构建先进企业文化，促进企业和谐发展

构建先进企业文化，促进企业和谐发展

薛冬玉

国网新疆电力公司和田供电公司新疆和田848000

企业文化是一种高层次的管理手段，是企业加快发展最经济的战略资源。积极倡导企业文化建设，深入推进企业文化建设，是企业深化改革，加快发展，做大做强的迫切需要，是企业提高管理水平、增强职工凝聚力、打造核心竞争力、构建和谐企业的重要举措。创造和谐企业离不开先进文化的引导，构建先进企业文化体系，营造企业文化，既是企业经济发展和社会双重效益的要求，也是企业规范企业行为、提升企业管理水平、经营能力的迫切需要。本文结合企业文化建设的实际，就构建先进企业文化建设工作浅谈几点认识。

一、先进企业文化是提高企业竞争力的重要举措。

所谓企业文化是指一定的社会经济下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、经济观念、职业道德、行为规范的总和。企业文化一直以来被人们所关注，特别是近年来随着企业与国际接轨，企业更加注重自身品牌、创新意识，企业文化在企业管理体系中独特地位得到认可，并在企业管理中起着不可代替的作用。随着经济全球化的发展，科技进步日新月异，企业既面临着发展的机遇，又面临国际形势的压力，迫切需要提高企业的管理水平、提升竞争力。

二、坚持以人为本，探索先进企业文化建设的新途径。

企业文化建设必须坚持以人为本的科学发展观，这是企业文化建设的核心内容。要切实将这一观念贯彻到企业管理工作中去，从而实现企业持续双赢发展。以人为本，在企业管理中理解为尊重人、理解人、关心人，更有效的发展职工的积极性、主动性和创造性，以丰富职工精神文化生活、增强精神力量、促进企业文化发展。在推进企业的发展中，以先进企业文化建设指导思想，通过实施一系列促进企业文化在内部生根发芽的措施，构建企业的先进文化，同时得到员工的认可，增强企业的凝聚力。

三、制约企业文化建设的主要“瓶颈”

企业文化作为一种高层次的管理手段，正被人们所认可并广泛应用于企业的管理实践中。目前，许多企业经过多年努力，企业文化建设工作取得了一定的进展，也初见成效。但还面临着诸多亟待解决的问题，其中，制约企业文化发展的主要“瓶颈”有以下三个方面：

一是职工对企业文化的内涵和本质还缺乏正确的认识和理解。人们往往把企业文化简单地理解为单纯的文体活动或者一般性的亲情教育，没有真正理解和认识到企业文化是激发员工内在动力、推动企业发展的一种管理手段和行为规范这一深刻内涵和本质。这种观念上存在着对企业文化理解程度的局限性，一定程度上影响了企业文化建设。

二是规范化运作机制尚未建立健全。在这方面，尽管也建立了相关的制度和规范，但还没有形成一个完善的运行机制和闭合体系，一定程度上制约了企业文化建设。

三是企业文化在安全生产经营管理中的地位和作用还没有得到充分认识和高度重视。

四、开展先进企业文化建设的几点体会和建议

先进企业文化建设是一项长期的系统工程，应纳入企业的战略规划，并做好以下几个方面的工作：

一要充分认识和高度重视先进企业文化在生产经营管理中的地位和作用。企业文化作为一种高层次的管理手段，其在企业生产经营管理中的作用是毋庸置疑的。它既反映企业员工的企业观念、行为准则、集体意识，又反映企业宗旨，体现企业价值观和伦理观，是企业员工共同认可并自觉遵循的行为规范。可以说，有什么样的企业文化就会有什么样的企业目标、行为准则和制度规范。因此，只有充分认识和高度重视企业文化在生产经营管理中的重要地位和作用，把它作为“一把手工程”来抓，树立“抓企业文化也是抓生产力、抓效益”的思想，党政工团齐抓共管，才能有效地推进企业文化建设。

二要正确认识和把握企业文化的深刻内涵。代表先进文化的前进方向，是“三个代表”重要思想的重要内容。企业文化作为一种管理范畴的文化，具有时代性和先进性，充分体现了“三个代表”重要思想。正确认识和把握企业文化的深刻内涵，对推进企业文化建设，提升企业综合管理水平，有着十分重要的现实意义。说到底，企业文化是被广大员工所接受并共同遵循的、具有先进性和价值观的行为规范。我们的企业文化能否为广大员工所接受并共同遵循，是推进企业文化建设的关键。因此，必须采取多种形式加强企业文化理念的宣传灌输，使之逐步深入到各级管理人员和广大职工头脑中，成为他们自觉遵循的行为规范，努力营造一个人人关心企业文化建设、人人重视企业文化建设、人人参与企业文化建设的浓厚氛围。

