电力营销稽查对提高电力营销效率探讨亢菲菲

电力营销稽查对提高电力营销效率探讨亢菲菲

郭振超亢菲菲

(国网新疆电力有限公司尉犁县供电公司新疆巴音郭楞841500)

摘要：电力营销稽查是电力营销工作中内控约束机制的重要组成部分，也是电力营销过程中风险管理工作的重要内容和有效的实现途径。开展电力营销稽查工作可以有效规范电力企业的营销行为，堵塞其中存在的漏洞，杜绝营销事故的发生，最大限度地提高营销政策、方针的执行力，促进其营销理念的落实，从而提高营销效率。因此，电力企业有必要加强对营销稽查工作的重视，通过采取有效的措施，不断提高电力营销效率。

关键词：电力营销稽查；营销效率；电力企业；营销模式

1分析我国电力营销水平与效率的发展现状

随着我国社会主义经济的不断发展，我国电力工程单位电力营销对应用管理的要求也在不断提高，由于国家政策及电力营销稽查企业年度计划的原因，必须要加强电力工程单位电力营销的应用管理及电力营销的有效性，增加单位的销量，但是对于我国电力工程单位电力营销过程中对稽查技术的应用与管理过程中存在的一些问题，如控制力度不足，专业稽查管理人员专业水平不足，诸如此类的问题，应该采取一定措施来改良应用管理手段，加强我国电力工程单位电力营销稽查技术的应用与管理的有效性，为我国整体行业的稽查监督工作提供可借鉴的经验。

2分析我国影响电力营销稽查效率的手段与措施

2.1我国电力工程单位电力营销稽查手段的管理松散。我国电力工程单位电力营销的稽查技术的应用与管理应提高到财务管理的范畴中，提高稽查技术的应用与管理的手段需要落实到每一个步骤中，通过发展营销稽查管理，来带动电力工程单位电力营销发展的有效性与公正性，但是现如今我国电力工程单位电力营销稽查技术的应用与管理有效性低下，主要表现为对单位所有的稽查管理人员及其工作水平不能充分掌握，对我国电力工程单位电力营销的效率发展造成了负面影响，这主要源自于电力工程单位电力营销对稽查监督方式的应用与管理的认识严重不足，对稽查监督的应用管理的具体实施不够全面，导致我国电力工程单位电力营销稽查技术的应用与管理手段不足，营销管理有效性低。

2.2我国电力工程单位在电力营销中对稽查手段的使用不足。在我国电力工程单位电力营销中，通过对稽查技术应用管理的了解与掌握，能够对电力工程单位电力营销的整体工作进行控制，但是由于工作人员的专业性不足，对稽查技术管理的认识不足，导致对稽查技术的应用管理不充分，严重影响了电力工程单位电力营销应用管理的有效性，对稽查技术进行有效管理，能够帮助电力工程单位电力营销对自身情况做到充分的掌握，进而做出正确的下一步抉择，然而不足的稽查技术应用管理导致对自身电力营销工作的进度情况估计失误，导致在进行决策的过程中产生了盲目性，造成对电力工程单位电力营销的客户及生意的严重损失，因此加强对稽查技术的应用与管理的控制是加强电力工程单位电力营销发展工作的必要手段，需要得到电力工程单位电力营销的管理层及财务销售应用管理人员的重视。

3探究利用电力营销稽查来提高电力营销销量的手段与措施

3.1建立电力营销稽查监督管理控制的制度。通常由电力营销稽查企业的管理部门制定应用管理制度，对稽查技术与电力营销稽查人员的使用方法以及规格进行规定，对应用管理队伍的建设有监督性的作用，对电力营销稽查管理的标准也作出明确规定，保证了电力营销稽查在电力工程单位电力营销中的有效性。并且在进行电力营销稽查应用管理的过程中，制度是监督电力营销稽查控制与管理有效性的最有力措施。

3.2加大对我国电力工程单位对电力营销的稽查应用管理使用的力度，保证电力营销质量与电力营销的效率。在我国电力工程单位的电力营销工作中实施稽查技术应用管理工作的过程中，可以同时实施双方人员互相监督的手段，最大程度加强稽查技术及电力营销的应用与效率的有效性，还能在很大程度上完善应用管理的手段，对于这类监督体系，必须要保证由专业性的稽查技术人员与电力营销人员来进行，加强对电力工程单位电力营销应用管理稽查技术的控制，保证了电力工程单位电力营销工作的正常有效发展，还可以通过稽查技术的管理来完善电力工程单位电力营销的效率监测，来保证稽查技术的应用与管理的准确性与有效性，当然加强稽查技术的应用与管理的最基本手段还是加强电力工程单位电力营销应用管理人员的聘用，电力营销人员是电力工程单位电力营销的重要人员组成部分，营销头脑与营销手段过硬的人员是保证电力营销效率的基础部分，完善招聘体系是加强稽查技术的应用与管理的重要方式，需要得到电力工程单位电力营销管理层的重视与关注。

3.3完善电力工程单位电力营销对于电力营销稽查的应用与管理工作标准程序，保证电力营销的可靠与有效。在进行具体的稽查技术的应用与管理改革工作前，要注意对管理手段的制度建立与规章控制，才能从基础上实际加强电力营销稽查监督管理的效果，因此对于电力工程单位电力营销而言，在进行实际手段完善之前，要加强对制度与规章的控制，才能最大程度完善稽查技术对于电力营销工作的效率。在进行相关制度管理时，可以加强对稽查监督及电力营销人员的工作控制，说明对于工作人员工作的要求，对相关工作人员的奖惩制度进行规定与要求，从最基础的方面完善电力工程单位的电力营销稽查管理的有效性，完善电力工程单位的电力营销的相关人员结构，改革稽查技术的应用与管理的手段，全面带动我国电力工程单位电力营销管理与营销稽查改革的进程。

3.4要明确电力工程单位电力营销对稽查技术的应用与管理的目标与宗旨，全面发展与控制电力营销稽查在电力营销中使用的力度。我国电力工程单位电力营销的改革工作过程中也要着重关注电力营销稽查的使用量，也就是将稽查控制带入到我国的电力工程单位电力营销应用管理工作中，关注电力营销稽查在工作中使用的质量与效率，对于稽查的管理人员，可以规定营销人员的工作流程与工作质量，让相关人员在工作过程中，有可以参考的标准，并且电力工程单位电力营销要通过稽查技术的应用与管理对整体的电力营销工作进度进行预测与监控，保证稽查技术的应用与管理的效果，而且通过这样的手段可以充分了解电力工程单位电力营销效果中存在的问题，加强对我国电力工程单位电力营销技术发展的控制，最终达到对电力工程单位电力营销有效发展的目的。

4总结

电力企业要增强对营销稽查的重视，健全其内部结构，规范稽查制度，并加大执行力度，不断提高稽查效率。同时，电力企业还应善于总结稽查工作中的问题和不足，通过分析和改进，进一步提升营销稽查工作的高效性，加强对营销工作的监督。

参考文献:

[1]郭常强.电力营销稽查对电力营销效率的提升效果研究[J].河南科技，2014（01）：236.

[2]李森.电力营销稽查对提高电力营销效率探讨[J].广东科技，2014（18）：58-64.