据建筑项目的不同阶段，实施有效的遭际管理技术提升。分析管理造价实施的具体情况，调整步骤措施，满足工程项目的整体建设需求。在建设项目中，需要明确投资分配的阶段标准，分析工程阶段的操作、设计、施工、竣工流程。注重多阶段中造价管理的作用分析，结合工程全过程操作，分析工程造价管理的关键概述。

二 工程造价管理的综合控制重要性

工程造价管理中，需要已件数项目的整体实施措施为标准，注重项目全过程的造价管理。依据项目工程造价管理的流程，对比分析传统形式之间存在的差异。分析工程造价管理的实施办法，结合相关阶段的不足，分析如何提升建设项目管理水平，分析无法满足工程造价管理的具体原因。依据工程造价管理的具体项目内容，结合各个阶段的需求进行分析，判断建设项目实施下不同阶段的管理办法。从各个阶段入手，注重发挥管理控制水平，实施全方位的工程造价措施分析。调整工程项目的各个阶段流程，采用科学有效的评估分析办法，逐步推动工程项目建设发展，构建完善的投资实施目标，对工程实施全过程管控。在科学的投资建设管理过程中，注重资金项目的合理配置，建立完善的设计思路，结合相关阶段实施成本控制，避免工程中可能出现的不合理问题，拓展全面造价管理控制，提升经济效益的综合建设目标，确定其实际的现实拓展建设思路。面对不同项目工程需要结合具体需求，实施不同的综合管理，确定管理的标准和重要性，加强综合价值理论与实践的应用，提升工程造价的管控应用，确定操作流程和操作标准，提升工程造价的分析精准性，满足工程造价实际管理的建设需求。

三 投资决策管理分析

1 投资决策工程造价管理办法分析

投资规划决策分析中，需要结合整体工程造价管理办法，注重项目内容的分析，结合具体的工程和可行性研究报告标准，实施阶段性的设计思路分析。调整投标阶段的具体思路，结合实际施工内容，实施项目前期的管控。项目工程造价分析中，往往忽略前期的造价管理，将精力都集中在施工过程阶段。造价前期的咨询水平不独立，科学操作投资水平不足。面对综合投资决策分析阶段的各项内容，注重科学化的投资操作分析，制定客观的可行性操作办法，结合详细的要义，注重建设标准、规模、选址分配的融合。确定工程技术的操作要素，加强兼顾融合发展的经济建设。通过分析建立建设项目投资估算形式，结合工程项目经济效益融合，实施有效的技术提升，满足实际审计评估的操作工作标准。

2 设计阶段工程造价管理形式分析

依据设计阶段的操作标准要求，调整初步设计投资概算形式。通过设计主体思路，调整技术流程和设计标准，明确投资费用的概算形式按照设计阶段的相关工程价格管理标准，分析可能存在的突发事件问题，制定完善的管理设计思路。避免出现因设计阶段的造价管理不当导致失控。设计阶段是极其重要的，需要根据实际建设操作标准，组织建设单位、施工单位、设计单位、政府部门等进行指责划分，确定主体造价分析控制标准。明确实际设计阶段可能导致失控的原因，加强综合制定标准的推广应用。例如，设计单位需要注重技术安全和技术因素的管理，结合相关的设计思路，调整经济建设因素，确定高品质、高标准的服务管理要求，逐步改进设计操作方案。

3 招标投标阶段的管理

招投标阶段管理过程中，需要明确工程造价管理的制度范围和实施效果。依据工程项目产品的具体价格，分析价格走势变化，结合构造的产品市场归属，调整确定具体的关键价值因素。注重工程造价管理中各类问题的分析，明确实际各个部门业务操作的流程标准。对于发包条件不足的情况，需要及时调整，明确评标具体改善的思路。分析导致严重竞争因素的原因，避免造成市场价格混乱。依据施工操作流程，建立质量稳定方案。认真编制科学的找白哦投标文件，按照工程量清单模式，编制详细的清单标准内容，注重资金价值的转换调控，实施必要的评标创新，注重技术推广和技术评估。

4 阶段工程造价的管理实施与控制

按照阶段操作实施标准，调整工程项目实施阶段的具体造价流程，注重工程前期的全方位分析。依据施工阶段的不一致情况，采取有效的项目落实操作。明确工程造价设计修正中可能存在的不规范原因，依据造价设计变更，调整设计问题。及时分析结算与预算之间的偏差问题。注重分析前期阶段性的准备工作。在造价控制分析中，需要逐步提高工程造价人才队伍的管理，注重强调人才匹配，提高综合素质人员建设。逐步规范管理流程，制定复合施工阶段标准的管理办法，逐步神话造价、技术、质量、工期等要素，严格遵照专业的设备价格标准实施。注重突出问题的设计与变更，建立造价管理的标准正规化，实施必要的制度监督管理。例如，分析建立团队的建设，实施全程化的造价管理分析，注重调控监理工作思路，确定项目建设的全方位操作分析标准，确定工程结算审计的实施调控办法。

结语

综上所述，工程造价全过程分析中，需运用现代信息技术大数据分析技术，注重建立科学的的管理办法，通过工程造价的各方面内容，分析建立符合我国社会发展特色的造价工程管理办法。明确工程造价的体制规范，分析其中存在的各类问题，判断其中存在的差距。依据工程造价中的思维偏差，对工程造价实施积极的管理，调整模式差距，积极配合制定完善的建设思路。不断加强综合建设规划水平分析，依据企业总体战略实施发展策略，积极拓展工程造价的实施标准，不断提升造价咨询服务建设水平，注重综合素质的融合提升，进一步的加强工程造价管理能力水平个，提高实践理论指导建设思路，满足整体作用的融合与匹配。

　　参考文献：

　　[1] 姜亚丽.BIM、IPD协同模式下的工程造价管理工作研究[J].居舍，2019（13）：133.

[2] 陈志聪.如何做好全过程的工程造价管理与控制工作[J].江西建材，2019（04）：200-201.

[3]工程造价计价模式和造价控制分析[J]. 蔡雯,凌旭. 工程技术研究. 2016(08)：60-121.

作者简介：董萍，1987年，本科学历，中级工程师，研究方向：工程造价（造价管理）。