三要注重联系企业管理实际提出推进企业文化建设的目标和思路。企业文化既然是一种管理手段，就必须融入到安全生产经营管理的全过程，结合企业管理实际推进企业文化建设。然而，不同的企业又有不同的管理模式，只有企业综合管理素质达到一定层次，才适用于企业文化这一现代管理手段。如果眉毛胡子一起抓，无目的地一味追求企业文化建设，不见得起到应有的作用和效果。同时，推进企业文化建设又是一项系统工程，必须有一个明确的目标和思路，有计划，有步骤，逐步深入，不断完善。

四要结合行业及企业的特点推进企业文化建设。每个企业都在自觉或不自觉地培育自己的企业文化，但要形成优秀的、有个性的企业文化，必须体现出本行业、本企业的特色。电力企业除了具备其他企业所共有的一般属性外，还有着自己的行业特性。电力企业文化建设，要根据自己的行业特性来进行。如电力行业属于高风险、科技含量高的行业，点多面广，决定了推行文化建设的难度更大，任务也更艰巨。因此，电力企业要结合企业自身的特点进行合理的扬弃和大胆的创新，从企业文化的各个层面作全面、科学的规划，突出企业文化的个性和可操作性，构筑起一整套有行业、企业特色的文化体系。创建具有电力特色的企业文化，必须注重企业文化理念的整合、提炼与创新，把竞争意识、创新意识、市场意识、民主意识、法制观念等思想文化意识融入企业文化建设之中。尤其是要在观念创新、制度创新、科技创新以及促进管理上水平、企业增效益、职工群众既能受教育又要得实惠上下功夫。以正规操作、安全生产、工程质量、服务质量、诚信经营、敬业爱岗、遵纪守法等工作为重点，展开深层次的探讨、研究，切实制订出一套标准明确、易懂易记、操作规范、有利推广、促进各项管理工作有新提高、职工群众精神面貌和行为方式有新变化的企业文化建设管理模式，经过较长一个时期的实践和推广，真正达到推进企业持续、稳定、快速、协调发展的目的，不断增强企业的核心竞争力，促进企业和谐发展。

五要通过改进思想政治工作推进企业文化建设。在发展社会主义市场经济的过程中，企业面临许多新情况、新问题，顺利地解决这些问题，在很大程度上依赖于卓有成效的思想政治工作。如我们在确立新观念、出台新政策、推行新改革时，都需要破除传统思想的束缚，需要深入细致的思想政治工作来统一干部职工的思想和行动，从而调动一切积极因素，促进和保证各项改革措施的顺利实施。因此，只有把思想政治工作做好了，才能保证企业文化建设的发展方向，为企业文化建设提供支持和经验，企业文化建设才有它的“市场”。随着广播、电视、网络等现代传媒手段日益多样化，传统的思想政治工作的手段和方法已越来越难以满足人们的需要，这就要求开展企业思想政治工作必须在手段现代化、形式多样化上下功夫，以提供良好的企业文化环境，为增强企业的凝聚力和向心力发挥应有的作用。

六要建立健全企业文化建设运作机制。一个良好的工作运行机制是推进各项工作顺利进行的前提和保证。作为正处于企业文化建设探索推进阶段的企业来说，建立健全企业文化建设运作机制对推进企业文化建设至关重要。首先要健全制度。结合企业改革发展和管理工作实际，建立健全各项企业管理制度，切实形成一个责任明确、考核具体、措施有力、奖惩分明的企业文化建设制度体系，使企业文化渗透到改革发展的全过程，与生产经营、企业管理、队伍建设等各项工作融为一体，充分发挥其应有的作用。其次要加强组织领导，切实把企业文化建设纳入“一把手工程”，精心策划，制定措施，认真实施，保证企业文化建设深入扎实地开展。

加强先进企业文化建设是时代发展的客观需要，在新形势面前，企业要想参与最高层次的竞争，适应时代发展要求，在日趋激烈的市场角逐中站稳脚跟，壮大自身，就必须与时俱进，进一步解放思想，更新观念，下大功夫进行制度创新、管理创新，在思维方式和管理方法上进行重大变革，培育出良好的物质文化、制度文化、行为文化，逐步构建出独具特色的企业文化，以此进一步促进企业和谐发展。