探讨建筑工程管理信息化问题赵华

探讨建筑工程管理信息化问题赵华

赵华

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摘要：随着我国经济和社会的不断发展，建筑工程建设的规模也不断扩大，社会和人们对于建筑工程也提出了更高的要求，建筑工程管理也从传统的模式逐渐转化成现代化的建筑工程管理模式，将信息化应用到建筑工程管理中已经成了建筑工程发展的必然趋势，也是提高建筑工程管理水平和效率的重要途径。然而，在建筑工程管理信息化的过程中，还存在着一些问题制约着建筑工程管理信息化的发展。为此，本文将对建筑工程管理信息化中存在的问题进行分析，并提出针对性的解决对策，以期不断提高建筑工程管理的水平，促进建筑工程的发展。

关键词：建筑工程；管理；信息化；存在问题；对策

1施工项目管理信息的必要性和重要性分析

1.1建筑工程施工管理信息化的必要性

在建设工程建设过程中，有必要在项目管理中发挥重要作用，采取有效的管理措施，提高管理效率。然而，在传统的管理过程中，受管理模式的影响，管理人员主要采用人工记录的方法，不仅效率低，而且容易出错，增加了管理成本。随着信息技术的发展，这个问题得到了很大的解决，人员综合素质也提出了更严格的标准。在建设工程信息应用过程中，可以帮助管理者进行全面的记录，查询和查询，实现管理信息的对称性。同时，建筑工程的信息管理可以提高相关数据传输的速度，有效地控制施工进度。提高工程质量，降低施工成本。信息技术的应用为管理人员与施工人员之间的沟通提供了便利，降低了工程成本，使项目顺利建设，实现了多方面的效益。

1.2建筑工程管理信息的重要作用

在建筑工程的实际施工过程中，信息技术的使用可以为施工工程施工提供重要的指导和帮助，明确施工质量标准，消除潜在的质量问题和安全隐患，保证工程施工质量。发挥了重要的指导作用。首先，利用管理信息技术，可以建立全面的电子商务平台，公开招标信息，公开透明信息，减少信息不对称。二是可以保证施工相关数据信息传输的有效性，使管理工程师能够及时有效地了解施工进度和质量，确保施工项目顺利进行。二是可以协调建筑工程各方面的关系，及时有效地调整和反馈存在的问题，提高施工管理信息的沟通速度，实现高质量，节约建设项目的目标。第四，工程管理信息化可以优化资源配置，减少工作和返工，提高施工效率，控制施工时间。第五，管理信息化可以通过网络招标最小化采购成本，管理健全的财务管理控制系统，监控工程成本投资，有效控制项目决算，优化施工流程，节省项目成本，升级项目经济效益。

2施工项目管理信息化建设中存在的问题

2.1信息发展的区域不平衡

信息管理的发展相对普遍接受和传播信息。现代区域经济发展迅速，管理者接受信息化的速度也相对较快。然而，在北京和天津相对偏远落后的地区，管理者们都在关注信息化。管理模式也很模糊。目前，建筑工程加工的信息化水平仍然不高。大多数工程项目管理流程使用更广泛的处理形式。管理相对不平衡，方法相对简单。因此，项目管理过程中经常有其他选择。根据重新报告的问题。这些建筑公司通常会在工程过程中投入大量的人力和财力，但效果却大不相同。大多数建筑公司只显示包含一些信息的页面，不交换信息和共享信息。他们也没有改变传统的管理方法和基础知识。信息处理有许多缺点和局限。这将导致信息管理中的一系列问题，将信息转化为渠道，以显示公司的体现而非管理绩效，使公司仍然坚持错误管理的原有管理模式。有效的战略，以减少资金，进一步提高管理项目的盈利能力。在信息管理过程中，我们必须积极构建公司的信息平台。

2.2对信息建设的许多误解

在信息技术建设过程中，许多建设者并不了解信息的确切含义，甚至认为信息技术与计算机和局域网相同。在构建施工信息的过程中，仍有许多工程单位以书面形式传递信息而不是使用信息技术。数字化是信息技术的基本表现。信息资源的数字化是信息建设的条件。然而，在中国的信息处理过程中，信息技术只是一种处理方法，不能完全应用于所有建设项目，也不能改变建设项目的处理方式。

