浅析建筑企业资金管理及预防财务风险的措施

浅析建筑企业资金管理及预防财务风险的措施

顾威凛

广西建工集团第三建筑工程有限责任公司

摘要：作为能够提高建筑企业综合竞争力的一项重要手段，提高企业资金集中管理与预防财务风险往往得到企业的重视。目前，随着时代的发展，各地的建设实践越来越多。提高企业资金集中管理能力，预防财务风险变得越来越重要。文章为相关人员提供参考，旨在提高企业的综合竞争力。

关键词：建筑企业；资金集中管理；财务风险

当前，社会不断发展，企业的资金集中管理能力也体现了企业的经营能力。面对财务风险，能够及时的规避，解决财务问题，对于企业的发展至关重要。但在当前，许多建筑企业不能处理好财务问题，这就需要企业提高自己的能力，规避财务风险。

1企业资金集中管理存在的问题

企业资金集中管理存在诸多问题，主要有资金不够集中，企业内部恶性竞争，资金集中管理效率不够高等，这些问题如果不得到及时处理，很容易对建筑企业的生存产生威胁。有些问题不及时处理，还会带来恶性循环。下面将进行详细探讨。

1.1资金不够集中

许多建设企业的盈利方式，是通过将大量资金分散投入银行，收取利息，建筑企业的营业额，以及通过其他方式获得的利润，更多的按照季度，年度来进行回流。这就意味着，大量的资金并没有被企业严格的控制，企业采用把鸡蛋放到多个篮子里的方式的确提高了资金的安全性，但同样这样的方式使得企业资金过于分散，这样非常容易导致各种问题。

1.2企业内部恶性竞争

当前社会，建筑企业间的竞争越来越激烈，一项重要的项目，往往会有许多家建筑企业竞争一个项目。为了争抢到项目，许多企业采用低价竞争，先和主顾达成协议，这就使得许多企业不得不在工程建筑的前期，自己花费大量的资金，来进行工程的承建施工。这样就很容易使得建筑企业出现资金风险，此外，一旦出现了工程拖欠的问题，建筑企业往往无法承受，这也对企业的生存带了了极大的挑战。

1.3资金集中管理效率不够高

建筑企业在工作中，往往很多的项目需要资金，并且建筑企业的资金往往数目很大，没有详细严格的资金使用计划以及资金使用规范，很容易导致资金的浪费。此外，也存在诸如备用资金不够等问题，这些问题也容易导致恶性循环，给最后的工程结算带来麻烦。在采购材料方面，许多管理者盲目采购，不懂得节约成本，利用新材料，在材料采购方面浪费大量的资金。

2处理好资金集中管理问题的意义

上文提到了许多对于企业生存发展不利的问题，这些问题对企业的安全发展提出了挑战，为此，需要处理好这些问题，处理好这些问题，有着重大的意义。不仅对企业，对于建筑工程也大有好处，下面将进行详细探讨。

2.1资金集中，利益收效快

国外的一些建筑企业很多都是采用日结算的方式，银行中不存放过多的资金，不把银行利润作为重要的利润来源，而是通过提高资金运转效率，更多的将资金放到企业手中。国内建筑企业的重要问题，就是资金不够集中，长时间的资金回流期容易拖垮企业自身，许多企业在接受工程项目的时候，更多的是在进行冒险。处理好资金不够集中的问题，可以让企业有大批的资金可以自我处理，而不是被动的受银行的牵制。

