发电机组检修项目全过程管理综述

发电机组检修项目全过程管理综述

熊锋

华电湖北发电有限公司黄石热电分公司 湖北省黄石市 435000

摘要:综述了发电机组检修项目的前期准备，施工组织阶段的安全文明生产、工艺与质量、关键路径、进度节点、试运及报复役以及评价和总结全过程管理的具体内容、要求、案例及措施。对提升检修项目的专业化、标准化、规范化、全过程的管理水平颇具借鉴作用，对发电企业机组检修达到预期的安全、质量、环境、成本等控制的既定目标，确保发电机组长周期经济、安全、可靠运行，提高经济效益具有重要的参考价值。

关键词:发电机组；检修；全过程；管理

一、检修前准备

发电企业设备技术管理部门在开工前6个月组织运行、维护等各专业技术人员，结合机组运行状况、技术监督评价、设备状态评价和已批准的年度检修工程计划，开始机组检修策划，对检修(标准、特殊)项目逐项确认和调整。为控制检修费用，若所配备的启动和备用电动给水泵设备状况良好，则可不必列入检修项目。计划实施的技改项目应完成技术可行性、经济合理性论证，以及技术方案编制及审批。检修项目全部确定后，编制完成检修任务书和质量验收监督计划书。

根据已确定的检修项目及计划开工时间，落实检修资金；根据盘点库存物资隋况，完成设备、材料及备品备件的采购计划，落实到货日期；了解企业周边的机加工能力；联系主设备厂家，进行现场技术服务工作。属于发电集团同一区域、同类设计、同型机组的电厂，可以建立材料、备品备件联储、联备机制，以降低库存、节约费用、保证检修进度。

开工前1个月，计划经营部门应完成对外发包项目的招标及合同签订工作。目前新建电厂为了控制定员，均不设置检修队伍，机组大小修实行对外发包方式。为保证检修质量，应选择专业全、实力强、业绩好的专业化检修队伍，外包检修单位可从发电企业年度评价的合格承包商中选取。为控制检修费用、降低管理成本、保证检修质量，可与一家实力强、业绩优、信誉好的专业化检修公司签订长期合作协议，将全年的等级检修打包发包。为加强对承包商的管理，合同条款必须准确严密，明确安全目标、质量目标、进度保证、奖励与考核、质保期限等条款。外包检修单位中标后，应安排各专业人员与发电企业进行修前对接，掌握设备运行状况、参数指标、缺陷情况、上次检修遗留问题、本次检修需解决的主要问题等。承包商通过技术对接制定检修实施方案，同时提前组织检修力量，调配检修工器具，采购材料，保证按合同约定时间进厂。新建电厂如果大修现场管理力量薄弱，可以考虑引进大修监理，委托第三方监理负责检修管理。设备技术管理部门、运行部门、维护部门、安监部门修前应组织检查检修工器具、安全用具、起重机械、标准化安全设施是否齐全、完好，检查现场气源、电源、水源、照明等是否完好。电气、热控专业人员应检查测试仪表、仪器是否在有效期内。

设备技术管理部门修前组织编制完成检修实施计划，制定检修工期、质量、安全、环保目标。绘制检修进度网络图和专业进度网络图；绘制汽机运转层、锅炉运转层、锅炉零米、汽机零米及其他检修区域定置管理图。编制或修订检修文件包和工序工艺卡，组织编制检修“三措”(组织措施、技术措施、安全文明措施)，编制特殊及技改项目技术措施及质量标准。组织全体检修人员学习检修规程、安规、检修文件包、检修工艺、质量标准等并考试合格。

成立机组检修组织机构及明确各部门职责。组织机构一般包括：指挥部，内设总指挥(发电企业总经理)和副总指挥(生产副总经理)；指挥部下设计划进度组、质量控制组、设备隔离及试运组、安全保卫组、后勤及物资供应组，宣传组等。

