电力物资智能化调配管理研究甄丽霞

电力物资智能化调配管理研究甄丽霞

甄丽霞

(国网安徽省电力有限公司物资分公司安徽合肥230000)

摘要：我国社会与经济在不断的进步与发展，电力需求量呈现出逐年上升趋势，对电力系统进行安全的构建势在必行。受灾面积广以及持续时间长是电力灾害的显著特点。为实现对电力供应工作中突发状况及时的解决，必须对电力应急物资进行合理的规划与调配，对其时效性进行一定的保障。在实际进行电力灾害抢修工作时还会涉及到路径选择问题，应以时间最短为原则对路径进行选择。这样不仅可以对供电效率进行保证，还对我国经济发展有一定的促进作用。

关键词：电力物资；智能化；调配管理

按照“集约高效、统一调度、分级协调、调度有力”的物资调配原则，贯彻国网公司构建“以虚拟库为信息中心、区域库为枢纽、周转库为支撑的现代仓库网络”的仓储网络布局及仓储标准化建设要求，结合公司实际，从建立健全物资调配体系建设出发，合理规划仓储网络布局，根据电力生产、基建、技改、业扩、城农网改造等项目物资需求计划、项目进展情况和供应商履约合同，协同业务部门制定物资到货计划，协调供应商安排生产建造计划，调度物资发运和现场交接验收，并合理使用仓储资源，做好到货物资仓储配送管理工作。加强物资统筹协调，提高物资供应保障水平，是当前电网企业物资集约化工作的迫切要求。

1电力应急物资管理与调配的作用

电力应急物资管理与调配是电力供应工作的关键环节，对电力供应工作的顺利进行有决定作用，在实际进行电力救援工作时，物资来源通常会比较分散以及广泛，同时随机性也是物质来源的特征之一，该项特点决定物资需求点以及供应点也具有相当大的随机性，这给电力应急物资调配工作带来新的难度以及挑战。突发性电力状况不仅会对电力工程的建设产生阻碍作用，严重时还会给经济带来巨大的损失，我有效避免这一情况的出现，可对电力物资应急调配方案进行科学合理的制定。在实际进行方案制定工作时，可从资源影响以及转变两种角度进行考虑，这不仅对电力资源应急方案制定的科学性与合理性进行保障，还在一定程度上为电力物资应急的可行性提供有力的依据以及参考。在实际进行电力工程建设时，一定要对各种因素进行充分的考虑，制定一系列的紧急措施，以便于有突发状况发生时可以及时解决，将该种状况对经济发展的影响降到最低。科学合理对物资进行调配不仅对电力企业以及相关行业发展有重要作用，还在最大程度上实现资源使用最大化，对社会以及经济发展都有一定的积极意义。

2电力物资智能化调配管理对策分析

根据需求迫切程度、实施基础、成本等因素，建议分“三步走”，有序开展统一物资调配模式建设。

①2017－2018年速效方案:通过快捷有效的方式增加对项目单位的服务以及物资不同业务之间、物资与供应商之间的协同。近期主要开展招标结果及时推送项目单位、协议库存完成率推送供应商等消息推送等。

②2019－2020年稳步推进:通过稳步推进技术手段应用，实现信息流、物流的畅通以及各环节相关方之间的高效协同，推动电力物资供应链业务高效运转。中期主要方向是应用技术手段实现信息流、物流的畅通和业务间的高效协同。

③2020年后持续提升:在协同运作顺畅的基础上，进一步提升物资业务管理基础，为未来从更高层面引导需求侧、带动供应侧、推动全供应链整体提升创造条件。远期规划主要是提升物资业务管理基础，包括内外部大计划协同、招标信息精准推送、质量监督大数据分析等，为新一轮全供应链整体提升创造条件。

3电力物资智能化调配管理近期落地方案

3.1需求计划

①招标计划批次“班车”提报预警。开发招标计划批次提醒模块，导入招标批次预警表，设置预警值，进行批次上报提醒。按照物资部确定的预警方式在批次截止时间前进行提报提醒。②协议库存完成率推送。导入协议库存完成结果，通过APP推送相关供应商。

