国有煤矿企业“成本管理”思考

国有煤矿企业“成本管理”思考

张瑞玉

河南能源化工集团永煤公司城郊煤矿

摘要：成本核算工作的根本目的是为了提升企业经营管理水平和降低产品综合成本。它必须能够全面地、准确地反映产品生产和经营管理工作中的各种耗费，为企业成本管理提供必要的信息。由于生产流程与性质的特殊性，煤矿行业与制造业行业的成本核算由较大不同，本文通过分析目前煤炭企业在成本管理中存在的问题，对如何加强煤矿企业的成本管理提出一些观点和建议。

关键词：煤矿企业市场经济人本管理

引言

成本管理是指企业在生产经营过程中开展的成本核算、费用分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，对于促进企业增收节支、节能降耗以及提高企业经营管理水平具有重大作用。其重要性主要通过以下两个方面来体现，一是成本是拟定产品价格的重要依据，而企业产品成本的高低直接影响到企业的经济效益。二是成本管理工作直接反应了企业经营管理的综合水平，是生存发展的基础。

一、成本管理的概念

成本管理是指企业在生产经营过程中开展的成本核算、费用分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，对于促进企业增收节支、节能降耗以及提高企业经营管理水平具有重大作用。其重要性主要通过以下两个方面来体现，一是成本是拟定产品价格的重要依据，而企业产品成本的高低直接影响到企业的经济效益。二是成本管理工作直接反应了企业经营管理的综合水平，是生存发展的基础。

二、煤炭行业成本核算的现状与存在的问题

（一）加强成本管理的意义

1、强化成本管理是企业生存的保障也是企业发展的基础

股东投入资本创办公司，承担经营风险与财务风险的目的是为了增加财富；政府对企业提供的公共服务与管理也需要企业以缴纳税款的方式让渡一部分利润。企业用以化解内外部压力的主要途径就是在提高产品质量的同时降低成本。降低成本可以提高产品的竞争能力，能够提高安全边际率，使企业在实现利润的同时获得更多的现金流入，从而更好地满足利益相关者的要求。

2、强化成本管理是企业取得良好经济效益的必要条件

成本是指为了企业为了达到特定目的所耗费或放弃的资源。它以货币单位加以衡量后，其相对值得高低便更为直观地通过收入成本差，体现出企业创造剩余价值的能力。如企业通过加强对研发、生产、营销、配送、客户服务等每个流程的成本管理，减少了资源的消耗。不言而喻，企业就能获取更高的收入成本差，即企业能够获得更多利润。而更多的利润将对企业增强自身的核心竞争力提供物质基础，从而使企业在市场竞争中处于不败之地。

3、强化成本管理、降低产品成本是企业取得价格竞争优势的根本途径

产品成本是制定产品价格的重要依据，由于激烈的竞争，在价格战中要想取胜，只能通过降低成本来取得较高的安全边际。如果企业的成本高于行业平均水平或竞争企业的成本水平，就会在最后的价格战中败下阵来。

（二）煤炭行业成本管理的现状

在市场经济体制不断健全的过程中，尽管许多管理者们逐步认识到了成本的重要性，也加强了成本管理与目标考核，但是仍有很多管理者没有充分理解成本管理的最终目的，成本管理工作中还存有较多的不足，主要表现以下两个方面：

1、成本核算指标单一，核算体系不健全

煤炭企业的成本核算指标主要采用了加工制造业成本会计中的品种法，其成本核算内容比较简单：以吨煤成本为核算指标，将生产过程中发生的各种物耗成本、人工成本直接分配、归集后即可。这种核算方法既忽略了煤炭行业生产管理与生产成本构成的特殊性―成本费用在一定时期内与产量的不匹配性，也未能形成科学的核算体系。

2、成本核算与管理工作脱节

对加工制造型企业品种法的借鉴使得煤炭企业的“产品成本”这一概念与煤炭企业的生产过程、经营管理严重脱节。煤炭开采特别是井工煤矿，其生产环节较多，一般可分为采煤、掘进、机电维护、通风治灾、运输、巷道修复六大环节。

