项目管理法在建筑工程管理中的应用陈宝生

项目管理法在建筑工程管理中的应用陈宝生

陈宝生张学波

山东敬业建设项目管理有限公司山东256100

摘要：项目管理法是指明确项目负责主体，对项目所需的全部生产要素进行梳理与分配，实现资源配置最大化的一种管理方法。建筑工程是我国经济基础建设中的重要组成部分，由于其在建设过程中工程量较大，牵扯的因素众多，无法完全保证其建设的质量，为推动我国建筑工程建设更好地发展，项目管理法凭借其对资源的有效整合、全方位把控项目经济建设的特点，在建筑工程项目中得到广泛应用与推广。

关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用

前言：我国快速发展的体现之一就是城市化，城市化意味各种各样的建筑也会随之兴起，建筑企业也随之得到快速发展。很多企业为了分得一杯羹纷纷涌入到建筑行业，随着企业的激增，企业彼此之间的竞争也越来越激烈，企业要想在激烈挑战中赢得一席之地，就需要做好内部以及施工项目的管理工作。项目管理法是企业管理中可以作为管理工作的一个有效依据，越来越多的企业开始意识到项目管理法在项目管理中的积极作用。

1建筑工程管理阐述

一个质量以及安全都有所保证的建筑工程是需要相应的建筑工程管理的，因此需要形成一个完善的管理体系。而完善的管理体系包括以下四个方面：第一，安全方面。对于一个建筑项目来说，最主要的就是能够对施工人员的安全起到保障作用，如果发生安全问题，会对项目形成较为严重的负面影响。因此，施工单位要有相应安全管理体系，要能够及时发现、并解决相应的安全问题，保证施工安全。第二，质量方面。施工单位的企业形象是依靠项目质量积累起来的，而且项目质量也是社会稳定的一个影响因素，对于施工单位的长远发展有着直接影响，因此单位要有相应的管理体系。第三，成本方面。企业发展的最终目标是实现经济利益最大化，因此施工单位在项目管理中要进行投入成本的控制，要实现投入成本的最小化，从而增加利润空间。第四，施工方面。施工单位要在计划的工期内保证质量以及安全的情况下完成项目，同时也要做好项目的现场监理工作。

2项目管理法阐述

项目管理法涉及的内容比较多，对项目的发展也有着积极的影响，其属于一种综合且健全的管理方式。落实项目管理法，有利于资源的合理化分配，也有利于进度的控制，还能够提升项目整体管理水平，提升管理效率，从而实现企业的可持续发展。可以通过项目管理手册、项目管理程序文件、项目管理数据库、工程规定、项目管理软件以及网络体系等方式落实项目管理法。

3建筑工程管理中项目管理法的运用

3．1运用在项目的进度管理中

项目要想在计划成本内完成，就需要在计划工期内完成，因为项目如果没有在规定工期之内完成，就有可能会产生额外的成本费用，也会对企业的信誉造成负面的影响，对企业的品牌形象建立也是极为不利的，对于企业的长远发展也有一定的阻碍作用。而且项目工期对项目质量也有一定的影响作用，很多企业没有前期做好工期规划，后期为了赶工期，导致施工不规范，从而降低了项目质量，这对于企业来说是得不偿失的。因此建筑企业运用项目管理法做好项目进度管理也是极为必要的，项目管理法具备一定的统筹作用，它能够运用它自身所拥有的这种统筹作用去详细把控整个项目进度，也能合理、科学的督促项目的进展，从而实现建筑企业在规定时间内保质保量的完成整个项目。

3．2运用在项目的成本管理中

企业发展的最终目标都是实现经济利益最大化，企业要想增加利润空间，就需要缩小成本。因此，建筑企业做好成本管理是尤为必要的。企业将项目管理法运用在成本管理中，可以详细规划各个环节中的成本，甚至可以细化到某一个材料的用量以及单价。还可以做好项目预算，能够对项目所需物料进行核算，也能够管理施工人员的人工成本。项目的环节涉及的特别多，如果没有做好成本管理工作，就可能造成不必要的浪费，只有行之有效的成本管理工作才能减少这种不必要的浪费。

