施工现场管理方法在房建工程质量控制中作用高剑敏

施工现场管理方法在房建工程质量控制中作用高剑敏

高剑敏

中建海峡商务广场福建省350015

摘要：对于房屋建筑来说，高质量的施工工程是保障房屋安全性和使用性能的前提。要保证房建工程的施工质量，科学严格的施工管理和质量控制必不可少。随着建筑行业在规模上不断的扩大，建筑行业的市场竞争也越来越强烈，要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，就必须对房建工程的施工质量重视起来，加强施工管理和质量控制，提高管理水平，从而做到加快施工进度、提高施工效率，促进企业经济效益的发展和社会效益的提升，在市场竞争中“以质取胜”。

关键词：房建工程；质量控制；施工现场；管理方法；作用

1施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用

1.1保障施工材料以及施工设备的质量

房建工程在施工过程中离不开施工材料和施工设备的参与，二者的质量情况直接决定了房建工程的建设质量。基于此，只有严格的把关施工材料和施工设备的质量，才能有效的控制房建工程的施工建设质量。例如房地产开发商可以根据建立起来的科学、完善的审查程序，对施工材料实施精细化的检查，而在这一检查环节中，又可进一步的分解为采购检查环节、入库检查环节，这样有利于改善施工材料“以善充好”的情况。除此之外，施工设备的质量检查也是一项必不可少的工作，通过详细的记录设备的型号、材质和规格以及性能，可以有效的防止人员倒卖、丢失设备的情况出现；机械设备在使用过程中，也要加强对机械设备的维护保养工作，从而极大的预防设备出现运行的故障问题，从而大大提高房建工程的施工效率，改善房建工程的建设质量。

1.2设计方案的进一步优化

建设方案的设计及形成是保证房建工程具备高质量、合理性的基本前提，但有些设计方案过于追求个性化和新颖等特点，使得设计方案增添了过多的不必要、不合理的因素，建筑物的平衡度和抵抗性能因此而被大打折扣。因此，优化设计方案也是一项极为重要的工作，需要开发商积极组织一支专业的图纸审查队伍，对已设计的图纸展开详细的会审，尤其是针对难度系数大并且结构复杂的施工项目，更加需要特别注意。

2分析房建现场施工质量管理的制约因素

2.1影响工程设计勘察因素

在房建施工期间，工程设计勘察是工程施工前必需要做的工作，而且工程设计勘察也是保证工程能否顺利完工的基础。勘察工作的内容包括：对施工点的地质与人文环境等勘察。但是现阶段许多工程施工之前并不会做好勘察，一般体现在：施工者仅是靠别人报告来研究，并不会到对施工现场调查，这造成规划图纸不能和实际施工需求相符合；此外少数勘察人员在工作中，工作中不认真，不能精确判断地质构造与地基稳定性的具体状况，这造成工程的建设质量会受到影响，甚至会影响公民生命财产的安全。

2.2工程监理出现缺陷

工程监理的一般内容有：施工质量、程序、安全，以及工程完工后的质量检查等进行监理。工程监理需和所有工程运行、工程完工之后质量情况联系起来，而在监理期间，只需监理员的挂名字，整个房建施工并不会亲自对施工现场监理；也有少数施工队只需缴纳一定金额，便可以顺利的完成监理。这展现了工程监理的缺陷性，从而影响到工程施工时质量。

2.3施工用的材料和实际标准不符

房建施工基础是施工材料，同时也会保证工程的施工质量关键。但因为少数建筑企业为了可以降低投入成本，获得更多经济利润，工程施工期间通常会存在偷工减料的状况，这也是给工程质量埋下极大隐患。例在房建施工期间，少数施工队使用质量较差防水材料，造成房建完工后投入使用，会发现漏水现象，对住户的生活造成不便。

3房建工程质量控制中施工现场的管理措施

3.1加强施工现场的材料控制

首先，管理人员应完善施工材料的检测监督制度，并通过试验检测技术做好施工材料的质量检验，相应的也要注重施工材料的抽样检查，确保施工材料的检测对象具有代表性，从而有效减少施工现场的材料质量问题，有效防止不合格材料使用于工程施工。同时，管理人员也要针对施工材料的采购工作制定有效的监督措施，避免采购人员过于注重成本控制选择劣质材料，确保施工现场不会存在以次充好的材料质量情况。此外，管理人员也要针对材料控制工作进行分工分线，使管理人员能够针对某个环节或是某个区域的使用材料进行严格控制，在条件允许的情况下可以建立完整的信息系统，利用信息系统针对施工现场的质量变化进行实时监控，详细了解各个施工部位和施工阶段的质量差异性，以便能够对其进行深入分析找出问题的产生原因，从而作出具有针对性的控制措施，有效确保房建工程的整体质量。

3.2加强施工人员的管理控制

施工人员是直接影响房建工程施工质量和施工安全的重要因素，施工现场管理人员应充分认识到施工人员与施工效率、施工质量及施工安全的紧密关系，并详细了解施工人员存在的不良问题，以便能够根据实际问题制定有效对策。首先，施工现场管理人员应严格规范施工人员的操作行为，一旦发现施工现场存在错误操作和违规操作就要及时制止，并详细检查施工现场是否已经存在质量问题和安全问题，并针对不同问题采取相应的应对策略，严格做好施工现场的监督控制。同时，施工现场管理人员也要注重施工人员的培训工作，不断提高施工人员的知识水平和技术水平，使施工人员在面对施工问题的时候能够作出正确分析，避免施工措施给其他施工部位造成不利影响，具体的培训内容应结合房建工程的施工工艺、施工设计和施工问题进行综合考虑，使施工人员能够详细了解到施工中存在的问题，使施工人员能够了解到自身的不足之处，从而确保施工人员的操作规范性。

3.3工程设计勘察工作的规范

在房建施工开始之前，需要对施工地点进行全面勘察，了解各地区的施工环境，为后续工作的顺利开展提供有利条件。在工程设计勘察工作中，一定要重视设计环节和施工环节中的成本控制工作，避免因为操作不当而引起资金的浪费。首先，企业可以派出专业团队对现场进行合理勘察工作，包括地质、土壤等，并根据勘察结果进行详细的数据分析，为后续图纸设计工作提供数据支持。其次，现场勘察人员还要注重与设计人员进行良好沟通，一旦发现施工管理与质量控制策略出现问题，应立即采取应对措施，避免对整个工程造成严重影响。因此，工程设计勘察工作的合理实施，也是施工管理与质量控制策略应用的重要前提条件。

结束语：社会的发展带动了建筑行业的发展，社会主义市场经济体制的完善要求建筑企业必须依照行业发展规律，向着现代化、专业化方向发展。建筑企业要想实现自身的蓬勃发展，必须树立“质量第一”的思想理念，重视工程质量在工程建设中的重要地位。要提高工程建设质量，企业必须加强施工管理和质量控制。然而，目前我国建筑行业在施工管理上还存在观念、技术和制度上的不足，因此，企业需要充分认识施工管理的重要意义，根据实际情况，制定科学合理的方案，从而实现建筑工程质量的提高，保障人民生命财产安全，促进建筑企业的积极健康发展。

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