土木工程项目管理分析

土木工程项目管理分析

袁渺

中车南京浦镇车辆有限公司江苏省210000

摘要：土木工程是人类生活发展中不可缺少的行业，是促进时代快速发展的工具。良好的土木工程项目管理，可以合理的改善城市建筑发展规划布局，控制自然资源的过度消耗，合理的管理现代社会的各类资源建设标准需求。本文将针对土木工程实际的项目可持续稳定发展需求进行分析，充分研究土木工程项目管理的重点方法和方式，以有效的形式，提出有效的论证依据，对现代工作社会进行规范管理，提高土木工程项目管理的发展进程。

关键词：土木工程；项目管理；分析

导言

土木工程项目管理必须要落实到工程中的可行性研究、勘察、设计、施工不同等各个工程项目阶段。在这其中，施工阶段的管理工作最为重要，这一部分管理工作的质量直接关系到整个工程项目的质量，同时还影响着工程的进度、成本等多方面的因素。因此建筑施工企业必须要充分重视施工阶段的工程管理管理工作。笔者结合自身的工作经验以及当前土木工程管理的现状对土木工程项目管理工作进行了简要地分析。

1完善土木工程项目的组织规范性

土木工程项目需要完善的项目组织规范标准，按照实际项目组织的控制实施过程，明确实际项目工程的控制标准。采用有效实施的防护过程，不断完善建筑的全过程组织管理标准，建立全面的组织规范，提升建筑全过程中各个制度规范，安全生产，责任标准的实施。我国主要实施的是项目安全责任化分标准制度，采用分级规范管理职责，规范实际项目中各级管理人员的标准水平。项目组织过程中，需要明确实际高层领导的职责划分标准，明确实际组织有效监督管理过程，充分完善我国管理人员的专业法律知识，监督其开展有效的组织工作，定期进行健康检查，明确实际劳动工作重点和要点，充分改善实际条件，确保组织结构实施情况的合理性。

2制定完整的项目管理制度措施实施标准

按照土木工程实际的项目管理标准，确定施工过程中生产的标准情况。按照项目实际的情况，采用有效的防范方式进行调整，明确项目组织施工过程中，可能存在的薄弱环节。采用有效的措施参与方法，依据实际规范行为，不断完善项目工作中的各项内容的而规范性，分析可以有效实施规范建设的防范标准。

3加强建筑施工管理的成本控制机制

我国施工企业需要根据施工项目实际的阶段对成本急性计算分析，明确实际成本控制量。目前，我国的建筑工程项目成本控制上往往存在制度不完善，管理不足的现象，加强项目工程的成本控制管理，逐步增强企业的竞争实力，控制施工项目的成本规范管理，确保施工项目成本符合生产成本、施工资料价值、工程补偿等的消耗价值。工程项目的成本开工至是按照实际的施工目标，对施工的设计规划进行预计分析的，与施工技术水平，管理标准有直接关系。在施工生产过程中，需要明确实际消耗的资源量、创造的价值以及其他经费。从施工管理的计划、实施标准、监督协调过程上进行合理的分析，尽可能的提升整体目标计划水平的调整，确保项目工程发生的支出费用经过初验、复合、调整，保证土木建筑工程项目成本的合理控制性。

4建立良好的知识产业规划发展标准，提升土木工程人才的快速培养

土木工程建设过程中需要加强多方面专业人才的综合培养，其中包含职业素质水平的培养，专业技能的培养。分析土木工程实际施工的整体培养过程你和学习目标，从实际专业角度出发，准确的判断实际培养的职业素质和职业道德建设标准。按照实际有效的定期开发标准，定期组织施工人员进行知识交流分析，激发员工对于知识学习的热情，提升土木工程项目管理技术培训课程的热度，实现土木工程员工之间技术上的实时沟通，这是有利于土木工程项目整体施工管理的，可以提升土木工程管理的实时性和准确性。

