论配网工程项目质量管理的提升措施

论配网工程项目质量管理的提升措施

沈雅洁刘小荷解全睿

（国网江苏省电力有限公司句容市供电分公司江苏句容212400）

摘要：在目前我国通用的质量管理体系之中，对质量进行管理的主要目的就是提高配电工程项目的质量，在这个目的之上，要对具体质量方针和质量规划做出具体规划，从而实现对整体配电工程的分析与控制。目前我国在进行配电工程项目的质量管理时主要是从施工人员、施工设施设备、施工材料、施工环境等方面着手。本文主要就针对配网工程项目质量管理的提升措施进行了简要论述，以供参考。

关键词：配网工程；项目；质量管理；提升措施

1配网工程项目质量概述

1.1提高工程质量管理

想要提高配网工程项目质量建设离不开工程质量管理，工程质量管理采用了一系列的质量管理手段，对配网工程项目进行管理，有效地提升了配网工程项目的质量。由于配网工程项目工程建设投资巨大，而且工程建设时间比较长，这对配网工程项目质量建设的提高造成了一定的困难。所以要加强对配网工程项目的质量管理，保证工程建设的每一个环节都符合配网工程的质量标准。

1.2配网工程项目质量管理重要性

国家经济水平的不断提升，使得电力需求不断增大，而各级用户对供电可靠性提出了更高的要求。用户用电应不断强调配网线路的供电稳定性及其安全性，尽可能地降低整个线路发生故障的频率，从而更好地满足现代化社会发展下，人们对供电质量的高要求，配网工程项目质量管理对人们的生产、生活有序开展有着极大现实意义。相关人员应全面分析配网工程项目质量管理问题，并根据实际问题提出针对性处理措施，从而提高配网工程管理水平，更充分了提升工程施工质量。

1.3配网工程项目质量管理的特点

1）繁琐复杂

配网工程项目的管理涉及到多个阶段、多个环节、多个部门，实际管理过程中需要各个部门间的有效配合，也需要不同环节之间的有效衔接。所以实际管理工作中各个部门既要从整体上进行把握，又要做好自己的工作，同时还要注重同其他部门展开沟通和交流，这其中涉及到各个专业、领域的理论知识，也涉及到沟通技巧。

2）创新性

配网工程项目管理从理念到方法再到具体执行都必须体现出一定的创造性和创新性，既要发挥传统管理模式或方法的优势，又要积极开拓创新，根据工程项目实际来全面分析，善于依靠先进的现代化技术，例如信息技术、通讯技术等来实现工程项目的智能化、信自北管理，从而提高管理工作效率，提高管理水平。

3）全周期性

对于配网工程项目管理来说，其管理工作需要贯穿于整个工程项目建设的始终，从工程立项到图纸设计，到组织施工，再到后期的竣工验收都需要有条不紊地进行管理，而且每一个阶段都有不同的管理任务，其管理属于全周期性的管理。

2电力配网工程建设及管理存在的问题

2.1建设及管理水平较低

在电力工程建设过程中，通常可以划分为电源规划、电网规划和配网规划三个阶段。在实际建设过程中，往往电力企业将核心工作致力于电网的规划当中，不仅给予了大量的资金支持，而且从管理、人员以及技术等方面给予了很大的重视。而对于电力配网工程，缺乏足够的重视度，管理资金和精力都投入有限，导致其建设会平始终处于较低的水平，一定程度上给电力企业的经济效益带来了不利的影响。

2.2成本控制水平较低

随着科学技术的发展，很多先进的科学技术和管理经验都应用到了电力配网工程的建设过程当中，一定程度上提高了其管理和建设水平。但是在电力配网工程实际运行阶段，受到相关成本控制管理水平较低的影响，相关配网基础设施和管理设备老化严重，无法起到应有的作用，导致电力线路损耗较大，配网工程的成本居高不下，严重制约着电力配网工程的发展。

2.3基础设施管理水平较低

①由于电力配网工程的管理人员专业水平和综合素质能力较低，导致在对配电网工程基础设施管理过程中，存在严重的管理不足，导致设备存在严重的质量问题，制约着电力配网工程的建设质量。②受到投入资金的限制，电力配网工程的基础设施较差，不仅影响了电力配网工程的建设水平，而且不利于其管理质量的提升，导致电力企业的成本较高，经济效益较低，难以实现电力企业可持续发展的宏伟目标。

3配网工程质量的提升策略

3.1项目前期工作阶段、设计与招标阶段的设计质量控制

根据配网工程项目工作的进度与深度不同，配网工程项目设计通常包含项目可研和施工图设计两个阶段。配网工程项目中每个阶段的成果要求也是不同的除了设计单位自己的各级审核外，还必须要通过建设单位（或监理单位）的审核这样才能确保设计工程的设计质量，这是配网工程项目质量控制的根本。但是在实际的工程建设过程中由于工程任务下达时间紧任务重、设计单位和建设单位为了完成任务往往没有认真执行各自的质量责任，造成设计质量较差，在施工阶段实施不了，变更频繁，质量控制无从说起。为了解决这个问题设计单位必须投入足够的人力、物力来确保工程的设计质量，建设单位如果自己无法满足设计质量的审核和监督可以将这个职责承包给具备相应能力的监理单位来执行。

3.2建设实施阶段的质量控制

伴随着配网工程前期工作的逐渐落实，工程建设逐步转入施工的状态，在工程施工的过程当中，施工方案审批、安全技术交底、审核危险性较大分部分项、工程专项施工方案、工程控制网测量/线路复测、设备物资开箱检查、物资缺陷反馈、调试/交接试验、开展中间阶段验收、质量控制WHS执行、强制性条文执行情况检查、隐蔽工程验收记录、施工作业指导书使用、工程质量验评、设计变更及执行等应当从施工工序出发结合上面的要求进行质量控制。

3.3启动验收和投产移交阶段质量控制

配网工程项目启动竣工的质量验收控制作为配网工程项目的收尾工作，在整个配网工程项目当中尤为重要。通过控制源头、检验工程项目中间与最终投产前的质量控制以确保工程的整体质量。配网工程建设完工后对全体项目进行最后的启动竣工验收工作，会对配网工程的后期使用产生巨大的影响；该质量验收控制作为工程项目的收尾环节，是全方面考查项目施工质量、检查设计、建设成果的重要环节，工程竣工验收的完成象征着生产运用的展开与配网工程项目的完结因此工程竣工验收是工程项目的最后“关口”，必须严格按照规程规范、施工图等进行验收，严把“质量关”确保配网工程的正常投入运用。

结语

在整个的配网工程项目管理工作中，质量管理工作是关键，也是关乎民生的大事。如果配网在运行中出现故障，就会影响配网的正常供电。造成配网故障的原因很多，大多是由于工程项目建设中所留下的质量隐患。配网的覆盖面是非常广的，在长期运行中质量隐患会逐渐暴露出来，给生产生活供电造成不良影响。因此，在配网工程项目建设中，要对质量管理工作予以高度重视，并对工程中所存在的问题采取有效措施解决，提高配网运行质量，进而推进电力企业的可持续发展。

参考文献：

[1]陈延超.10kV配网工程项目的质量管理措施探讨[J].工程技术：全文版，2016（12）：00218.

[2]周敏.10kV配网工程项目的质量管理措施分析[J].科技经济导刊，2016（14）.