在采煤生产中的井下煤炭产品质量管理与质量控制

在采煤生产中的井下煤炭产品质量管理与质量控制

王庆

开滦钱家营矿业分公司综采一队河北唐山063300

摘要：近年来，我国科学技术发展迅速，对煤有了更全面的认识，这不是一个重要的能源，而是冶金和化工等部门的重要原料。不同的行业和用户主要对煤炭的各个方面有相关要求，包括种类和质量指标。所以煤炭质量对多学科产品质量有很直接的影响。可以看出急需对煤质管理进行全面改进。本文针对在采煤生产中的井下煤炭产品质量管理与质量控制展开分析。

关键词:采煤生产；产品质量管理；质量控制

中图分类号：F426文献标识码：A

引言

煤炭工业是我国经济的基础工业，煤炭是我国的主要能源，是重要的资源。煤炭质量的好坏影响许多行业产品的质量和数量、经济、环境及人们的生活。因此，煤炭质量管理工作对煤炭企业发展与运营具有重要意义。

1、加强井下煤炭质量管理的重要性

（1）目前煤炭企业竞争加剧，在这种情况下加强煤质管理是必备条件。全球经济一体化建设和城市化不断推进的背景下，我国社会主义市场经济建设迅速推进，蓬勃发展。在这个过程中，我国不断推进国有煤炭企业改革。从这一点看，在国民经济建设过程中，不同的产业对煤炭资源的需求呈现出相对较大的发展趋势，国民经济发展的主力是大规模系统的煤矿企业，同时也与整个煤炭产业的建设和发展有效的协调。在这个过程中，很多煤炭企业关注自己稳定的生存和健康的持续发展，目前的市场竞争日益加剧。煤炭企业在市场竞争中实现自身竞争力提升，要有效加强煤炭质量管理。（2）目前用户对煤质的要求越来越高，加强煤质管理是其必然要求。第一，在可持续发展战略的协调和实施过程中，节约型社会得到了妥善构建，人民的环境意识得到了有效加强，因此对现代煤炭企业的更高要求不仅是要确保生产物质，还要确保煤炭产品的质量，从而充分满足社会发展的需第二，现代科学技术在发展过程中，不同行业对设备技术更新的强调不断提高，现代煤炭企业也是如此。从这一点看，煤炭企业现代化水平的提高，对煤炭质量管理的需求相对较大，必须全面改进和提高。

2、新形势下井下煤炭质量管理的应对之策

加强井下煤质管理，确保毛煤和原煤的质量尤为重要。井下煤质管理内容很广泛，虽然开采出来的毛煤质量有部分指标受到煤层赋存条件的限制，如可采煤层自身发热量、内在水分、内在灰分等人们不能改变，但决定煤炭产品的主要指标如灰分、含矸率、水分、粒度等，是与矿井的采区合理布置，采区的设计与施工，采掘工艺及运输等工作相关，要在矿井采煤各个生产过程、环节采取有效措施，使毛煤的水分、灰分、含矸率、粒度等指标得到有效的控制，确保毛煤质量。

2.1加强煤炭质量管理力度

在煤炭生产与管理过程中，煤炭企业应做好以下几方面：一是为提高煤炭质量，煤炭企业应不断加强质量监督小组的巡查力度，对煤炭生产中的各个环节进行全面、系统的监督，以减少煤炭质量问题的发生。二是对于煤炭水分与灰分的控制方面，应根据不同煤层情况，选择相应的排水排矸方法，并科学配比资源与资金，以实现煤炭生产的经济最大化。三是对于规范生产流程方面，根据不同的煤炭开采场地情况，选择相应的施工工艺，严格划分出各个工序的开展顺序。此外，还应规范化矿工的作业规程，严格按照施工流程来进行煤炭生产，有效控制煤炭生产质量。煤炭质量管理是企业顺利运转的基础与保障，对企业的发展与运行具有重要影响。因此，煤炭企业应对煤炭质量管理工作提高重视，实时关注煤炭的生产情况，并针对现阶段煤炭易出现的质量问题，及时制定相应的解决措施，来提高煤炭质量。

