新形式下电力企业教育培训工作思考

新形式下电力企业教育培训工作思考

曾建

（国网秦皇岛供电公司秦皇岛市066000）

摘要：随着电力行业的快速发展，越来越多的企业认识到人力资源对于企业发展所具有的重要性，是企业提高自身的“造血功能”的根本途径。因此，加强企业的电力企业人力资源培训工作是非常关键的。但是在实际工作中，对于人力资源培训工作存在许多问题，而这些问题严重影响到了企业的长远健康发展。基于此，本文主要针对当前形式下，电力企业人力资源培训中存在的问题进行分析与研究，提出了一系列行之有效的措施和策略。

关键词：新形势；电力企业；人力资源培训

电力企业要想在日益激烈的竞争中站稳脚跟，就必须加强对人才的管理。同时，还要注意培养人才。对于人力资源培训方面的工作，要加大培训力度，不断提高工作人员的技能水平和知识水平。电力公司对人力资源培训工作应给予大力支持，使人力资源培训方面的工作得以全面发展，从容培养出企业需要的人才。此外，人才培训的方式应灵活多变，管理手段应多样化，从而提高电力企业人力资源培训水平，从根本上提高工作人员的素质。

1电力企业人力资源培训所存在的问题

1.1知识陈旧，观念更新速度较慢

在电力企业中，对员工进行培训的人员多是一些拥有丰富实践经验的老员工。虽然可以对员工的实践技能进行有效的培训，但是缺乏相对的理论知识进行有效的指导，且对一些先进的技术和知识掌握的不牢固，在很大程度上造成员工的综合能力和素质得不到有效的提高。

1.2缺乏有效的监督管理机制

由于对人力资源重要性认识的不断增强，使得一些电力企业制定了相关的培训计划，但由于缺乏完善的监督管理机制，导致在实际工作中，出现弄虚作假，不能取得应有的良好效果。甚至有的公司只是单纯的为了应对上级的检查，最终导致的结果便是使得人力资源培训的效果大打折扣。

1.3培训手段落后

在电力企业中，培训师的师资力量相对薄弱，对当前电力科技快速发展现状不够了解，无法推广最新的电力技术和电力理论，采用传统的培训方式，很难适应当前电力科技发展的需要。同时，在当前的培训过程中，存在着资源浪费或者重复培训的情况。与此同时，随着科学技术发展，对当前电力企业人力资源培训提出了更高的要求和挑战，但是，电力企业内部培训机制改革相对缓慢，培训的信息化进程严重落后于当前电力技术发展速度，出现了较为明显的矛盾。

1.4培训内容的实施缺乏反馈机制

电力企业在运行的过程中，对培训的各个环节重视程度不同。通常情况下，电力企业会将企业的培训重心放在方案的制定中，对于培训过程的监管及效果的评估，缺乏相同的重视。一些培训人员在课程讲解的过程中，会选择自己擅长的内容进行讲解，很少对企业的文化进行传授，导致很多新员工没有认识到企业发展的目标，对企业的运行失去信心，降低了整个培训工作的整体质量。

2新形势下的电力人力资源培训工作创新策略

2.1重视培训工作

随着电力企业的发展对职工的要求也逐渐提高，所以必须加强对员工的培训工作，帮助电力企业员工掌握新的技能和知识。需要注意的是在开展培训工作的时候必须针对不同的岗位进行，同时培训工作要有持续性，人力资源管理部门应该按照年度做好员工培训工作计划，定期对员工进行培训，使企业的发展与员工培训工作相结合。另外，需要对培训的效果进行考核，只有这样才能保证培训工作是有意义的。

2.2健全培训机制

当电力企业在对员工进行培训之后，如果员工不能够将培训中获取的技术、知识和工作方法等应用到实际工作中，那么培训的成效就得不到体现，也会造成企业资金和时间的浪费。对此，电力企业要不断地健全培训机制，实现育人用人一体化，将选人、育人、用人三者合为一体，最终建立起一套完善的培训即上岗的机制。通过健全培训机制，电力企业能够充分地激发员工参与人力资源培训的热情和主动性，引导企业员工树立良好的自我提升思想，努力通过培训和自身努力为企业发展做出巨大贡献。

