建筑施工现场的精细化管理分析

建筑施工现场的精细化管理分析

刘耀军 郭永宁

中国建筑一局（集团）有限公司西北分公司，陕西西安 710000

摘要：随着建筑行业的快速发展，人们对于建筑工程的施工质量愈加重视，而建筑施工现场则是整个建筑工程施工过程中的重要组成部分，同时也是保证建筑工程质量的关键，因此，相关建筑企业需要加强对建筑施工现场的管理，并将精细化的管理理念融入其中，以此提高建筑施工的管理水平，并采用精细化的管理方式对施工现场中的各个建设环节进行合理的管控，为工程施工质量提供可靠保障。

关键词：建筑施工现场；精细化管理；分析

引言：精细化管理方式的有效应用能够减少建筑施工现场的安全隐患，提高整个工程施工过程的安全性，而且还能够在保证工程施工质量的基础上，降低建筑工程的施工成本，为相关建筑企业赢得更多的经济利益，而建筑质量的提高也能够增加消费者对企业的信任，有助于建筑企业树立良好的口碑，这样也能够促进企业的长远发展。

一、建筑施工现场施行精细化管理需要遵循的原则

（一）精细化管理需要遵循规范性的原则

相关管理人员在建筑工程施工现场进行精细化管理时，若想取得良好的管理成效，就要遵循规范性的管理原则，让施工现场中的各项管理工作环节都能够到达比较高的水平^[1]。在建筑施工现场中，管理人员需要对施工人员的技术操作进行严格的监管，严禁各种违规操作行为的出现，确保施工人员自身的技术操作行为能够达到相关的标准要求，保证其自身施工操作行为的规范性，以此提高建筑工程施工现场的安全性，同时也能够提高对施工现场的管理效率，这样也能够减少施工过程中存在的安全隐患，促进施工管理质量的有效提升，能够防止相关施工资源不必要的消耗，降低建筑工程的整体施工成本，促进企业经济效益的提升，而且规范性的施工操作行为也能够保证建筑工程的施工质量，避免出现质量问题。

（二）精细化管理需要遵循细节性原则

相关建筑企业若想将精细化的管理理念融入建筑施工现场之中，还要遵循细节性的管理原则，对施工现场中的细节问题加以重视，完善建筑施工现场中的细节，避免施工环节出现失误的状况，影响整个建筑工程的施工进度。对于建筑工程的施工过程而言，其中的环节与内容比较多，施工人员操作起来也比较的复杂，在这种情况下，施工过程中就会出现各种细节性的环节需要注意，这也需要让管理人员加强对施工环节中细小问题的注意，这样也就使得建筑施工现场中的管理需求越来越高，因此，管理人员若想在建筑施工现场实行精细化的管理，就要施工环节中的细节方面加以关注，保证每一个施工环节都能够做到尽善尽美，进而促进管理质量及效率的提升。

（三）精细化管理需要遵循服务性的原则

相关管理工作人员在将精细化的管理理念落实到建筑施工现场中时，需要遵循服务性的管理原则，将服务效果体现在建筑工程的施工管理过程之中，满足建筑施工现场的管理需求，避免施工过程中出现影响建筑工程质量以及工作人员人身安全的问题，将精细化管理的效用充分发挥出来。另外，相关管理人员还需要满足为施工单位所服务，满足其所提出来的施工要求，比如对于施工进度以及施工质量的要求，这就需要相关管理人员加强对这些施工方面的精细化管理与控制，使其能够达到相关施工单位的要求，以此为施工单位提供更优质的服务^[2]。

二、建筑施工现场施行精细化管理的有效策略

（一）建立健全的建筑施工现场的精细化管理制度

相关建筑企业若想在建筑施工现场实施有效的精细化管理，就需要建立并完善相关管理制度，并将相关制度进行细致划分，同时也要将加强工作人员的执行力度，使得精细化的管理制度能够贯彻落实到施工管理之中，为施工管理工作的开展提供制度保障。

第一，相关建筑企业需要对我国的相关建筑工程施工法律条例进行深入的了解，并按照其中的规定对建筑施工现场进行有效管理，并要求施工现场的全体工作人员必须对建筑行业的规章制度进行严格的遵守，以此确保整个建筑施工现场的有序性，这样也能够提高施工人员的规范意识，使其能够对自己以及他人的施工操作技术行为进行约束与监督，相关管理人员也要加强对施工人员技术操作的管理，避免出现不规范的操作行为影响施工安全；

第二，相关建筑企业严格遵守国家建筑工程施工法律条例的基础上，还要结合建筑施工现场的实际情况，制定出合理的管理制度，而且在制定与完善相关管理制度的过程中，需要制定相应的安全管理制度，明确施工环节中的安全责任、全体工作人员的安全规范，对于施工现场中各个细节中的安全问题也要加以防范，另外，还要制定出对施工质量的精细化管理制度，并对建筑施工现场的工作环节进行细致划分，比如有管理物资的环节、管理施工操作规范的环节等等，根据这些划分出来的管理环节，制定出相应的管理制度，并将管理任务及责任落实到个人，提高精细化管理的实效性^[3]。

（二）对建筑施工现场的物资进行细化管理

施工材料的好坏会对整个建筑工程的质量造成直接的影响，因此，相关工作人员需要加强对施工材料等各种物资的管理力度，同时还要在管理过程中融入精细化的管理理念，以此提高管理工作的质量与效率。

首先，管理人员要对入库物资的质量标准进行严格的检验，确保相关物资具备正规且合格的检验单，并且还要对物资进行抽查检验，避免出现质量不达标的物资，保证入库物资的质量；

其次，相关工作人员对于已经入库的物资要进行科学的管理与保存。建筑工程施工所需的物资在数量以及种类方面是非常多的，而大量的物资放在一起，若想缺乏科学的管理方法，就会导致物资在保管过程中容易出现受潮、损坏等各种问题的出现，这样就会影响物资的质量，进而影响工程施工质量。基于此，管理人员需要根据各类物资的特点选取合适的方法进行管理与保存，对于容易受潮的物资，就要保证其放置环境的干燥性，对于一压就容易损坏的物资，管理人员就要将其单独放置在一个较大的空间内，避免其受到其他物资的挤压，另外还有一些比较贵重的物资，要配备专门的管理人员，对其重点保管，以免出现被偷的情况。

三、总结

通过上述分析，精细化管理方式在建筑施工现场中的有效应用，能够促进相关建筑企业自身核心竞争力的有效提高，使其能够在激烈的市场竞争中获得稳定的发展，因此，相关建筑企业要加强对精细化管理的应用及重视，并将其应用到建筑施工现场的各个方面，促进建筑工程施工建设的顺利进行。

参考文献

[1]孙宇.论精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(06):37-38.

[2]李向东.关于新时期建筑施工现场精细化管理的思考[J].城市建设理论研究(电子版),2018(19):55.

[3]张朋军.建筑施工现场管理中整合精细化管理理念之实践[J].中国管理信息化,2018,21(10):113-114.