黄河水利工程管理与养护

黄河水利工程管理与养护

尹逊利 许道峰

菏泽黄河河务局鄄城黄河河务局 山东鄄城 274600

摘要：在黄河防患的整体建设工程中，水利工程是最重要的，对两岸经济的建设起着很大的作用，尤其对农业生产有很大的意义。在各种气候条件的影响下，工程每年都有不同程度的损坏，维修养护还存有很多不足之处。在这个基础上，文章将对黄河水利工程管理与维修养护进行简单的论述。

关键词：黄河，水利工程，管理与维修养护

引言：

在维修养护工程的维修养护管理过程中受到传统管理模式的影响，旧观念，旧思维方式仍然存在管理工作中，对预定目标有着阻碍作用，部分操作上的缺点不能得到规范化。对于这种情况，主管部门必须应对制定战略，用最科学的方法，从根本上解决黄河水利工程维修养护存在的问题，促进管理规范化，加强工程管理的整体效率。

1存在的问题

黄河水利工程养护存在的主要问题有：第一，在工程养护人员方面，进行维修养护的工作人员年龄偏大、知识水平偏低是当前突兀的问题。因此，这些员工在管理上存在一些问题，不能很好地掌握新的知识和技能。第二个方面是，在项目维修养护过程中，没有完善有效的管理机制，当然，各个制度在实践中也在不断完善。在相关维护制度完成之前，需要对项目的内部发展进行评估，并制定相关的激励机制，努力在现有范围内进行内部维修和管理的不断研究和改进。对维修人员进行质量和能力培训，通过持续考核，使工程技术人员在维修工作中发挥最佳作用。在黄河水利工程管理维护过程中，另一个不足是许多技术操作人员对相关设备的操作和使用方法没有全面了解，在具体技术方面的相关维护技能没有及时更新。最重要的方面是缺乏相应的专业技术人员来满足黄河水利工程的养护工作。

2维修养护措施

2.1认真准备施工

良好的开端是成功的一半，因此在签订维修合同后，为了更全面地开展各项工作，组织必须认真做好前期准备工作，转变旧的工作理念，明确今后的工作思路，牢固树立黄河水利工程“标准化和精细化”的理念，施工前组织专人对黄河水利工程进行实地勘察普查。然后，根据黄河水利工程的特点，制定符合其要求的方案，将工程量分解、安排、落实到具体的养护队伍，然后由这些养护队伍完成每一个小工序。在整个过程中，工程质量意识、责任意识和文明安全意识必须贯穿其中，完备后必须立即进行有组织的维护。

2.2科学分配任务

日常维护必须保持相对平衡。如何以最小的投资配置工作，扩大维修效果，是一个值得进一步研究的问题。在分配过程中，除了最基本的人外，还有两个因素要考虑，首先是分配多少钱，日常维修投入的资金相对较少，但专项维修投入的资金要大得多。两者的比例必须根据实际资金数额进行调整。第二个影响因素是自然条件和必要条件。由于黄河水利工程维修养护的特殊性，所需时间比较长，对机械设备的人力、劳动强度和利用率的要求也比较高。因此，要选择水涝灾害不频繁的汛前、汛后的枯水期时段进行，避免影响正常生产效率。

2.3提高人员素质

任何一个项目的执行者都是一个人，所以人员的素质直接影响到项目的质量，这在专项维修中表现得更为明显。日常维护相对简单，对维护人员的技术性要求也相对较低，但专业技能仍然不可或缺。当然，无论是哪种维修，对施工人员的专业技术要求都比较高，专业素质不高的施工队伍很难堪当大任。在维修工作的业余时间或雨雪天气进行不利维修工作的当天，可以组织维修人员进行专业技能培训，这对提高维修人员的专业技术素质，拓展维修人员的知识和技能都能有很大帮助。随着维修人员综合素质的提高，水利工程的维修质量自然会提高。做好监督管理，这可以促进他们保质保量保时的完成任务。

