供电企业配电网运营全业务数据分析组织模式研究

胡航，胡伟、 王晓晨、 赵凯美、 余侃

国网金华供电公司浙江省、 金华市、 8号， 321017

摘　要：

本文针对供电企业当前发展需要，综合分析三种数据分析组织形式优劣势，结合供电企业数据应用实际，提出构建混合式的数据分析组织模式，深入挖掘数据价值，促进配网发展和各专业管理提升。

关键词：配电网；数据应用；数据分析组织

研究背景

随着互联网经济、数字经济的发展，世界各国逐渐认识到大数据所蕴含的重要价值，视大数据为基础性战略性资源，并认为大数据是促进经济发展、塑造竞争优势的重要机遇，纷纷在国家层面进行部署，催生出了互联网经济、数字经济等新的社会经济形态。与此同时如何充分释放数据资产价值，促进企业精益化管理和创新发展，成为众多企业共同面临的重要课题。

国家电网公司（以下简称国网公司）也高度重视电力大数据资产价值的应用，出台了《国家电网公司数据资产管理办法》、成立数据中心等多项举措保障数据资产价值挖掘。与此同时，随着新时代国网公司发展战略“聚焦建设世界一流能源互联网企业，守正创新、担当作为，打造‘枢纽型，平台型，共享型’企业，建设运营好‘坚强智能电网，泛在电力物联网’，即为‘三型两网’发展战略”建设不断推进，配电网将会实现与泛在电力物理网的高度融合，配网“一张网”的特征将会越来越凸显。届时配网领域的数据资源将会呈现爆发式增长，强化数据分析能力将是支撑配网运营从传统模式向数据驱动模式转变的基础。然而供电公司现有的配网数据分析组织模式，仍以各专业为主体，较多于进行单一专业数据分析，缺乏统一分析机构从配网一张网的高度开展系统性的分析。开展配网运营全业务数据组织分析模式研究，探索跨专业、跨部门的数据分析组织模式构建方式，是推动配网数据融合的重要抓手，是建设数据驱动型配网的重要发力点，是响应“三型两网”建设的重要体现。

现有数据分析组织模式研究

当前世界上的主流数据分析组织模式主要有三种形态分别是分散式、集中式、混合式三种形态。

（一）分散式

每个部门拥有数据分析团队,主要使用部门内部系统，负责响应自己业务的数据需求,为业务发展提供决策支持。

图4-4分散式数据分析管理模式

（二）集中式

在公司的组织架构里，只有一支专门的分析团队存在，支撑公司所有业务部门的数据分析需求。集中式组织负责集中管理公司分析职能和资源，制定整体分析工作目标和分析工作计划；负责统一收集和管理专业和综合分析需求；负责组织协调公司内外部分析资源，开展各类咨询分析活动和项目；负责开展全公司的分析能力建设、分析队伍建设和分析知识共享等工作。

（三）混合式

有一个集中的数据分析部门，负责集中开展数据分析工作，重点面向公司层面开展跨部门的数据分析、挖掘。一般来说这个部门会直接像管理层汇报；同时也会和业务方的数据分析师合作一起解决某个具体问题。

在业务方也会有自己的小数据分析团队。这个数据团队主要服务由自己这个业务团队，同时也会和公司的数据分析部门有沟通和合作。

每种模式都有优劣势，分散式机构更了解真实的业务场景，分析结论及解决方案更有实操价值。集中式模式易于高效地调配公司咨询分析资源，但由于脱离专业，其成长性受到一定程度的约束。混合式模式各项能力相对平均，但协调能力的优劣取决于公司内部的协同文化。

供电企业配网业务数据分析组织模式构建

供电企业经过多年信息化发展，在生产、调度、营销等业务领域积累了体量巨大、类型多样，能够服务于配网运营、电力客户的海量数据资源。数据只有应用才有价值，供电企业应既需要通过数据应用解决各专业具体的业务痛点，促进专业管理提升，又需要开展跨专业、跨部门的综合式分析，为公司领导层综合施策推动配网发展提供决策支撑。从以上三种分析组织模式来看，分散式机构缺乏针对跨业务、跨部门的多维信息进行统筹分析及应用，集中式机构会造成数据分析部门远离业务，对于数据的思考不够深入，造成与业务部门的沟通成本上升。

因此构建混合式的数据分析组织，是供电企业优化数据分析组织机构首先选择。

构建混合式的数据分析结构可以避免以上模式存在的各种问题，即集中又灵活，数据分析中心解决数据来源、数据清洗、大数据分析、数据共享、成果共享等问题，为公司领导层提供决策依据，指导业务部门开展工作；业务部门可充分利用数据分析中心成果、共享其他部门分析成果、针对具体业务进行本专业具体场景进行深入分析。

建立混合式的数据分析组织，需成立企业级数据分析中心能够统筹应用数据资源，站在配网一张网的高度，开展跨专业、跨部门数据分析，为配网发展提供决策支持，推动提升配网精益管理能力、运营管控能力和优质服务能力。同时设立归口管理部门负责统筹协调企业数据分析资源，组织建设分析团队。

图5-1 数据分析模式

根据供电企业当前实际，依托现有供电服务指挥中心建设数据分析中心。一是因为符合国网公司建设供电服务指挥中心的工作思路，国网公司建设供电服务指挥中心的工作思路是整合运检、营销、调度等专业指挥资源，集中配网调控、抢修指挥、配电运营、服务指挥、服务监督等业务，以“数据贯通和信息共享”促进“专业协同和业务融合”，全面提升配网运营效率效益和供电优质服务水平。二是各供电企业供电服务指挥中心正在逐步整合配网业务相关信息管理系统和数据，以打造其数据分析能力，基本实现了营配调数据的融合，可支持分析跨专业跨部门的数据分析。三是在国网公司大力推进泛在电力物理网建设的背景下，供电服务指挥中心势必将承载着专业范围越来越广泛的，数据量越来越多的数据处理分析任务，其数据分析职能将会越来越重要。

结语

当前供电企业越来越重视数据资源，随着数据应用广度和深度的持续扩展，构建一个与之发展相适应的数据分析组织模式势在必行。建立混合式的数据分析组织，即可站在配网一张网的高度，开展跨专业、跨部门数据分析，为配网发展提供决策支持，又可保障业务部门充分利用针对具体业务进行本专业具体场景进行深入分析，推动专业提升。

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