铁路工程建设施工管理中的问题与策略

铁路工程建设施工管理中的问题与策略

颜明

中国铁路上海局集团有限公司上海工务段 上海市 200071

摘要：铁路交通是人们日常生活中比较常见的交通方式，这种交通方式有着运输能力高、经济适用性强等优点，对国家的经济发展起到了不可磨灭的作用。在目前，我国一直在不断加快铁路工程建设的步伐，目的就是建立比较完善的铁路交通网络。铁路工程建设的施工过程对于整个铁路工程的质量起着至关重要的作用，因此有必要切实做好铁路工程施工管理工作，保证铁路交通运输朝着又好又快的方向发展。

关键词：铁路工程；施工；管理

引言

铁路工程是国家经济发展和建设的重点性工程，能够为国家各项事业的发展提供强有力的依托。对于铁路工程来说，不少问题的产生都是由于施工过程中的管理工作不到位而造成的。强有力的管理是保障铁路工程质量稳定和可靠的重要保障。但是在现实情况下，施工管理的漏洞仍然存在，需要引起施工建设单位的足够重视。

一、我国铁路工程建设施工管理现状

目前我国铁路工程建设施工管理工作的开展效果并不理想，虽然也取得了一定的成绩，但是与国外发达国家相比较仍有一定差距，依然存在许多问题。由于管理人员的思想陈旧，管理理念无法与现场施工保持一致，使得施工现场乱象百出，严重阻碍了铁路建设施工的发展。再加上在施工时，由于施工人员素质较低、气候条件的不断变化以及操作不当导致铁路工程极易发生安全事故，也给后期铁路工程的日常使用埋下一定的安全隐患。

二、我国铁路工程建设施工存在的问题

（一）施工成本监管不到位

近年来铁路技术的发展突飞猛进，铁路工程对新技术的需求也越来越强烈，也直接导致了施工成本的上涨。目前诸多施工单位不能与时俱进，依然保持传统理念的成本把控模式，使铁路工程施工方对于成本的总预算模糊不清，对工程的成本预算工作造成极大的阻碍。成本预算不准确，工程就不能按计划进行。所以，提升铁路建设的工作效率，就需要对铁路工程的成本管理进行不断的整改与更新，学习好的管理思维，优化传统管理模式。从实质上有效解决铁路工程项目建设中的成本控制和管理模式问题，在进行铁路建设工程施工时，对成本控制管理流程和制度不断进行完善和优化就显得尤为重要。不仅要重视施工前的成本预算控制，还要具有超前的发展眼光，对预算中不可估计成本消耗提前做好预防和控制。所以说，时刻保持与时代发展一致的眼光对于铁路建设中成本控制有着深远的意义。

（二）施工人员综合素质欠缺

现如今在社会整体快速发展的态势下，全国各地铁路工程建设项目逐渐增多。 国家加大对于铁路工程的资金扶持力度，这为铁路建设大发展创造了契机，但是由于铁路建设工程项目的日益增多，铁路工程建设专业施工人员开始出现紧缺，不能满足铁路建设的人工需求，再加上部分施工人员综合素质较低，这在一定程度上阻碍了铁路工程的建设和发展。因为在我国，施工人员大都是以“劳务工”的形式存在的，本身的文化水平素养不高，没有受到相关专业的施工知识培训，技术操作不规范，这就使得他们在实际工作中均存在不同程度的违反操作流程现象。这样便无法实现工程的施工目标以及质量与安全目标，也为铁路建成后的日常使用埋下了一定的安全隐患。据了解，大部分施工单位在施工过程中，只是一味地追求利润回报，而从未没把重心放在质量安全上，出现压缩工期以及以次充好的不良现象。部分企业还出现管理人员玩忽职守、对工程管理不用心、不按照设计标准施工、工作态度不严谨、不能及时将风险预测评估到位，监督管理应付了事等问题，都给铁路工程建设的发展带来负面影响。

