输变电工程项目质量管理研究

输变电工程项目质量管理研究

娄二龙

新疆大学 新疆乌鲁木齐 830001

摘要：输变电项目是关乎经济稳定和民生的重要基础性设施建设，然而因工程建设中存在的不足，造成输变电质量管理没有实现预期效果， 所以必须不断采取改进措施以优化和加强输变电项目质量管理水平， 从而有力地提高我国输变电工程建设质量，以推动我国电力事业的发展。文中分析了现阶段输变电项目质量管理中的不足点，并提出了相应的改进措施，期望为输变电项目的顺利开展提供一定参考。

关键词：输变电工程；质量管理；不足点；改进措施

引言

输变电包括输电与变电过程，需要借助线路以及变电站的辅助而完成。输变电项目对技术水平提出了较高的要求，对应的工期较长，是整个电力体系中不可缺少的一部分，同时对电网系统的稳定运行会造成深远影响。对此，需要寻求其中的影响因素，做好质量管理方式的创新工作，进一步深化施工质量，确保输变电项目能够达到预期的目标，进而为用户提供稳定的用电服务。

1输变电项目质量管理中的不足与影响因素

1.1输变电市场与建设企业的行为不规范

当前的建设单位或多或少存在行为不规范现象，这对整个输变电市场的管理质量产生影响；部分项目的设计单位水平较低，无法确保最终的施工质量；没有对施工单位形成体系化管理，引发施工管理粗放化的现象，各项施工活动没有完全依据指定的规范展开，所制定的质量标准相对较低；有时还会出现低价中标的现象，或将工程进行拆分处理并将其分发给多个众包工程进行施工，部分单位资质控制工作不到位，极易对最终质量造成影响。

1.2人方面的问题

人方面的问题应该是最主要的原因，主要是施工单位人员结构不合理。多数情况下施工人员年龄普遍较大，几乎没有年轻人，而新员工又不能及时得到补充，更别说文化素质水平比较高的大学生了。由于其工作场所和工程的紧密性，员工经常要到处奔波，相对比较辛苦，又因为没有集体企业人才引进的渠道，造成施工企业的人员进出流动性差，尤其是地市级以下级别的施工企业补充的新员工更少，员工的平均年龄不断增加，这就形成更加不会有人愿意进入施工企业的恶性循环。

1.3项目经理的自主管理权不足

电力施工企业虽然是各级供电公司的集体企业，但是依旧是国有企业的属性，企业内部的职能管理和施工项目管理并存，这样会带来多重管理和权责不清的情况。比如，项目经理作为现场负责人，并没有人财物的统筹管理权限，项目部人员由各专业的生产部室管理考核，财和物基本由施工企业领导决策，所以项目经理很难对施工现场进行有效地管理。

1.4技术层面缺少储备

针对电力工程的施工，由于实际作业人员文化素质偏低，这导致施工过程中某些工艺方面做不到位。如混凝土的养护，在多个工程中出现了混凝土强度不足的情况，经过与商混站留存样本对比，发现主要原因是养护不到位，在某变电站的大体积混凝土浇筑后，竟不知需要采取措施防止温度应力作用，最后导致构件开裂。

2输变电工程质量管理的改进措施分析

2.1提高施工人员的技术水平

施工人员的技术水平直接关系到工程质量问题，所以要对施工人员素质进行有效的控制，从培训、考核等方面进行把控，这样可以大大提高工作效率，提高施工质量，避免造成成本的浪费和工期的延长等问题。在施工前要对施工人员进行一个综合的培训和交底工作，对施工人员从质量、安全、技术等方面进行综合的培训。另外，合理的奖惩制度制定能够有效地促进工作人员的工作激情和自我激励，大大提高工作效率和质量。

2.2对材料和设备加强质量控制

加大力度做好材料、设备等方面的质量控制工作，这也是确保工程质量的基本前提，能够为工程创设良好的施工环境。全面深化对成本以及进度的控制力度，材料与设备的质量尤为关键，企业应当建立销售与生产认可机制，不断优化质检信息发布制度，积极与相关职能单位展开深入合作，做好对材料与设备的跟踪工作，一旦发现不合格现象后需要立即加以整改。注重对厂商的选择，避免用户在采购过程中遇到质量不达标的产品。

2.3提升建设企业管理的自主性

上级企业应当合理放权，给予建设企业一定的自由权，由此做好建设投资以及质量考核等方面的工作，需要将负责机制落实到位，确保施工安全、工程质量等方面都可以达到相关标准。建设企业应安排专员深入到生产企业之中，对其生产过程进行监理，在不影响设备质量的同时尽可能加快生产进度。对于施工企业而言，应最大程度上避免工程层层转包现象，它所带来的问题尤为严重，会在很大程度上削弱施工能力，最终带来质量缺陷的问题。因此需要改变以往的粗放式管理方式，建设方需要认清自身的责任，充分担负其自己的职责，全面做好质量管理工作。

2.4加强设计质量的管理

在整个输变电工程中，设计是尤为关键的一个环节，应当充分明确设计目标，确保项目投入运行后能够处于稳定的状态，设计阶段要考虑技术可行性以及经济利益两大基本原则，确保功能配套等得到保障。基于招标的方式可以筛选出实力良好的设计团队，在日常运行中加大力度做好对设计人员的审查工作。此外，需要严格遵循指定的工程顺序展开，先进行勘测，再展开设计，最后进行施工，不允许出现三项工作同时开工的现象。

2.5合理调整进度

输变电工程在实际实施的过程中，由于各种主观因素或客观因素的存在，往往会导致工程无法顺利地在预期的进度计划中进行。为了确保输变电工程能够顺利开展，管理人员要实时关注工程的实际进度，对于出现偏离的工程及时进行调整，具体调整措施有三种：（1）偏差分析。偏差分析是一种结合项目实际进度和计划进度一起进行分析，找出导致偏差出现的原因，从而针对产生偏差的原因进行解决方案的制定。（2）纠偏决策。纠偏决策分析是一种长期性的分析方法，分析当前已经产生的偏差对项目所产生的影响，从而预测偏差一直存在的情况下是否会给项目带来严重的负面影响，对于产生严重后果的偏差需要及时进行纠正。（3）纠偏措施。纠偏措施是在偏差分析和纠偏决策的前提上进行的对偏差进行纠正的解决措施，具有显著的针对性和可行性，以项目进度的可持续发展为解决目标。

结语

综上所述，在当前的社会经济发展形态下，输变电项目至关重要，它与经济的稳定发展以及人们的日常生活有着密切的关系。但在实际建设过程中，往往存在诸多问题，输变电质量管理无法达到预期的效果。对此，必须做好输变电项目的质量管理工作，为我国的输变电事业发展营造良好的环境，给社会经济的发展注入更多的活力。

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