2.3信息彼此隔离

建设项目中有内部处理“信息孤岛”和外部处理“信息孤岛”。虽然具有较好信息技术的公司在管理中建立了局域网，但使用的是项目管理系统，而信息仅在站点和项目经理的内部活动中。现场管理和公司乃至对方的意图无法在互联网上互动。它就像一个岛屿。虽然它在岛上是自给自足的，但却无法与外界沟通。

3建筑工程信息管理问题的解决方案

3.1提高信息管理意识

首先，建筑公司不仅要逐步提高信息管理意识，还要确保信息管理在建筑工程管理中得到充分利用和实施。其次，企业领导者必须率先提高信息管理意识，建设企业才能建立完善的信息管理意识，才能保证建筑企业信息化管理意识的全面提高。例如，在建设项目的管理中，管理人员必须忠诚负责，并应与其他管理人员和施工人员进行监督和协调；施工现场管理人员必须准备施工图，图纸和审查，并开展技术工作；管理人员不仅要根据施工组织设计和施工技术方案安排进度，还要确保质量和成本。此外，在建筑施工期间，必须批准批准的项目，子项目和子项目，并且必须完成建设项目的完成。在整个建筑活动中，需要全面的管理，组织和信息化。施工队伍，项目部门和施工企业将充分掌握施工现场的实际情况，完成信息共享。这不仅提高了项目管理的效率，而且提高了施工企业的信息管理意识。

3.2构建管理平台，构建信息集成系统

由于建设项目的项目内容极其复杂，其利益涉及建筑单位业主，建筑设计，工程监理，地方政府等多方面的利益，在项目管理信息化工作实施时，需要综合建筑单元的所有者。建筑设计，工程监理，地方政府和其他利益，建立多层次的管理平台，建立与建设项目内容密切相关的多维信息管理平台，使各种主题数据得到有效管理。资源共享完成。此外，建设项目是一个系统工程，从项目建立到招标。由于建设项目涉及其他国家，地区和其他行业的配额，引进的内容和数据非常多，工程量也很大，因此施工项目管理的工作压力巨大。建设项目管理信息系统不仅要结合项目的实际情况，综合项目内容管理，还要规范建设工程标准，打破建设单位的单一独立限制，采用信息技术建设施工。项目内容与建筑工程信息管理相结合，构建信息集成系统。

3.3建立信息大数据

由于建筑工程管理涉及大量的数据，信息和资料，这些信息数据在各种工程项目中都有一定的作用，而在传统的信息管理中，采用书面通知，电话传真，不仅传输速度比较高。它很慢，对许多部门的适应性要求很高，因此大大降低了信息传播的质量。如果采用信息化管理，构建信息化大数据，不仅可以直观，清晰地检验工程数据，而且可以及时有效地处理，加快信息传播速度，提高施工工程管理效率。

3.4加大信息管理软件的研发力度

信息化软件是建设项目管理信息化，以消灭传统建设项目管理的枪支弹药和粮食供应。如果管理软件难以适应建设项目信息管理，则很难实现建设项目管理信息化。此外，建筑工程中使用的Revit系列软件的主要功能是工程勘察设计和工程管理。在实际应用中，Revit系列软件不仅难以适应中国的建设项目管理工作，而且其使用成本和维护成本都很高。中国建筑工程管理信息的发展是非常不利的。因此，中国必须加大信息管理软件的研发力度，开发高效，便捷，经济的管理软件，真正推动建筑工程管理信息化的发展。

4结束语

综上所述，信息技术在建筑工程管理中的运用可以使施工企业的各种资源得到科学配置，从而提高管理效率和管理质量，降低施工企业的运营成本，提高企业的经济效益。为提高施工企业的信息管理意识，有必要建立信息管理平台，开发信息管理软件，提高施工工程管理信息化水平。

参考文献：

[1]黄文辉.探索我国建筑工程管理信息化.河南科技，2013.09.208.

[2]杨芳.建筑工程项目信息化管理的研究.天津大学，2013.