3．3运用在项目的质量管理中

3.3.1人的控制

在建筑工程建设中，人是质量把控的主体，项目管理将人作为质量管理中的重点对象。对于施工人员，通过进行培训和教育的方式提高他们的质量把控意识，使其将质量放在第一位；对于技术人员以及项目中的决策人员，他们需要过硬的知识水平和决策能力，保障质量规划、项目施工和质量检测等工作的顺利进行，可以通过技术培训的方式不断提高他们的素质水平。

3.3.2材料控制

对于工程建设来说，材料的质量关乎工程的质量，如果材料质量出现问题，那么建筑工程建设的质量也达不到标准，因此项目管理需要在材料方面进行严格控制。（1）材料选择方面。搜集材料供应商信息，科学选择厂家并进行合理分配，杜绝将材料以押宝式的方法全由一家厂商供应，保障施工的正常进行。（2）材料管理方面。现场验收材料的入库情况并对质量进行检查，对质量不合格的材料予以退换，以此减少材料损失的同时又能保障质量。（3）材料使用方面。工作人员在实际施工过程中应综合考虑工程的特点和材料的性能及各项指标，谨慎选择材料，避免因材料选择不慎造成施工质量出现问题。（4）材料后续检测方面。对工程质量的管控方面应是一个长期的过程，材料在不同阶段其性能都有可能发生变化，需要在每个不同阶段对其进行质量检测。

3.3.3机器设备控制

在施工过程中所需的各种机械设备都是建筑工程建设步入机械化必不可少的条件，机械设备的好坏将直接影响施工的进度与质量，机器设备的选择不仅需要考虑设备的各项性能参数、操作要求和操作条件，还要需要考虑到现场工地条件、施工方法等各个因素。同时在机械设备的管理方面也不容忽视，例如实行人机固定，确定机器的使用人和使用人数，防止在混乱的使用中出现丢失、设备损坏落实不到个人的情况，保证机器的长期有效运行。机器的有效管理也有助于加快建筑工程的现代化建设的步伐。

3．4运用在项目的安全管理中

当前很多施工单位一心只追求经济利益，忽略了施工中的安全问题，导致项目施工中安全事故频出，而且“豆腐渣”项目也让公众开始质疑施工单位的公信力。施工中出现的安全问题可能会造成工程停工整改，从而影响了项目进度，而且安全问题不能保障施工人员生命，也会有损施工单位的品牌形象，不利于施工单位长远、可持续发展，不仅会受到极大的经济损失，还可能会面临国家法律的制裁。因此企业应该意识到施工安全的重要性，应该积极解决施工中的安全隐患，保证项目安全；积极响应国家号召，将安全第一、施工第二落实到具体施工中，从而降低安全事故发生几率；做好施工人员的操作规范化培训，增强其安全意识，保证其规范化操作；做好施工现场监理工作，对于安全隐患要及时发现，及时上报，及时解决。

4结语城

市化进程的加快让建筑企业不仅面临着前所未有的发展机遇，同时也面临严峻的发展挑战，企业要想获得生存，实现发展，就需要做好单位内部的管理，也需要依据项目管理法做好项目的管理工作，从而保证项目的质量以及安全，为企业积攒更多的人气和社会好评，从而提高企业的社会影响力和品牌质量。施工单位为了实现可持续发展，需要严格遵循项目管理法，同时要在发展中不断调整、创新、完善项目管理法，从而推动企业的进一步发展。

参考文献：

［1］周毅，刘鹤，钟师龙．探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值［J］．低碳世界，2016（16）：134135．

［2］赵志明．浅谈项目管理法在建筑工程管理中的应用［J］．建材与装饰，2016（8）：63．

［3］李国华．项目管理法在建筑工程管理中的应用探析［J］．门窗，2017（6）：58．

［4］张一文．项目管理法在建筑工程管理中的应用研究［J］．门窗，2017（5）：164．