土建施工进度控制与管理

土建施工进度控制与管理

刘修实

天津二建建筑工程有限公司，天津市 300000

摘要：土建工程建设规模大、内容多，项目监督管理内容复杂，实现工程项目施工进度的有效管控，能够促进工程各要素的充分调动，从而实现高质量、高效率的完成土建项目施工计划内容。本文就对土建施工的进度管理控制进行相关的阐述，并提出一些有效的控制与管理方法。 　　关键词：土建工程;施工进度;管理;控制

土建工程施工建造中由于没有建立起规范性的管理监督制度或现场施工人员对材料、设备等配置不当，影响工程进度，造成土建项目建设的经济损失。因而在土建工程建造中需要工程设计和监管人员根据现场施工情况，充分了解建筑材料的市場价格变动趋势，并且在提高施工人员、材料和设备等资源利用率的基础上，跟进工程进度，保证项目建设效益。

1土建施工进度控制与管理的重要性

土建施工进度的管理与控制，就是指要通过相应的探索与讨论制定出一套科学合理的施工方案计划，并根据施工方案计划中的要求对工程进行实际的控制与管理，可以采用各种方式来使施工的实际情况与既定的施工方案计划中的要求保持一致，可以利用监督、检查、指导等方法来实施管理，使工程能够在既定的施工周期内完成相应的施工，并完成竣工验收。对土建工程施工進度进行有效管理的过程中会发现施工安全、质量、成本等方面的问题，并做出合理判断，才能及时采取积极有效的措施，以便更好的提升工程建设总体质量，确保工程在规定工期内顺利完工，进一步提升企业在建筑工程市场中的核心竞争力。

2  影响土建施工进度的因素分析

2.1  设备与材料因素 　　工程建筑施工离不开建筑材料和施工设备，材料供应不足、设备短缺、质量不过关等等因素都会影响工程的正常施工。比如一些材料采购人员，为谋取个人利益，会和商家私下勾结赚取回扣，采购劣质材料用于施工。如此一来，不但会导致工程质量不达标，还会造成工程停工或返工，影响施工进度，带来经济损失。

2.2施工进度计划及设计图纸的影响因素

在土建工程施工进度的规划过程中，其规划的合理性是保证施工过程顺利进行的关键所在。在施工管理的过程中，如果相关的施工进度计划规划的不够合理，就会导致相应的施工无法顺利的进行，就会影响施工的进度，导致工程无法在既定的工期内完成。在土建工程的施工图纸设计之前，一些土建工程单位往往会忽略对工程施工地的地质因素的考虑，导致施工的图纸的设计出现一定的问题，与实际情况有较大的出入，这不仅会导致施工进度受到影响，而且还会对施工的整体质量产生影响。

2.3人为因素方面

施工人员和现场监管人员的专业技能和个人素质，对于施工进度都有着直接影响。施工队伍的人员组成往往比较复杂，人员素质也参差不齐，在现场施工过程中，一些专业技能不过硬的人员工作效率比较低，不但减缓了施工进度，甚至会影响工程质量。土建工程施工工艺不能满足工程建设需求，并且工艺流程缺乏规范性，造成工程施工效率低下。因土建工程特点决定，若使用的施工技术工艺不满足要求很容易引发安全问题，对于施工中出现的问题无法及时解决都会延误工期。

3做好施工進度控制与管理的方法

3.1　重视施工前的准备工作，细化施工进度 　　在正式开展施工工作之前，可将施工过程进行科学的细化分解，根据每个施工环节的施工情况和难度的不同，以每个环节为一单元，制定施工进度，合理制定施工计划。工程施工进度的安排，需以工程合同中约定的工期为前提进行科学制定，施工企业需严格按照合同中的要求，分析实际施工过程中可能遇到的难题和状况，制定操作性强、科学合理的施工进度安排。在制定施工进度计划时，要综合考虑资金投入、专业技术水平等因素对施工进度的影响，以确保进度计划的可行性。进入到施工阶段之后，监管部门要认真履行职责，做好现场监控，监督施工方严格按照制定好的进度计划施工。

