领导活动中的目标分析

领导活动中的目标分析

吴凡

（延安大学，陕西延安716000）

摘要：领导目标是领导活动中必不可少的构成要素之一，既是领导活动的起点，也是领导活动的终点，在领导活动中发挥着重要的作用，贯穿于领导活动始终。所以我们必须对领导目标有一个详细透彻的认识，从而保障领导活动取得成功。本篇文章主要是通过对领导目标的分析与了解，论述了领导目标在领导活动中的重要性。也让我们对领导目标有了进一步的认识。

关键词：领导活动；目标内涵；目标特征；目标价值

一、对领导目标的基本认识

领导活动的开始以领导目标为前提，正确认识领导目标的内涵是领导活动取得成功的首要条件。

（一）领导目标的内涵解析

领导目标是领导活动所要达到的明确预期结果,是整个领导活动都必须集中指向的未来愿景。领导目标是领导活动中不可缺少的基本构成要素,它贯穿于领导活动始终,是领导活动的内在动力。

领导目标的重要性可以体现为：首先，领导目标是领导活动得以发生的前提。不管领导活动的性质是什么，要想使领导活动达到预想的结果，第一步要做到的是根据实际情况，确定一个可行的目标，再根据目标的性质和具体要求来科学合理的配置各种要素以及围绕其所展开的一系列行之有效的实践行为。其次，领导目标是由领导者和被领导者共同制定确立的，不能简单地由其中一方去制定，这样可以体现出领导目标制定过程的民主性。第三，领导目标必须有可考的量化指标要求。领导目标是对领导绩效进行有效考核的主要内容，因此要有一系列可供考核量化指标。领导目标是领导主体主观愿望的表达，它的确立必须以实际情况为依据，领导目标事关整个组织的命运，任何脱离现实的目标都会给领导活动造成巨大的损失；最后，领导目标必须重视人的价值。领导目标的人本内涵不管在什么时候都不过时，人民群众的利益始终是领导目标的首要选择。

(二)对领导目标特征的认识

领导目标作为贯穿于领导活动始终的一个必不可少的要素，认识领导目标的特性与价值，对于领导目标的制定与实现意义重大。

1、领导目标的多样性

领导目标具有多样性主要是因为人类活动逐渐变得越来越复杂，领导活动中存在的要素也越来越多，这些要素之间存在无法割裂的关系。多样性往往作为目标体系表现在领导目标中。比如开发一项事业，考虑经济目标效益是必须的，但是也要把社会目标效益考虑在内，既要考虑眼前目标效益，又要考虑长远目标效益。

2、领导目标的挑战性

领导目标如果没有可行性，也就无法体现它在实现过程中要接受的挑战，然而缺乏挑战性的领导目标，无法激发领导主体的积极性。挑战性是领导目标的理想价值，可行性是领导目标的现实价值，两者必须在领导目标的制定与实施中有机结合。从这个意义上说，领导目标的可行性和挑战性体现出的都是激励性。

3、领导目标的可行性

可行性能够有资格被说成是领导目标最重要的特性，也是领导目标具有吸引力和有效性的表现。可行性就是说领导目标的制定必须依据客观现实，以实际情况为基础的领导目标才会有实现的可能性。

4、领导目标的先进性

领导目标的先进性表现在它的时代性。领导目标如果违背历史潮流，都必然使目标失去先进性，目标价值也就无法体现出来甚至有可能成为无效目标。

二、领导目标的制定步骤

领导目标的制定，领导主体不能不考虑主客观条件。领导目标的制定，必须经过一系列的调研考察和慎重考虑。

第一，制定符合实际的目标。要使领导目标得到有效实现，就必须使领导目标跟着社会变化的步伐去调整自身目标，使目标与我们生活的实际情况相符。

第二，让下属正确理解目标。目标的制定和目标的有效执行都是十分重要的，这就要求所有人对领导目标有一个正确的理解与认识，从而使领导目标执行有力，最终使其得到实现。

第三，检查上下目标的一致性。目标之间的一致性是目标有效实现的条件，上下目标的一致，能够让组织机构中的成员有更明确的奋斗目标。

第四，列出将来可能出现的问题及解决措施。要想实现一个目标并不会是短时间就能完成的事情，它随时都会出现一些意想不到的意外情况，所以在目标制定出来之后，有必要制定出应急方案，将未来可能出现的问题以及解决措施列出来，以便有个有效的参考。

第五，确定目标完成日期并对目标书面化。目标的完成不能一拖再拖，必须有一个实现的日期，让组织成员有一种约束感和紧迫感；目标书面化为的是让大家能够更容易理解目标，从而使目标有效实现。

三、领导目标的实现步骤

从目标实现的要求和实践操作的角度看，领导目标的实现还必须严格按照目标环节、遵循科学的步骤。

第一，制定实施目标的计划。实施计划要充分体现出特定目标的切实可行性、科学合理性和效率性，也要随时注意目标实施过程中会突然出现的各种变化，保证不出现任何失误。

第二，根据实际情况确定目标实施的战略重点。目标重点关系着整体目标的实现能够达到何种程度，要实现整体目标，首先必须要确定目标重点。

第三，确定目标实施的步骤。确定目标实施的战略步骤，也就是要确定目标的实施标准、责任分工、条件保障、时间期限、对照检查和审核评议等。

第四，对目标进行分解。对目标的分解就是把领导目标从不同的维度上进行划分，为实现整个领导目标提供保障。

第五，评价目标成果。正确的评价有利于使表现优秀的在后来表现的更加出色，在激励中取得进步，也有利于在工作中总结经验，然后在下一个时期实现目标的提升。

四、领导目标在领导活动中的地位和作用

所有的领导活动都是在领导目标的指引下进行的，作为组织以及组织成员共同的理想与追求，领导目标指引的是一个组织的方向和未来。

第一，领导目标是进行领导决策的起点。目标对于决策的贡献不容小觑，决策制定出来之后会对领导目标的实现以及领导活动的工作绩效产生影响，然而不管决策形式是怎样的，它的开始和起点都是有问题需要解决，然后定下可实现的目标，从而对工作绩效起到一定的作用。

第二，领导目标是领导活动成败的关键。正确的领导目标能够给事物的发展有一个明确的指示，是尊重真理和规律的结果。在社会活动中，领导主体往往都是按照自己的需求和目的来行动的，但这种行动所产生的结果却不都是一样的，成功者有之，失败的案例也不少，究其原因，有很少一部分是因为发生了非人力所为的变化，但更多的则是目标本身的原因导致的，在社会活动过程中诸多成败得失都有力地证明了领导目标对领导活动成败的至关重要。

第三，领导目标决定领导活动的变化。领导活动中的领导目标灵活性非常明显，这些通过以下两个方面能够体现出来：一是原来的目标有误，需要进行修改或调整；二是原来的目标已顺利完成，需要确定新的目标。不管是哪一种变化，都决定了领导活动的战略和工作方式的变化。

第五，领导目标能够有效引领整个领导活动的方向。领导活动是领导在价值选择下的体现，所以领导目标的确定需要价值的指导，一个目标的发展方向是什么，应该为一个什么样的领导活动而存在，都需要经过一个取舍选择的过程，而目标的选择就是领导价值取向的具体表现。

综上所述，领导目标在领导活动中的作用至关重要，如果要使领导活动取得最大程度的成功，就必须有一个与实际情况相符的领导目标。

参考文献

[1]姚怀山.领导学概要[M].大连：大连理工大学出版社，2014.

作者简介：吴凡（1995—），女，陕西西安人，延安大学，在读研究生，研究方向：领导科学与人力资源管理。