（三）施工管理的质量监督不健全

某些施工企业在各环节还未筹备完善的情况下就匆忙开展施工，这就导致后期的建设施工过程乱象丛生，此时如果施工管理环节也落实不到位，那么整个工程就会出现质量下滑，严重影响到日常的使用安全。与此同时，虽然大部分企业都具有严格的管理流程和管理手段，但是管理人员对于自身职责的认识并不清晰，也没有形成有关良好工程施工质量的精神追求，在这种情况之下管理人员的管理工作就很难发挥实际的作用和价值，管理工作只重视过程不重视结果，直接对工程质量产生不利的影响。此外，部分施工企业也比较倾向于追求利润回报，因此会在一定程度上打压施工材料的采购成本，施工材料质量不合格或者达不到建设标准，那么铁路工程的质量和安全保证更是无从谈起。

提升铁路工程建设施工管理工作的主要策略

（一）做好铁路工程建设的质量管理工作

铁路工程建设施工过程是保证工程品质的重要环节，同时针对施工过程的管理工作也是施工企业各项管理工作的中心内容。对于施工企业来说，设置专门的管理部门来监督整个施工建设过程是十分有必要的。管理部门要尽可能的与施工现场保持密切联系，深入到施工第一线来进行管理。管理的内容除了要包括施工材料、施工人员等，还要上升到制度体制领域，以形成全面而又系统的管理体系。管理工作的具体细节包括对施工材料的采购和使用进行强有力的监督；对施工人员的施工技术水平和现场操作进行考察，不断督促施工人员提高自身素质；对已完工的部分工程进行质量验收，质量不合格就要安排人员及时妥善处理；通过管理经验的总结，制定出较为系统的管理规范，加快监督管理制度的完善。这一系列管理工作的开展，必将有效提高铁路工程的整体质量。同时，加强各大铁路集团公司设备的提前介入，确保施工质量达标。

（二）施工管理要做好工程成本的把控

铁路施工建设过程所涉及到的工作和细节是十分繁多的，这极大提高了施工成本的把控难度。为了切实做好成本的监管，需要做好以下几方面工作：首先，对铁路工程的具体施工方案进行调整和优化，并根据施工方案制定出详尽的工程预算；其次，施工材料的采购过程要严格的按照流程，采购要采取招标的方式来进行，这样能够在节约成本的同时，选择最佳的材料供货商来进行合作；再次对施工机械设备的使用要做到合理的调度，避免盲目使用和肆意使用而造成的能源浪费，节约使用成本；最后，施工管理部门要保持与其他部门的联系，及时的获取到成本控制信息，有效的对施工管理工作进行调整，使有限的管理资源能够真正用于重点位置，做好成本管控工作。

提高铁路工程建设施工管理人员的综合素质

施工管理人员具备良好的综合素质，那么工程施工建设工作也就成功了一半。在施工过程中，大部分建设都是需要人员来进行施工操作和技术使用的，同时也需要专门的管理人员来对施工过程进行管理，保证施工技术的使用和操作符合规范。因此，有必要针对施工管理人员来进行专业培养，提高他们的综合素质，使他们能够胜任管理岗位的要求。首先，要让管理人员充分认识到履行自身职责的重要性，使他们能够清楚自身的管理成败关系到整个铁路工程的未来走向，管理漏洞的出现将会造成不可挽回的后果。其次，施工企业要对管理人员进行培训和培养，使他们能够拥有足够的管理知识储备并具备良好的管理能力，对施工过程进行强有力的监管。最后，管理人员自身也要充分行动起来，不断深入施工第一线参与现场监管，不断对管理工作进行反思和总结，形成理论化成果，促进管理实践工作更好的开展。

结语

综上所述，铁路工程建设是一项庞大而又系统的工程，为了保证铁路工程质量的稳定，需要从施工建设各个环节开始抓起，并辅之以强有力的施工管理。施工管理工作的有效开展能够促进工程施工建设水平的提高，使施工企业迈出更坚实的发展步伐。与此同时，良好的施工管理能够使我国铁路工程的建设工作走上正确的发展轨道，提升铁路工程的整体质量，为社会各方面的发展提供强有力的支持。

参考文献：

[1]张恒洋.铁路工程建设施工管理中的问题与策略[J].建材与装饰,2020(04):281-282.

[2]刘骁健.铁路工程建设施工管理中的问题与策略[J].工程建设与设计,2019(18):211-212.