3.2材料、设备等控制管理

在施工前还需要对施工的设备以及材料进行检查，对施工的现场及技术和人员进行提前规划。土建工程建筑材料，需要根据施工计划内容，合理计算工程量，由材料采购部门预定合适数量的建材，在质量检验合格的基础上才能将建材运送到施工现场，否则材料供应不到位影响工程进度;土建工程建造设备包括多种大中型机械设备，施工管理部门和物资保管部门需要在积极的沟通协作中租赁或购买实用的机械设备，并对这些机械设备进行定期的检修和维护，提高建筑施工效率，提高建筑物资资源的利用率，能够在同等施工效率的基础上减少人工劳动成本的使用。

3.3 优化人员配置 　　在一项工程的施工过程中，人员素质往往对工程的整体进程和管理具有重要的作用。因此，需要提高人员的综合素质和知识能力水平，挑选出专业型人才，根据不同员工独有的特点分配不同的岗位，让员工的价值得到最大程度的发挥和利用，在各领域中相互分配与配合，确保员工参与到实际中，提高员工的工作兴趣，保证施工工程的进程[5]。

3.4加强土建施工现场监管工作

首先，要保证施工现场监管人员的专业水平，施工监管人员需要掌握施工专业技术，同时要掌握管理技巧，这对监管人员的管理能力和素养要求较高，一定要安排有足够胜任力的管理人员担任现场监管一职。其次，要提高现场监管工作执行力，要求现场监管人员要时刻关注现场施工情况，使各项施工环节高效衔接，每日都要定时巡查各施工环节进行的情况，及时发现问题，解决问题。对不规范现象进行调整和指导，保证施工安全、顺利的进行，从而促进施工进度提升。

3.5应用PDCA循环管理模式，合理调整施工进度计划 　　PDCA循环管理模式是管理学中通用模型，分为四个阶段：P（计划阶段），主要内容是制定施工进度管理方针和目标;D（执行阶段），严格制定计划中的内容;C（检查阶段），总结计划制定的结果，找到没有解决的问题和没有完成目标的原因;A（处理阶段），对检查的结果进行合理处理，总结成功经验，并进行标准化落实，吸取失败教训，避免第二次发生，针对没有解决的问题，提交给下一次PDCA循环寻找解决办法。在具体应用中PDCA并不是运行一次就结束，而且周而复始的运行，每次循环都能解决一些问题，没有解决的问题进行下一循环，直到有效解决。属于一种阶梯式的管理模式，逐步提升施工进度管理水平。

3.6制定多级管理控制体系 　　相关的管理部门和人员应该提高管理和控制意识，明确自身工作的必要性和重要性，制定多级管理和控制体系，强化手段，进行多级管理控制从各个方面加强有利控制和管理。以现有的管理控制体系为基础，不断进行完善，通过制定相应的控制管理规范，将制度不断革新健全。作为管理人员，还应该身体力行，严格按照规范要求进行科学管理，保证施工进度的顺利进行。

3.7加强土建施工流程标准化 　　土建施工中内容涵盖范围广泛，必须使工程时间和空间进行有效的配合，保证各个流程有序的進行。所以，土建施工规划人员必须在项目实行前，以项目的可行性以及经济型为基础，并结合施工方案，设置科学有效的工作流程。土建施工作业过程中，严格按照既定流程进行，避免简化工艺等问题。监督人员必严格监管，确保所有的流程都有序的进行，及时发现建设中的问题及时更正。

4结语

土建工程是建筑项目顺利开展的先决条件，对整个工程起着必不可少的作用。在建筑土建工程施工过程中，施工单位需要结合现场施工情况，分析各个施工环节的安全影响因素，加强施工人员的安全技术的安全培训，提升他们的安全文明施工意识，结合实际情况，坚持因地制宜的原则，全面改善传统的管理机制，严格控制施工质量，保证工程施工安全。

参考文献： 　　[1] 王胜军.BIM4D虚拟建造在施工进度管理中的应用[J].人民黄河，2019，41（03）：145-149.

[2] 涂海斌.土建工程施工进度的管理及控制措施[J].建材与装饰，2019（3）：165～166. 　　[3] 王富俊，张伟.基于BIM的建筑施工进度管理探究[J].居舍，2019（08）：142.