建筑项目管理风险预防及解决措施

建筑项目管理风险预防及解决措施

张杰峰

浙江省送变电工程有限公司 浙江杭州 310016

摘要：建筑项目涉及资金规模较大，需要加强风险防控，确保投资可以获得预期回报，减少项目风险。在项目管理工作中，要立足于预防，注意各类风险产生途径，完善管理。本文分析建筑项目风险管理中的问题，提出建筑项目风险管理方法，探讨风险管理策略。

关键词：建筑工程；项目管理；风险防控

引言：建筑工程工期长，在施工中会有各种风险影响施工工作顺利开展，如果疏于管理，没有做好各类风险的预防，会增加出现事故、问题的可能性，影响项目效益。在管理工作中，要重视风险，积极采用风险管理手段强化管理，确保施工有序进行。

1建筑项目风险管理中的问题

1.1风险管理机制不健全

建筑项目风险管理机制的缺失导致其在风险因素出现之初没有进行及时的控制管理，大多数建筑项目风险管理企业在进行风险因素控制时一般采取出现后管理的办法。这种被动的风险管理措施大多依据主观经验进行，缺乏客观、理性思考判定，对整体建筑项目机构风险的有效管控造成了不利影响。

1.2建筑合同管理不严格

在建筑施工项目实施过程中，合理、完善的工程合同是建筑工程顺利实施的保证。在实际施工过程中，建筑施工项目需根据建筑发包、建筑承包合同的相关内容进行实际施工建设。在施工完毕之后，建筑工程项目施工决算时也需要依据建筑项目合同的相关规定进行，而现阶段实际项目管理过程中施工项目双方，并没有对建筑项目协议给予足够的关注，从而导致实际施工具体实施情况也出现了一些弊端，工程返工频率增加，不仅影响了建筑项目实际实施效率，而且对整体工程管理工作质量造成了一定的冲击。

1.3信息管理力度不足

信息管理力度不足主要体现在现阶段建筑项目管理机构，仍未建设全面完善的建筑项目信息管理体系，而信息化管理技术仅用在个别项目管理部分，如建筑设计图绘制。对于其他建筑信息的搜集整理仍以纸质形式存在，这就造成了建筑项目信息收集滞后的情况，再加上建筑项目管理数据分析整合效率不高。种种因素导致现阶段建筑项目风险管理过程中，不能对相关风险因素进行全面分析，进而导致建筑项目管理数据分析失误概率增加，促使整体建筑项目施工风险概率逐步提升。

2建筑项目风险管理程序

2.1风险识别

风险识别是建筑项目工程风险管理中最基础也是最关键的步骤。通常情况下，建筑项目工程管理部门会利用头脑风暴法、德尔菲法、以及流程分解法等对整个建设项目进行风险识别，之后根据识别的结果，记录风险的特性并将其分类。此外，在风险识别方面还存在一个简单的平衡，即平衡整个项目可能存在的风险与施工时间、资金支持范围内的风险。只有平衡这两个方面，才能保证风险项目的管理对于整个建设工程有效。

2.2风险评估

风险评估就是管理人员对建筑项目工程风险的类型、发生频率、特性以及危险程度进行评估。开展风险项目评估，一是对风险的危险程度进行排序，将风险的特性详细地列举出来，以便于管理人员作出决策；二是明确风险之间可能存在的内部联系。在建筑项目工程管理中，风险不是孤立或偶然存在的，如果能找到风险间的内部联系，就可以制定系统的解决策略，有效预防或降低风险带来的危害；三是风险预估可以为风险转化为机会创造条件，可以把风险给工程建设带来的消极影响转变为积极影响。

2.3风险应对

通常风险应对方法包括以下几方面：第一，风险回避。管理人员通过对衡量建筑项目工程利益与风险之间的关系，可以决定是否采用风险回避策略；第二，风险自留。风险自留就是企业的管理人员认为风险的危险度较小时，或者风险造成的损失低于预防策略的投入成本时，就留给企业内部解决；第三，风险控制。风险控制是一种积极应对风险的有效策略，也是从根本上解决建筑项目工程问题的一种方法；第四，风险转移。将风险转移给其他单位、组织，从而减少自身的经济损失，例如通过项目投保等方式进行风险的转移。

2.4风险监控

由于建筑工程风险项目管理具有不确定性、可转化性等特点，因此管理人员有必要对风险管理进行强化和补充，即在施工过程中不断依据风险因素的动态变化，进行风险的评估以及应对策略的调整。如果建筑工程风险项目管理缺乏风险监控环节，那么整个风险项目的管理是不完整的，其效果也不能达到预期的要求。

3建筑项目风险管理策略

3.1提高风险管理意识

建筑项目工程风险管理过程当中，应该树立良好的风险规避意识，并且要对员工开展风险管理意识的培训，加大宣传力度。并且进行人力、财力以及物力上的大力支持。要不断提高管理人员的工作能力和水平，提高对各种风险的认识，在日常项目管理工作中贯穿风险管理，降低出现事故的可能性。

3.2健全风险管理制度

建筑企业要结合本单位实际情况制定相应的风险管理制度，确保风险管理工作可以顺利展开。风险管理制度可以从三方面着手：一是建立资金管理体系。建筑工程投资规模大，资金一直在支出，必须严格控制资金用度，合理分配资金，加强资金流向监管工作。二是要加强人员管理制度建设，将所有施工人员纳入管理制度中，进行有效的管理与监督，提高组织协调性，合理分配任务。要建立奖惩制度，激励、督促工人做好本职工作。要建立责任制度，明确责任义务、责任人，避免责任真空、重叠，出现风险事故，要能够准确定位责任人。三是要加强材料设备管理，注意材料设备质量、性能，确保材料合格，设备运转良好，保证施工安全与质量。

3.3加强信息化建设

要提高风险管理水平，不能忽视现代信息技术的积极作用。要建立风险信息系统，监控现场情况，及时发现风险因素并排查处理。通过风险信息系统，收集项目建设情况，计算与之对应的各种风险可能性，减少风险成为事故、问题的可能，提高风险防控的针对性、有效性。信息系统要收集施工现场地形情况、当地气候条件、市场、政策等信息，归纳、整理各类信息，进而有效预测风险、提出合理的防范建议，辅助管理人员开展风险防控工作。

3.4提升管理人员素质

工程建设项目风险来源复杂，涉及内容多。要全面防控风险并保证效果，就必须重视提升管理人员的风险管理能力。管理人员要积极提升自身岗位能力，了解各项工作中可能出现的问题，针对各阶段建设特点，易出现的问题确定各阶段风险防控工作重心，提高有效性。要加强管理人员培训，创造条件，让管理人员有参与提升活动的途径。培训应结合风险防控理论与实践，在提升理论基础的同时重视提升实际管控能力；在培训后要做好考核，确保培训效果。另外，要注重提升管理人员责任意识，让管理人员端正工作态度，全身心的投入到管理工作中去，提高全局掌控水平，防范风险。

结束语

现如今市场竞争激烈，提高风险管理水平，是减少工程建设意外情况，确保工程建设在可控情况下顺利推进的重要保证，也是确保企业效益的重要措施。管理人员要不断提高风险识别能力，及时发现风险、处理风险，使工程建设有序推进。

参考文献

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