5加强土木工程专业物料的制度监督控制管理，确保材料的安全性

土木工程中，按照国家规定施工用料的基本要求，从源头上分析可以有效提升建筑用料的质量目标价值。施工企业需要做好有效的建筑用料采购和质量检测工作，矜持有效的公开公正管理，拒绝暗箱操作，裙带关系，防止因为私利影响土木工程施工材料的质量。按照土木工程整体施工管理各个阶段的材料使用情况，对相关的账务进行分析，明确建筑用料的来源和去处，明确物料损毁情况，对物料的质量水平进行严格的划分，避免物料质量下降不足，造成责任划分不明确的现象，确保建筑用料的安全合理性。

6严格的规范土木工程建筑施工的标准，确保施工

质量标准反馈的真实性按照土木工程建筑施工的管理标准，将土木工程监理单位与建立单位的利益关系进行分割，避免因为利益关系问题，造成施工质量管理实施过程受到影响。载工程的建设中，需要严格的管控施工标准，严格的遵照有效实施和检验的过程，对工程质量进行合理的把控，明确土木工程项目管理的阿全性标准。

7有效的沟通

近些年来，我国整体经济呈现良好的发展态势，经济的快速发展带动了国民相关业的迅猛发展，而作为国民支柱产业的建筑业也获得了广阔的发展空间。建筑业快速发展也为项目工程管理提出了新要求，带来了新的标准。运用先进的管理方法和管理手段保证工程质量和施工工期的协调化是强化工程项目的有一要求。因此必须按照相关规定，严格执行相关标准，实施新型的建筑工程项目管理模式是非常有必要的。想要做好工程项目的管理工作就必须要加强工程各部门的交流与沟通，通过必要的信息交流方式和思想交流方式加强工程项目各个部门的联系，提高各个部门之间的协调性。项目组织中的沟通主要有正式沟通和非正式沟通两种沟通方式。正式沟通也被叫做垂直沟通，在这一沟通过程中的信息是双向流动的，一般都在规定的渠道内运作。在运用这种沟通方式是必须要注意信息瓶颈和信息过滤。由这种沟通方式的信息传递都是通过组织通信链上一个个特定的接点传递的，一旦传递的信息量比较大且时间比较紧时，就有可能会阻碍信息传递。信息过滤，则是信息的传递者根据自身的主观意识对接收到的信息进行压缩、篡改或删除，进而导致信息失真。

这两种问题都会对工程项目中信息的流通造成影响，导致相关的工程部门无法及时准确地得到足够的信息，进而错过了最佳的问题处理时间，影响工程的进行。因此必须要尽可能地避免这种两种现象的出现。另外，由于工程项目中不可避免地存在大量的非正式沟通方式，工程中难免会运用到非正式的沟通方式。这种沟通方式具有信息传递速度快、信息保证度高等优势，在实际的工程中有着广泛的应用。科学的结合着两种沟通方式可以有效提高工程中的信息传递效率，保障工程项目的平稳进行。

8在项目管理中充分落实可持续发展战略

尽管我国的经济建设取得了举世瞩目的成就，但我国依然是一个发展中国家，经济发展依旧是当前我国所有工作的中心。因此，必须要做好基础设施而建设，为我国经济的发展打下坚实的基础。尤其是现在，国家正在大力倡导可持续发展充分考虑经济效益、环境效益与社会效益的协调与统一，实现建筑行业的可持续发展。同时，在土木工程的管理工作中必须要充分重视科学发展观，将可持续发展的理念融入到工程管理的各个方面，坚持可持续发展的道路，实现建筑行业的健康、稳定发展。

结语

综上所述，土木工程项目管理中需要对项目管理涉及的各个方面的内容进行细致的研究，以可持续稳定发展为经济战略前提，培养优秀的专业技术人才，提升经济价值，创新发展科技研究成果，提高环保节能功效，优化产业发展管理模式，提升每一个项目中每一个环节的管理质量，实现土木工程的项目可持续性管理

参考文献

[1]果艳君.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J].黑龙江科技信息.2012(06)

[2]李红健.土木工程施工管理的若干问题研究[J].民营科技.2012(01)