由于成本核算程序简单，得出的成本核算结果集中包含于“产成品成本”，这使得“产成品成本”这一指标中包含的信息一方面不能满足企业中层管理者对生产作业的控制与优化，另一方面也不能满足企业高层管理者对企业长短期目标的平衡。使得管理者经常基于“正确”的成本核算资料错误地判定成本驱动因素以及下一步的工作重点。

三、加强煤炭行业成本管理的措施

（一）树立流程成本管理理念，提高管理者流程管理意识

成本管理理念是企业文化的重要组成部分，是企业生存的根本。缺乏成本理念的管理者就不可能领导企业在市场竞争中获得成功。在激烈的市场竞争环境中，煤炭企业管理者也应当积极转变在计划经济时形成的固化思维，加大树立流程成本管理效益理念，以煤炭市场的需求为主要的导向，通过向煤炭市场提供价格合理、质量高的煤炭产品以及服务，从根本上促进企业效益的提高。通过加大宣传力度，强化企业管理者与普通职工的流程成本管理意识。让每一个参与者学会算账，建立成本意识。

（二）建立流程成本管理制度

生产矿井应建立以各种主要消耗材料、主要辅助材料以及人工成本的消耗定额的同时，通过对各个生产流程进行认真地写实并参照历史经验、制定采煤、掘进、机电、运输、通风等环节的流程考核标准。

在建立流程消耗定额指标后，应根据社会生产效率、资源市场价格、施工环境的变化，进行弹性调整。保证流程消耗定额与企业所处的市场环境、作业环境相适应，保持指标的科学性与正确性。建立与流程成本管理相匹配的矩阵式管理组织结构，使得企业成本管理体系更加严密、高效。员工一方面对自己所在职能部门负责，同时也对自己所处流程负责，增强了工作的协调性以及成本管理的有效性。

四、实施流程成本法的重要意义

（一）以各流程所成本为核算基本单位，提高了成本信息的准确性

（二）深化了成本核算的层次，加强了生产管理与成本管理的二者的联系

流程成本核算将成本核算由产品层面深入到“流程”层面，以成本动因为各项间接费用的分配标准，不仅保证了成本核算信息的准确性，还可以使企业管理者更及时地获取各环节的成本信息，从而提高各层面成本管理的主动性和积极性。

煤炭开采是由采煤、掘进、通风、治灾、运输、巷道修复、机电维护等环节组成。因此，可以通过成本核算及时地反映各个环节的投入以及异常变动，不仅能够使管理者清晰地了解到生产成本的变动原因，主动采取节能降耗措施达到控制成本的目的；也能够使管理者在控制成本时，有的放矢，保证安全与生产的平衡。

（三）有助于开展成本变动原因分析，从生产管理层面降低产品生产成本

在流程成本法下，产品成本的合理性与变动原因能够更为清晰的展现在管理者面前。在分析各流程的成本合理性时，可以发现未被充分利用的生产要素，并提醒企业管理者和广大员工予以关注。所以，流程成本法的意义不仅仅是能够及时、准确地提供成本信息上，其更大的作用是强化了以“流程管理”为核心的管理理念。

五、结束语

煤炭企业成本管理文化的培育以及形成是一个任重而道远的过程。如今煤炭行业由于产能超前、市场疲软等多方面原因，已然进入了行业的冬天。但从另一个方面来看，这也将对企业的管理者们敲响树立先进理念、加强成本管理的警钟。只要企业全体员工都树立起流程成本管理观念并适时引入更为科学的成本管理方法，就能在市场竞争中处于不败之地。

参考文献

[1]万寿义，任月君.成本会计，2013.

[2]陈明和.钟亚平.严金满.煤矿技术管理工作指南，2014.

[3]孙茂竹，文光伟，杨万贵.管理会计学，2015.