3.2招标采购

①招标结果及时推送项目单位控。导入招标结果，通过APP推送项目单位。②招标文件共享。项目单位提出具体的招标文件查阅申请，物资公司把项目单位申请的招标文件技术部分提供到后台，供项目单位查阅。

3.3合同管理

①技术交底备忘录、图纸、大件运输方案共享。通过微信共享图纸交互信息，由采购部履约人员负责下载结果，上传到招标辅助平台档案管理模块。未来通过平台共享图纸交互信息。②合同交货期变更提醒。根据计划交货期进行交货期变更提醒，APP推送项目单位。③合同变更进度跟踪。开发合同变更状态跟踪模块，由相关部门填写变更状态。④合同交货期变更提醒。根据计划交货期进行交货期变更提醒，APP推送项目单位。⑤重点物资运输监控。2017年结合基于地理围栏与物联网技术的物流模块化运输配送监控装置及配套设备标签研究与应用科技项目研究，进行设备测试和技术验证。2018年利用物联网监控设备及GIS系统，通过手机和平台端，开展对设备运输路径、状态的实施跟踪。⑥收货评价。收货人员对收货任务进行评价，分为质量、物流和服务三个角度打星。⑦履约实时评价。2017年对订单评价功能由手工填写订单号和评价内容，可按订单号查询。2018年提供订单列表供选择，对应订单填写评价内容，收货任务评价与订单履约评价建立关联查询关系。

3.4质量监督

①配变备货封样抽检。2017年供应商维护配变备货信息，质监部登记配变备货封样抽检信息。2018年覆盖协议库存其它物资，新增收货时对于备货抽检合格放行控制。

3.5仓储应急

①应急储备信息共享。2017年备品备件、防台防汛协议储备的物资，供应商后台文件上传，汇总后导入平台，供查询，2018年实现供应商在线填报协议储备信息。

3.6全环节

①基于导期的重点物资供应监控预警。图纸确认脱期预警、电缆盘长提供脱期预警、供应商产能、质量等问题预警、物资订单生效脱期预警、物资招标需求退回预警等，2017年由采购部提供数据导入平台供查询。2018年盘长、订单生效、需求退回接入EＲP，其他在线填报。

4电力物资智能化调配管理成效

成功构建以“大、云、物、移”为技术支撑，涵盖端到端供应链管理的统一物资调配平台。对内协调物资到货需求、对外协调供应商交货，加强物资供应的横向协同与纵向贯通，实现了“资源统筹、监控预警、物资调配、应急指挥”的功能。①优化流程。通过端到端的流程设计技术，使从物资需求产生开始至物资交付使用为止的物资供应流程得到了梳理和优化设计，明确了相关的职责和要求，避免重复无效劳动，提高整个流程的运行效率。②数据应用。从全流程的角度对相关数据进行全面梳理，理清数据的产生过程、传递方式、业务意义、应用价值及与数据相关的人员角色。在分析各环节数据的输入输出基础上，研究应用“大、云、物、移”技术，完善相关数据的采集、传输和展现的方案，使得调配平台建设更加完善，对资源统筹能力不断加强，提升了监控预警能力。③服务提升。为实现调配中心的“智能化、智慧化”提供了实施指引，进一步提高了调配中心对外提供信息增值服务的能力。

结论

通过以上对电力应急物资调配和管理进行了深入的探讨，根据应急物资对电力发展乃至社会发展的重要意义，结合实际情况，通过对单应急和多应急进行分析，建立电力应急物资调配保障的模型，最后针对配送提出了相关的建议。以期能够为电力应急救援的发展提供有力的数据，进而为我国的电力发展乃至我国的经济发展出一份力，为我国经济的可持续发展添砖加瓦。

参考文献：

[1]余晓鸿，唐嘉婷，安明，朱军，鲁敬.电力应急物资管理与调配优化研究[J].科技资讯，2017（26）.

[2]周玉萍.电力物资配送管理中存在的问题及优化策略分析[J].城市建设理论研究：电子版，2017（36）.