电力工程建设施工的进度管理分析

电力工程建设施工的进度管理分析

孙海涛

安徽理工大学经济与管理学院 安徽省合肥市 230022

摘要：现如今，我国社会经济已进入高速发展时期，市场经济趋于稳定。在这一环境下，电力行业的竞争日益激烈，电力工程项目的数量与规模也随之不断扩增。电力工程项目在实施过程中，只有实现有效的进度管理，才能确保按时完成施工任务，进而提升各利益主体经济效益与社会效益。本文就电力工程项目应用进度计划的重要作用进行阐述，提出进度计划落实的影响因素，并对进度计划在电力工程项目管理中的应用效果展开分析，望对以后的研究提供重要参考。

关键词：进度计划；电力工程项目；管理；应用

电力资源的生产与人们的日常生活与工作有密切联系，电力企业为提供更好的供电服务，需开展电力工程项目，并实现各方面的有效管理。进度管理是电力项目工程建设过程中的重要管理内容，关乎是否能够合同规定时间顺利完工，有利于施工质量与效率的提升。并且在市场经济竞争激烈、日益复杂的背景下，只有确保按时、保质的完工，才能提高企业的竞争力。对此，电力企业可制定相应的进度计划，将其应用于电力工程项目的管理当中，起到提升综合效益与市场竞争力的作用。

1当前在电力工程进度管理方面存在的影响问题分析

实践证明，进度管理对于电力工程来说是非常有必要的，电力工程，不同于一般的工程，前后周期跨度大，施工中涉及到的因素也多，使得施工企业需要投入大量的人财物力，如果能够在保证质量的前提下，有效提升工程建设的进度，可以为施工企业节省非常多的资源，对于增强企业的市场竞争力，帮助企业获取到更多的经济效益，更好地满足社会对于电力资源的需求都是非常重要的。但是，从实际来看，还是存在着不少的问题，影响到了进度管理工作的开展。

1.1施工材料

无论是什么样的工程，都离不开建设材料的支持，尤其是电力工程，在整个施工阶段，需要使用到大量的且是类型不同的施工材料，这些施工材料不仅需要大量的造价费用，而且财力的购置、运输、使用等都会影响到工程的施工进度。例如，当前，随着市场经济的发展，各种类型的电力工程企业不断出现，使得企业之间的竞争不断深化，各种施工原材料的价格也是水涨船高，企业施工的整体成本不断提升，企业可能获取的经济效益明显减少。在施工中，许多企业出于成本的考虑，选用了一些不是特别合格的材料，同时，许多材料生产企业不断出现，这些企业往往没有合格生产资质，生产的施工材料往往也不能得到整体的保障，一旦这些合格率无法得到保障的材料应用到施工中后，就极有可能导致各种问题的出现，一旦出现问题，检查不过关，就得组织二次施工，就得重复购置，这样不仅增加了企业的成本负担，也使得整个施工的时间被延长了不少。对于施工材料，一定要高度重视，在工程开工之前，就需要提前准备，安排经验丰富的人员负责材料的购置，从各个方面保障好工程材料的质量，严禁各种关系购置或者回扣购置等情况的出现，这样能够确保工程材料在实际使用的时候，都能恰当好处地应用到位，尽力减少不合格情况问题的出现。。

1.2施工方法

电力工程，与其他的工程不一样，整个施工过程非常复杂，涉及到各个方面，从实际施工来看，施工方法对于工程进度的影响也是不容小视的，实际影响主要体现在以下几个方面：首先，在施工的设计上容易出现问题，设计是最初的环节，如果出现问题会直接影响到手续的正常施工，如果在施工阶段没有被发现，而是在其他检查中出现了问题，就得重复施工，会直接打乱整个工程施工计划。其次，施工方案，是一个重要影响因素，在施工之前，方案中就应当包括对整个施工情况、影响因素等的全面考虑，但是，有些施工企业由于不重视等原因，制定的施工方案相对粗糙，没有充分考虑不同施工阶段的投资需要、技术方法、施工时间、所需设备等，容易加剧施工的混乱，这些都利于为施工现象营造一个有序高效的施工环境。在实际施工中，施工人员自身的技术也是一个重要的影响，如果施工人员没有严格按照施工方案规定的技术进行操作，就容易导致电力工程建设的质量不达标，在相关的工程质量检查中，检查人员一般是以工程设计方案为参照，这样就很容易检查出技术应用不合格的现象，这就会导致二次施工等情况的出现，对于正常施工作业是严重的影响。