2.3加强培训考核

企业完成人力资源培训课程教学并不是培训工作的结束，而是完成了培训工作的初步任务。电力企业的人力资源培训考核工作同样也是培训工作的关键组成，必须要对其提起高度的重视，并把培训考核工作落到实处。对电力企业人力资源培训成效进行评估能够进一步的提高培训机制，及时了解员工在接受培训过程中存在的问题，进而及时调整培训方案，增强培训的效果。企业在制定培训计划和流程的同时就应该考虑到培训考核工作实施方法，这样才能够保障人力资源培训工作的成效，防止出现培训人员和企业员工不能对培训提起重视的情况。培训考核评估方法主要有以下两种方式：第一，建立奖励机制。培训考核工作人员要对员工在培训过程中的表现、取得的培训效果和对培训的参与程度等方面进行评定，对于表现良好的员工给予表扬和物质奖励。第二，企业可以给予培训过程中特别优秀的员工专门安排更加合适的岗位，为其制定良好的职业生涯规划。

2.4强化培训更新观念

众所周知，当前企业与企业之间的日趋激烈，但企业之间的相互竞争，最终就是人才、知识的竞争，因而促使企业保持持续快速发展的有效动力，就是切实加强并科学高效地实施企业人力资源培训作为国民经济战略支柱及基础产业的电力企业，一定要基于以人为本这一战略理念，来有效开展人力资源培训这项工作，要从物力、人力、财力等途径来支持员工培训这项工作，以此来为电力企业开展人力资源培训这项工作准备充足的培训经费、建立完善的培训基地及提供科学有效的培训内容，从而让企业员工培训的需要得到有效满足，这不仅能够帮助企业职工实现个人价值，而且又能有效促进电力企业的快速发展。

2.5制定个人学习计划及职业生涯规划

电力企业中的各分公司组织新员工学习的过程中，新员工应该根据自己的基本现状制定个性学习规划，明确在培训期的培训内容，掌握培训进度，建立学目标，企业要将新员工的培训状况纳入到公司绩效考核之中。企业个人学习计划的制定，要让新员工熟知并签订相关协议，交由人力资源部备案。对于完成跟班见习的新员工而言，要结合企业及导师的指导意见，并结合实习过程中的实际情况，制定自己的职业生涯规划，从而为其发展奠定良好的基础。

2.6合理安排培训，提高员工参与学习的热情

员工是培训的直接受益者，但在实际操作中也不乏存在员工持反感和排斥态度，究其原因，主要不排除以下几点：过多占用休息时间、培训不是员工需要的、培训方式沉闷乏味、培训后缺乏实践的机会、缺乏激励机制，要使员工有极大的参与学习的热情，组织培训就应当做到以下几点：尽量以尊重员工私生活和休闲生活的原则；结合个人职业生涯规划与组织目标，给员工最需要的培训；根据培训内容，引入灵活多样的培训方式；为员工创造将知识转化为生产力的机会；建立必要的奖罚措施等等。

结束语：

总之，电力企业要充分的认识到人力资源对企业自身发展的积极性和重要性。要切实根据自身实际工作中出现的问题，对员工进行及时有效的培训。通过建立完善的组织、监督管理机制，以及改革和创新培训方式和方法，不断的提高员工的综合素质和能力，进而促进企业的全面进步和长远发展。

参考文献：

[1]浅谈新形势下的电力行业人力资源培训工作[J].桑苗.经营管理者.2017（16）

[2]电厂在人力资源培训开发管理中存在的困难与解决方案[J].陈慧.中国国际财经（中英文）.2017（03）

[3]浅析电力企业人力资源培训的现状与对策[J].周焱.山西财政税务专科学校学报，2014（4）