电力企业后备干部管理与培养分析

电力企业后备干部管理与培养分析

申璐华

国网山西省电力公司输电检修分公司 山西 太原 030001

摘要：电力企业作为我国供电和电网建设的核心企业，与人们的日常生活密不可分。在这种情况下，电力企业的持续稳定发展将对我国人民的生活产生巨大影响。本篇文章对电力企业后备干部管理与培养进行了分析，以供参考。

关键词：电力企业;后备干部;管理与培养;分析

引言

在知识经济快速发展的时代，人才管理是衡量一个企业综合实力的重要因素。在电力企业发展过程中，更有力地管理预备干部，可以确保企业更好的继承、企业精神、企业文化，以及促进企业更高效的运营。科学有效地管理和培养预备干部是当前电力企业发展过程中面临的重大挑战。

1电力企业干部人才队伍建设的思考

电力企业要抓好干部人才队伍建设，需系统思考，从长效管理机制入手，妥善解决一系列问题，进而推动企业可持续发展。把强化顶层设计作为队伍建设的首要工作。把构建完善的人才梯队作为队伍建设的重中之重。把竞争激励机制作为干部人才管理创新的核心内容。把优化育人环境作为队伍建设的重要保障。

2电力企业后备干部管理存在的问题

2.1管理机制缺乏竞争性

当前，电力企业后备干部管理的竞争性比较缺乏，干部岗位通常处于固定状态之中，无论是干部的选拔，还是相关任免工作，都不能够与企业经营业绩指标紧密联系起来，进而对部分优秀人才的竞争造成影响。加之，由于民营经济与外企的待遇比较优厚，对一些人才产生了强烈的吸引力，进而导致电力企业人才流失问题比较严重。该干部管理机制缺乏先进性，很难对激烈的市场竞争进行适应，对其吸引与留住优秀人才产生了影响，不利于电力企业后备干部管理工作的顺利开展。

2.2后备干部的培养目标不够清晰

后备干部的培养工作，要得到领导者的充分的重视和支持，以及各工作部门的充分理解。电力企业后备干部培训目标不够明确，因为缺乏足够的强度、周密详细的准备工作和完善的后续整理工作，所以无法与人力资源管理的其他专业好好合作。电力企业已经在不同的地方建立了后备干部培养体系，但该体系在系统、流行病学管理方面存在严重的缺陷。目前电力企业非常重视培养预备干部，但每天经营不足，后备干部长期培养，管理不善，造成人力资源大量浪费。

2.3干部档案管理工作不够完善

在一些电力企业中，依然对传统的管理模式进行运用，人事档案管理手段缺乏先进性，主要表现在以下几个方面：（１）部分电力企业领导对干部档案管理工作重视程度比较低，在其看来，伴随着办公信息化程度的提升，无需利用这些文件，开展健全的管理与储存工作，进而未安排专门人事的管理人员开展相关工作，相关工作的开展只是由兼职管理人员负责完成。在档案管理工作中，档案资料不够全面、系统，只是对基本个人信息以及部分证书与推荐表进行记录。

2.4干部选拔任免考核标准不全面

目前，很多电力企业干部选拔制度比较完善，规定了相关干部选拔任用审查标准和程序过程，在干部人事任用工作进行过程中，相关工作的进展基本上可以按照企业人事管理过程进行。但是一些电力企业公平公开，而选择结果不公平的问题，企业干部评价标准缺乏客观性和系统性，人为的主观因素会影响检查结果。例如，在干部人事调查和评价过程中缺乏客观性和系统性的评价系统，电力企业人事关系处于相对稳定的状态，干部任职竞争相对较低的“老手”的情况并不少。采访干部大多数情况下只讨论优点，不处理缺点，扭曲干部考察的问题比较常见。

3提升电力企业后备干部管理和培养的建议

3.1明确后备干部管理培养规划

电力企业人力资源管理部门电力企业目前的运营和预备干部管理需要全面分析。干部人数与部门分配情况相结合，合理计算和预测草原和空缺情况。这样，人力资源管理部门就能更好地理解电力企业所需干部的类型和数量，并根据目标进行培养。在此基础上，人事管理部门也要充分整理和规划后备干部的情况，以此比较后备干部造成的成本消耗和经济利益，科学地部署后备干部的培养和管理工作。

3.2要加大完善日常管理的工作机制，进一步优化队伍结构

在青年干部管理上，要定期不定期地对他们进行跟踪考核，加强对他们完成重点工作、重点任务的考核力度。把那些部门党组织比较认可、成熟度比较高、发展潜力比较大的优秀青年干部选拔到后备干部队伍。要结合经济社会发展和产业结构调整需要，抓紧选拔一批专业性人才进入到后备干部队伍。

3.3丰富后备干部培养培训方式

在管理和培训后备干部的同时，经理可以根据不同部门、职能不同的后备干部之间的差异来执行管理和培训。在此过程中，通过不断扩大和补充经营和培训的一切，实现了提高后备干部经营和培训质量的目标。因此，经理可以将后备干部分配给不同的职位或特殊环境，以应对一些特殊或复杂的问题，从而锻炼自己的适应能力和解决问题的能力。在条件允许的情况下，在后备干部培训过程中，还可以实施相关兴奋之夜的知识和技术培训等更高水平的专业人才培养模式，这样我国电力企业与世界更好地融合在一起，我们电力产业的工作水平不断提高。

3.4要加大青年干部实践锻炼的工作力度，搭建后备干部成长舞台

要把长期在机关管理岗位工作的优秀青年干部，交流到基层单位锻炼；把长期在基层一线工作的优秀后备干部，选派到上级机关学习锻炼。科学制定公开选拔计划，扩大公开选拔覆盖范围，把受身份限制、综合素质高、业务能力强的后备干部选上来，为其成长搭建舞台。

3.5选拔人才与实际需求紧密衔接

为了使人才选拔与实际需求密切相关，必须注意以下三个原则。(1)对象原则。随着企业分工不断细化，干部的职位和所担任的内容也在不断细化。后备干部应根据培养方向和需要分类管理。(2)理论与实践完全结合的原则。对于后备干部培训，必须坚持理论与实践相结合的原则。不仅要有效提高后备干部理论方面的能力，还要加强实际工作能力的培养。理论能力的培养是软实力的提高，通过实际工作的培养可以提高其管理能力。在此阶段电力企业惯例的培养方式主要是轮班制、助剂、直觉交流剂等。(3)教育评价和反馈原则。培训后，必须以多种方式评价教育效果，以确保教育质量。可以为各后备干部创建个人培训评价文件，将培训结果与奖惩任用联系起来，提高对培训的重视。

3.6立足实践，完善培养责任体系

该公司通过加强顶层设计，强化人才培养优先地位，完善了纵向人才培养责任体系，每年制定人才队伍建设责任制，把人才培养工作的目标和要求细化到二级党组织，责任落实到个人，领导干部“个个头上有指标，人人肩上有责任”，并把相关指标纳入企业党建考核、干部个人绩效考核，推动各单位人才建设各项工作精准落实。

结束语

作为一项更加复杂的系统性工作，后备干部的培训和管理对电力企业至关重要。相关人士不断提高对后备干部管理和培训的重视，在企业发展过程中不断探索培养和管理模式，才能更好地为我国电力企业提供可靠的人才保障。

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