二、检修施工组织阶段管理

2.1安全文明管理

安全文明检修应做到管理制度化、行为规范化、作业流程化、设施标准化。开工前，发电企业应完成现场安全、文明检修总体规划及标准制定。开工后，安监人员要深入现场监督、检查检修人员作业行为安全，检查安全标准设施布置，检查安全工器具性能，检查现场消防，定期组织召开安全会议，提出安全奖励和考核意见。外包项目检修单位在开工前1周内进入现场，签订安全协议。安监部门完成对外包检修单位上报的安全措施、安监人员资格证、特种作业人员操作证的审查、审批工作；完成对外包检修单位的安全教育及安规考试；发布工作票负责人、工作票签发人、检修工作联系人名单。开工前2天检修单位按照检修现场定置管理图开始布置。汽机运转层用标准围栏封闭，地面用5mm厚胶皮进行全覆盖；锅炉本体运转层和零米用标准围栏封闭；磨煤机区域封闭，地面用5mm厚胶皮进行全覆盖；检修通道进出口要有明显指示；各检修区域要张贴检修负责人、联系人姓名及联系方式；运行机组区域与检修机组区域需全部进行硬A隔离。现场布置安全警示牌、宣传牌、检修标语、条幅等；摆放工程概况，组织机构，检修工期、质量、安全目标内容的看板。现场设立专门饮水点；设立垃圾堆放区、保温材料堆放区、脚手架堆放区并用环保密目网封闭。电焊线、电源线要隐蔽布置。大修现场设专人负责保卫、清洁工作。进入现场的检修人员必须佩戴发电企业统一配发的通行证；汽机、发电机检修人员必须佩戴专用通行证；起重指挥、作业人员必须佩戴袖标；外包项目检修人员戴的安全帽应标识本人姓名及部门，并按发电企业规定的路径排队进出现场。

2.2检修工艺、质量管理

检修工艺、质量应做到“应修必修、修必修好”，修后一次启动、并网成功，实现长周期经济、可靠运行。发电企业修前制定机组检修质量责任追究和奖罚制度，用机制激励人员的质量意识和责任意识。检修人员应带着问题去检修，每个检修项目质量责任落实到人。对从材料、零部件到货检验直至整个检修全过程进行监督，形成闭环控制。做到每道工序有人监督，有人验收；每个数据有实测，有复查，真实准确；解体设备检查全面，不留死角；质量验收不漏项、不缺项、不减项。对于未按工艺要求造成质量验收不合格的项目，要对其负责人进行考核；对外包项目单位要按照合同条款进行考核。

2.3检修进度管理

机组检修必须按电网调度批复的时间开工和完工。按照批准的检修进度网络图以控制分项进度，保证主线进度。主线进度包括锅炉和汽机本体检修，是关键路径。检修期间安排的技改项目，如果因工程量大，受计划检修时间的限制，为保证与计划检修同时完成，在不影响机组运行的条件下，技改项目应提前实施，其与设备系统汇接的部分可等检修开始、设备停运后再实施。检修评价及总结机组并网归调1个月内，发电企业对检修中的安全、质量、项目、工时、材料和备品备件、技术A斋监督、检修费用及修后机组运行情况进行总结。总结分为总体总结和专业总结，内容包括修后主设备冷、热态评价及技术经济指标评价。冷态评价包括项目执行情况、工期控制情况、安全文明检修管理、质量验收评价及技术管理等。热态评价包括机组启动一次成功率，强迫停运和主燃料跳闸(MFT)情况，自动保护仪表投入率，模拟量、开关量投入率，设备泄漏率，主要设备缺

陷统计等。

技术经济指标评价包括工时管理、材料管理、费用管理、技术评价、技改项目实施效果，本次检修成功经验及需改进的方面、修前修后运行指标数据对比、检修后尚存在的问题及准备采取的对策等。并网20天内做效率试验，作出效率评价。检修技术资料收集整理归档。外包检修项目，由承包商负责整理检修记录及文件资料并移交发电企业。

结语：

发电企业检修项目全过程管理是一个实践一总结一持续改进不断提高的过程，发电企业建立一提高检修人员技能，规范检修人员作业行为，提高运行人员操作水平，培训业务骨干，保证检修质量，消除机组非停，提高机组运行可靠性和经济性具有重要作用。

参考文献：

[1]郭前鑫.发电机组检修项目全过程管理综述[J].电力安全技术，2017:12-15