2.2建筑行业内部得到稳定发展

由于长时间的内部竞争，使得大量的建筑企业被拖垮，出现了强者恒强的局面，出现一两个大型的建筑企业的确可以引领整个行业的走向，但这也意味着行业内部的激烈竞争将持续下去。许多企业为了抢夺项目，不惜减少自身的大量利润来拉拢客户，但在工程的建设过程中，很容易出现一些意外情况，这些意外情况由于没有提前被考虑，所以一定量的提高了企业的成本，甚至可能使得企业成本成倍增加。由于本身利润就是负数，出现意外情况，则让企业进一步损失。解决好行业内部恶性竞争的问题，可以一定程度上提高企业的利润。行业内部的竞争是合理的，可以给人们更好的服务，以及多种多样的适合不同人群的服务。但恶性压低价格，很容易给企业造成大量损失，并且在利益分配时一部分人可能得不到自己的利益，产生利益分配不均的问题。处理好行业内部恶性竞争，可以使得行业得到健康发展，大型企业可以不挤占小企业的生存空间，让小企业有所发展，由于不再打价格战，企业的利润得以提高，在利益分配的时候，会减少出现矛盾的情况，工程进行的过程中，企业也不会由于处于一系列特殊情况而一筹莫展。

2.3资金集中管理效率提高，节约大量资金

许多企业由于自身的资金集中管理效率不够高，因而出现了工程后期资金不足，工程运转出现问题。许多企业将大量的资金用在了业务的招揽上面，在业务招揽方面花费了过多的资金，这样的确为企业招揽到一些大客户，但企业却在无形中失去了大量的资金。理论上，企业的大部分资金，是用来采购材料的，材料的使用水平决定了建筑的质量水平，企业还是需要看到，作为实业单位，做出真正的效绩才是重要的，把大量的金钱浪费在管理费，结算费是没有长远意义的。

3建筑企业资金集中管理及预防财务风险的措施

通过分析解决问题带来的意义可以看到，解决企业的财务集中管理问题，预防财务风险，不仅对企业本身，对建筑行业都有重大的意义。因此需要及时解决这些问题，解决这些问题，主要的措施有对资金进行预算管理，做好资金运转监控，提高财务利用效率，做好资金集中结算工作。下面，进行详细探讨。

3.1对资金进行预算集中管理

由于资金的过度分散，使得企业受制于银行等金融机构。此外，企业无法在短时间内拿出足够的资金，使得企业在工程建设方面无法正常运转。其实从根本上分析，出现这种情况的原因，是企业过多的依赖银行，确实建筑行业的投资费用高，但企业应该对于工程建设的费用有所估计，即建立相关的预算单位。在接揽工作的时候，第一时间对所需要的资金进行分析，进行估计。最快的时间调度资金运转，这样即使资金的集中度不够高，也能够及时的从银行调出一部分资金。并且，由于此前对于工程所需要的资金有了估计，可以减少一部分的资金浪费。尽可能的做的用多少，取多少。

3.2做好资金运转监控

大部分的建筑企业，在进行运转的时候，更多的将资金浪费在许多完全没有必要的方面，比如讲一部分资金交给管理层，而在实际操作过程中，管理层几乎没有任何作用。正常的资金流转，应该是大部分资金用在建筑建设上，少部分资金用来处理意外情况。每一个建设环节都会花费一部分，在做好资金预测的情况下，应该是可以留下一部分资金的。每一个环节，都需要相应的运转监控，确保每一分钱都有自己的价值，不浪费每一分钱。对于在资金运转中唯利是图，谋求私利的员工，要予以处理。应该意识到，在整个资金运转过程中，一旦少了一部分资金，一些环节将无法运行。

3.3完善风险预防及管理机制

对于建筑企业而言，为了更好的达到资金集中管理目的，就需要从自身实际情况出发来构建和完善风险预防及管理机制，对资金流转阶段的采购风险、投资风险、施工风险等不稳定因素进行针对性的调整和优化。为了降低建筑企业资金集中管理阶段风险的发生，则需要成立资金集中管理部门，这样既可以提高财务工作人员应对资金集中管理风险的能力，而且还可以更好的提高建筑企业资金集中管理效率，更好的推动建筑企业的发展。

4总结

总之，建筑企业资金集中管理属于市场经济体制下主要的发展趋势，企业为了更好的可持续发展下去，需要经管好自身的资金集中管理工作，需要注意自身的资金安全，对于财务风险，要尽可能的预防。只有这样，企业自身才能更好发展下去，这需要企业的努力，但做到这些并不难。

参考文献：

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