2.4精心组织施工

确保项目维护以标准化的方式进行。为完成水利工程各阶段的维修任务，应从责任意识、施工质量、文明施工、安全施工等方面密切跟踪施工管理。（1）管理技术人员要认真学习黄河水利工程养护维修的有关技术标准、规范，提高责任心，准确细致地做好养护工作。（2）不断加强检查指导，及时发现问题，及时纠正，确保工程管养工作顺利实施。（3）加强工程质量管理。各维修队设兼职质检员，对维修队承包的维修项目进行现场自检，养护公司成立质量巡回检查组，不定期检查各养护队施工质量，及时会同监理检查维修质量，加强工程质量管理，杜绝质量事故的发生。（4）制定文明安全施工方案，对施工人员进行文明安全施工教育，强化文明安全施工意识。

2.5制定监理细则，明确监理目标

根据工程要求，明确监理目标、进度计划、人员和材料计划，以及为实现这些目标而进行的控制依据、方法、体系和保证体系。制定监理细则，对工程维修各部位、工序、阶段的质量标准、质量检验、质量评定和验收程序的控制作出详细规定，使维修公司和所有维修人员都知道该怎么做，如何做好和评价好工作在质量控制中的效果，促进各过程的相互协调和联系。同时，建立质量保证体系，包括质量检验机构、质量检验体系、质量检验人员素质，明确各级质量检验人员的权限和职责。

2.6建立奖惩激励制度

建立符合实际的奖惩激励措施，建立工作绩效考核和奖惩制度，对提高维修质量有很大的帮助。根据划分的工作区域难易程度与维修效果进行综合性的评估，从精神和物质两方面给出不同程度的奖惩措施。那些长期不能完成工作标准的维修人员，必须要毫不心软地清除出养护队伍，这不仅关系到整个黄河水利工程的安全，而且关系到千千万万人民的生命财产安全。

在黄河水利工程设计中，另一个重要方面是为工程的全面管理创造更好的条件。黄河水利工程的养护质量管理离不开工程建设，两者都需要达到抵御洪水的最终目标。在日常维护工作中，要从管理层面和相关的施工设计上进行规划，为项目管养工作创造更有利的条件。最后一个方面是宣传贯彻水利法规，更好地保护黄河水利工程的管养工作的顺利实施。

2.7增加科技含量

为了降低维修人员的劳动强度，进一步提高维修效率，增加工作的科技含量，是提高维修养护整体精细化水平的有效方法。在多方面引进新设备的同时，组织相关人员根据自身维修实际情况进行研发，自主开发的新型机具，可以加快成果转化，增加设备使用量，对项目初步机械化发挥良好作用。

3管理中的原则

3.1施工过程中，各项管理必须符合生产力发展的自然要求。过度的人为干预会使生产关系不能满足生产力发展的需要，产生负面影响。只有在高效能的生产力范围内，管理才能有效地促进管理的创新和发展。

3.2管理的最终目的是满足市场发展的需要。我国逐步实现了从计划经济向市场经济和技术经济的转变。为了体现市场经济的优越性，黄河水利工程的养护管理必须与时俱进。

3.3任何一家养护公司都必须有自己独特有效的管理模式来接受黄河水利工程的养护工作，对于一个企业来说，品牌效应是非常重要的，所以维护管理也应该朝着创造品牌效应的方向发展。

结束语：

水利工程的运行管养涉及方方面面，正常运行对维护人民生命财产安全具有积极作用。因此，在维护管理过程中，必须始终坚持实事求是、脚踏实地的原则，逐步消除运行管养过程中潜在的风险，决不能急于求成，确保黄河水利工程岁岁安澜，使之成为人民群众的幸福河。

参考文献：

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[6] 魏成云,马彦增,魏国兴. 黄河水利工程管理的几点经验[J]. 网络财富. 2017(01)

作者简介：尹逊利（1978—），男，山东鄄城人，本科，从事黄河水利工程运行与管理工作。