2.2积极引用现代化煤炭化验设备

基于新势下的煤炭质量管理，应与时俱进，采用现代化的化验设备来检测煤炭质量，以提高煤炭检测结果的精确性、科学性及合理性，提升企业煤炭生产效率与产品质量。煤炭质量检测作为煤炭质量管理工作的重要内容，是提供煤炭产品质量管理提供科学依据，有助于煤炭管理工作的顺利开展。但在实际煤炭质量检测过程中，因化验设备老旧，造成检测数据精确性降低，严重影响煤炭质量管理工作的顺利开展。因此，煤炭企业应积极引用现代化煤炭化验设备与先进的煤炭质量管理理念，定期更新与检查化验设备，确保煤炭质量检测数据的精确性。由于煤炭质量检测对机械设备的依赖性较强，企业应根据自身的实际情况，引进相应的现代化机械设备，推动企业的进一步发展。

2.3完善煤炭质量管理制度

煤炭质量是煤炭企业的生存之本，是煤炭企业的生命线，是煤炭企业生存和发展的根本，同样煤炭质量管理工作离不开制度的支持。煤炭企业应根据自身的实际情况、市场情况，制定煤炭产品质量管理制度，以确保煤炭质量管理制度的合理性与科学性。同时，应由专门的质量管理小组对煤炭市场进行调查，分析市场的变化趋势及用户需求，合理、科学地调整煤炭质量管理工作方向，以满足市场的发展需求，促进煤炭企业的进一步发展。针对煤炭市场情况，煤炭企业可制定出相应的煤炭质量管理制度，并由质量管理小组将其有效落实到煤炭生产工作中。此外，煤炭企业应制定煤炭质量管理制度及员工岗位责任制，对出现的煤炭质量问题，将责任落实到个人身上，以提高煤炭生产相关人员的煤炭质量意识，增加他们的工作责任感。为调动矿工职员的工作积极性，提高其煤炭质量生产质量意识，煤炭企业可制定出相应的煤质奖罚制度，对于工作积极、能有效控制好煤炭质量产品的员工，进行煤质奖励。充分发挥煤炭质量奖励作用。大力宣传质量奖，获奖组织和个人的成功经验和做法，并对获项目和个人给与相应的奖励，树立卓越绩效标杆，鼓励各项目追求卓越。

3、煤矿井下工程质量控制

1)提高职工对井下工程质量的重要性的认识。一是明确井下工程质量是改变煤矿生产面貌的需要。二是明确井下工程质量与安全生产的关系，煤矿生产受到自然地质条件的限制和自然灾害威胁，而搞好井下工程质量，坚持工程质量标准化，可以防止各种灾害的发生，保证职工生命安全和减少国家财产的损失。三是明确井下工程质量与提高企业经济效益的关系，只有井下各个项目工程质量好，生产才能正常连续地进行，经济效益才能提高。2)提高职工素质，搞好质量标准化工作。要认真抓好职工素质的提升工作，杜绝“三违”现象，即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律;矿井、区队、班组都应将抓好工程质量标准工作列入日常管理之中，且作为一项重点工作来抓，要加强工程质量的检查和总结，积极做好预防性工作，力求将不合格的工程质量消灭在萌芽状态。对已出现的工程质量问题一要立即采取补救措施，二要追查责任，使现场的工程质量始终保持良好状态。3)严格执行井下工程质量标准。《生产矿井质量标准化标准》是井下全体职工工作的准则和奋斗目标，它是进行井下工程质量的控制依据。矿区应根据具体条件，以部颁标准为准绳，制定实施细则。

结束语

煤炭质量管理工作掌握着企业发展的命脉，但目前我国大多数煤炭企业仍存在质量管理工作重视不足、质量管理制度不完善等问题，严重阻碍企业的进一步发展。因此，企业应不断提高质量管理意识，并将此意识有效落实到具体工作中，确保煤炭质量。

参考文献

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