1.3设备因素

电力工程的技术含量非常高，电力工程建设过程中会应用到非常多的机械设备，不少企业往往长时间高强度使用这些机械设备，而缺少应有的检修维护，大量的施工经验表明，如果在施工的过程中没有对这些设备进行严格的检修，就容易导致设备带病运行，随着问题积累的不断增多，会导致设备出现故障问题，会直接影响到后续的作业，而且有的时候还会严重危害到施工作业人员的安全。

2深化电力工程施工进度管理的基本策略

2.1认真审核施工计划

监理工程师接到工程总进度计划之后应该对计划进行认真的审核，审核的方式是结合施工中的人员、机械和施工建设的实际情况对电力工程施工的工期的要求和工程量的大小，进行审核。如果发现计划存在着问题，就必须要进行重新制度，以便于整个施工建设很好地结合起来。

2.2管控好施工设备材料

在施工前，一定要安排专人完成施工材料购置，强化对各种材料的管理；对于施工中所应用到的各种机械设备要严格检修维护，按照厂家要求定期保养，确保设备始终处于正常运行状态，减少带病运行等情况的出现。同时，为了把材料购置和设备管理维护更加科学有效有序地进行，施工企业一定要强化专门人才队伍建设，安排经验丰富且责任心强的人员负责材料购置，安排具有机械操作经验的人员负责各种机械设备的管理使用及维护，这样能够把问题最大限度地控制好。

2.3妥善控制施工进度

在施工的过程中，每一个环节的进度都要统筹把握，以便有效协调，避免个别环节施工进度过快或者过慢的现象。所有的工程建设尽量与工程进度计划结合起来。为了更好地控制电力工程施工的进度，施工单位应该采用主动控制与被动控制相结合的综合控制措施。同时，在确保工程进度的基础上，对于施工质量也要予以保障，只有这两者紧密结合起来，才能切实推进电力工程的建设和发展。

2.4控制好施工顺序中的进度管理

电力工程项目在实际施工过程中，只有严格遵循相应的顺序施工，才能确保工程质量。对此，需要管理人员理清进度计划中各环节间的关系与顺序，合理编制进度计划，推动工程项目的顺利开展。另外要组织专门的培训工作，对施工人员的工作认知与施工技能进行提高，让其认识到施工顺序在电力工程项目施工中的重要作用，严禁按照自己主观性来展开施工。并明确各施工人员的职责，让施工人员处在自己较为擅长的领域，切忌因资金短缺或人力匮乏而对施工人员进行随意调配，若是由于这一原因造成了施工事故，会对施工进度、质量以及是施工人员的生命安全造成严重的影响。

3结语

进度管理是电力工程项目管理的重要组成部分，有利于相关企业经济利益与工程质量的提高。对此，相关部门必须加以重视，通过监督进度计划的落实情况，及时发现其中存在的问题，并利用有效手段来加以解决。同时在落实进度计划的过程中，可实现在施工前、施工中对人员、材料与技术方面的科学管理，不仅可加强企业内控，营造良好的工作环境，还能提升工程质量，为企业带来巨大的综合效益。

参考文献：

［1］陶余魁.电力工程项目管理中的进度计划研究［J］.低碳世界,2017(33).

［2］王雕.进度计划在电力工程项目管理中的应用［J］.中国高新区,2017(20).