配电工程管理中常见的问题和有效解决措施李鑫

配电工程管理中常见的问题和有效解决措施李鑫

李鑫

（国网冀北电力有限公司承德县供电分公司河北承德067000）

摘要：电力资源在社会生活中占有不可或缺的重要地位，因此在实际的电力工程的执行环节就需要严格规划其体系内部的相关机制安排。在配电工程管理中要充分认识和了解配电线路工程，本文通过了解配电工程管理对整个工程的意义，以及对配电工程中出现的问题进行分析，总结出有效的应对措施，并对今后配电工程管理提出一些个人意见，以保证配电工程中的安全管理。

关键词：配电工程管理；常见问题；有效解决措施

1配电工程管理中的现状

配电工程的规模逐渐提高，需要管理的事项较多，管理的范围越来越大，管理系统也变得十分复杂，其中存在许多不稳定因素，造成管理中出现了较多的问题。具体问题可以分为以下三种：第一，材料及设备工程所需的材料不全面或者管理不当，查询较为复杂；各类机械设备的状态不佳，或者维护保养不当，出现故障问题，性能与工程性质不符合，能耗较大，不利于成本的控制等；第二，施工阶段的工艺不合理、技术水平不符合国家及行业的标准，使工程质量无法达到国家质量标准；第三，安全方面问题在安全防护方面没有对人员进行必要的防护措施，或者工程的安全没有受到重视等；对于工程中可能出现的意外事故缺乏预见性，没有建立相应的应急机制，一旦出现问题，将造成管理陷入混乱状态，带来巨大的损失。

2配电工程中的常见问题

2.1缺乏健全的管理程序

目前，配电网缺乏专业的配电管理部门，存在许多部门职位不确定、分工不明确，工作难以管理和实施。目前，配电网的运营模式受到传统概念的影响比较大，跨部门、跨专业和异地协同处理难以实现，从而导致系统运行效率低下，操作难度大。因此，管理中应该有一个完善的、严谨的管理体系。

2.2管理方面存在问题

随着科学技术的进步，传统的配电工程管理理念已不再适合现代化市场的需要，因此想要提高配电工程管理质量，需要先提高管理理念，完善管理模式。我国多数的电力企业在发展过程中还保有传统老旧的思想和态度，忽视了管理的重要性。管理意识薄弱导致管理系统紊乱，管理模式不健全导致事故频出，不利于配电工程的发展。目前大部分配电公司为了节省施工成本，降低工程造价，经常采买质量不过关或不符合工程设计要求的材料设备。这种不符合国家相关质量合格规范标准的劣质材料直接影响配电工程的工程质量，小则缩短配电线路使用年限、大则为配电工程带来安全隐患。在施工过程中，施工单位整体素质不高，缺乏专业性知识理论和应用技术，返工情况时有发生，造成人力物力财力的浪费。

2.3缺乏對安全管理的重视

尽管管理人员多次强调安全问题，但还是存在对安全管理工作不够重视的现象，例如我国某一地区用电工程中有的人员在日常工作中未重视遵守管理工作中的相关规章制度，工作不够积极、容易懈怠这样一来不仅影响了输配电施工效率的有效提升，还因为缺乏对安全管理工作的重视，从而给整个用电工程带来安全隐患。

2.4监督执行不到位

配电工程施工时，为了保障施工的质量，总是会制定一套完善的施工规章制度。然而在实际的施工时，监管人员由于安全质量意识认识不足，对于施工的监管也就大多不严厉，导致实际施工混乱的局面。监管人员没有严格执行规章制度制定的奖惩措施，这样不仅降低了监督的威信，也会降低施工人员的施工积极性。由此带来施工的各种安全隐患。

3配电工程管理有效解决措施

3.1完善资源与材料管理

配电工程并非空谈，其实际上是由切实存在的材料及设备相互构建而成的，因此需要对配电工程所需的材料以及设备进行较为系统的规划性配备，进而在此基础上完善配电工程的硬件制备机制。在相应的施工环节告一段落后，在全方位地收集相应的数据资料，以进行成本归集的相关核算，将所得结果以数据报告的形式发出，并在此基础上以一式三份的形式将相应的文本副本交由相关机构进行报备。进而使相应的管理机制的建设机制得以全面地构建，而配电工程的相关管理部门也能够更好地对所得数据进行较为妥善化的保管。在设备管理方面，需要详细的记录线路维护时发现的设备缺陷、汇报情况及处理措施。一般情况下，还需要根据问题的性质提出处理意见，将一般的设备缺陷纳入正常的程序排期处理，如果属于重大的设备缺陷，应首先考虑在短期内将其解决，并在后期强化日常维护及检查。另外，重特大设备缺陷会引起严重的工程事故，需要及时实施安全技术措施，妥善解决，避免造成重大的损失。

3.2完善施工质量管理

当下配电工程作为一种大型的电力施工建设体系，对此体系内部的施工质量的控制就显得尤为关键，因此要对能影响到实际的施工质量的相关因素如施工所采用的具体工艺、施工所采用的实际技术方法以及施工的安全要素等多方面出发，全面地维护相应的配电工程建设环节的实际施工质量，尽量保证配电工程的管理层面能够以较为优化的执行机制来运行。在此基础上，就需要对实际的施工人员的整体技术水平加以一定程度的强化，在此基础上，通过施工效率的提升、施工安全性的维护等角度来切实使施工建设体系的实际质量能够被稳定在一定的范围内。充分发挥出技术人员的带头作用，技术人员和施工人员相互协调，团结合作，优化施工工艺。管理层还需要抽调专门的人员制作详细准确的施工组织方案、技术措施、作业指导书等文件，在实际施工操作中，施工人员需要根据各项操作规范进行施工，并做好监督工作，保障施工质量。

3.3完善安全管理

安全管理是全部工程体系的建设环节中尤为重要的一部分，而在配电管理体系的安全管理环节中这一点也不例外。因此需在相应体制的执行前就做好一定的预防举措，进而在此基础上，使安全事故的发生能够被降至最低化，同时也能使相应的电力资源的损失达到最小化。而这一项工作的管理体系构成层面一共可分为两层，第一，对人身安全问题的切实管理，第二，对工程执行层面安全的切实管理。而针对第一个层面，需要从资金投入的层面加大对安全化设备的投放比例，进而使相应的电力施工人员能够有一个具备安全保障的工作条件，与此同时，还需适时组织工人进行安全意识层面的培训活动，进而在此基础上进一步强化工人们的配电工程操作安全意识。具体需要注意以下四点：（1）利用先进的配电设备，控制好各项风险，减少事故的数量；（2）在施工之前需要明确划分责任，并进行安全技术交底；（3）建立健全安全管理体系，将安全管理责任落实到位；（4）如果供电企业将部分工程外包给其他施工企业，应积极实施监督工作，保障施工安全。

结束语：由于电力企业是我国经济发展的主要推动力量，配电工程作为电力企业的重要组成部分，在输配电施工过程中，有关人员必须严格按照用电工程操作规范进行施工，管理人员也应该强化施工质量管理，把好质量关，共同努力，从而在提高施工效率的基础上，促进用电工程的稳定、可持续发展。

参考文献：

[1]孙大伟.浅析新时期输电线路施工管理存在的问题及对策[J].现代制造，2013（36）：159-160.

[2]韦锦超.10kV配电网工程项目质量管理与控制研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，（12）：134-135.