精细化管理在建筑工程管理中的应用李彦伟

精细化管理在建筑工程管理中的应用李彦伟

李彦伟

李彦伟

中国建筑第二工程局有限公司河北邢台054000

摘要：随着国民经济的飞速发展，物质文化水平的普遍提高，建筑行业开始呈现出逐步发展的上述趋势，正是在这样一种时代背景下，现代化社会开始对建筑工程的管理提出更严格的要求。又因为以往的管理方式无法满足建筑施工的要求，所以，必须运用精细化管理方式，以此来提高建筑工程的管理水平，同时还提高工程的施工质量以及建筑单位的经济效益，最终推动建筑行业的全面发展。

关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用

1建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要价值

由于建筑工程中的施工管理涉及的领域比较广，在一定程度上增加了工程施工管理难度，为了保证建筑工程施工管理工作得以顺利开展，运用有效的精细化管理理念特别的重要。将精细化管理应用到建筑工程施工管理中，能够帮助施工管理人员将完整的管理目标进行合理的分解，进一步提升建筑工程施工管理水平。在一些建设施工规模比较大的工程中，施工管理人员不仅要将管理目标进行分解，还要结合原有施工管理方案的实施情况，进行有效的完善，不断提升建筑工程施工管理方案的实施效果。除此之外，将精细化管理应用到建筑工程施工管理当中，能够提高工程的整体施工水平。与传统的施工管理理念相比，精细化管理理念更加科学化，能够更好的明确建筑工程中的施工质量目标，提高工程施工管理人员的管理水平，加强建筑工程施工质量控制，真正达到提高工程施工质量的目标。为了保证精细化管理在建筑工程施工管理中得到更加高效的应用，管理人员要根据各个施工人员的施工情况，对原有的施工管理制度进行改进与完善，在保证建筑工程施工质量的前提之下，实现精细化管理目标。

2精细化管理在建筑工程施工中的应用要点

2.1工程概况

某房屋建筑工程地上为32层住宅楼，地下2层为停车室，该建筑工程占地面积为236540m2。由于该建筑工程占地面积较大，使得工程施工管理难度越来越大，因此，施工管理人员要根据建筑工程结构特点，运用精细化管理理念，进一步提升该建筑工程的施工管理水平。建筑工程中的施工管理人员还要根据原有施工管理方案的实施情况，进行科学的细化，保证建筑工程施工管理效率得到更加高效的提升。

2.2树立正确的精细化管理目标

为了更好的提高建筑工程施工管理质量与效率，施工管理人员要树立正确的精细化管理目标，充分的认识到做好精细化施工管理工作的重要性，并根据建筑工程施工管理要求，对工程中的各项施工管理制度进行全面的改进。例如，在该房屋建筑工程当中，施工管理人员运用先进的精细化管理理念，树立正确的精细化管理目标，能够更好的满足工程施工需求，提高建筑工程总体施工管理效率。通过树立正确的精细化管理目标，能够保证建筑工程施工管理更加规范，提升建筑工程的精细化管理水平。对于工程中的施工管理人员来讲，要明确工程施工过程中的管理重点，并结合建筑工程施工管理过程中经常遇到的问题，制定更加妥善的解决方案，真正达到精细化管理目的。

2.3健全精细化管理制度

在建筑工程当中，由于施工管理体系存在较大缺陷，不仅会降低工程的管理效率，而且影响工程的施工进度，因此，为了保证建筑工程施工管理制度得到更好的实施，相关管理人员要不断健全工程精细化管理制度，并根据施工人员提出的施工需求，不断引进合理的施工工艺，针对工程各项施工技术的应用情况，制定针对性较强的施工精细化管理制度。在建筑工程施工规模不断扩大的今天，想要保证工程中的精细化管理制度顺利实施，施工管理人员要了解各项施工工艺的应用情况，并根据各项施工工艺的管理需求，明确施工管理要素，制定更加科学有效的精细化管理计划，不断提高建筑工程精细化管理水平。另外，建筑工程中的施工管理人员也可以结合施工方案的实施情况，定期到建筑工程施工现场巡查，结合施工人员反映的问题，对工程中的精细化管理制度进行合理的完善。通过不断健全建筑工程精细化管理制度，能够帮助工程中的施工管理人员全方位了解工程施工进度，保证建筑工程施工管理过程中出现的问题得到有效解决。

2.4加强工程安全管理

由于该房屋建筑工程的占地面积较大，在一定程度上增加了工程精细化管理难度，使得工程中的施工安全事故不断发生，严重影响建筑工程的总体经济效益。为了有效减少建筑工程施工安全事故的出现，施工管理人员要运用精细化管理理念，适当加强工程安全管理力度，针对建筑工程施工过程中可能出现的安全事故，做好相应的防范措施，有效保障建筑工程施工人员的人身安全。此外，建筑工程中的施工管理人员要明确工程中的安全隐患，并结合工程施工进度，采用妥善的控制措施，从根本上保证建筑工程施工安全隐患得到更好的消除。施工人员还要具备良好的协调能力，妥善协调好建筑工程施工与周围生态环境之间的关系，减小工程施工对周围环境的破坏。通过加强建筑工程安全管理，不仅能够减少工程施工安全事故的发生，而且降低各项施工资源的损耗率。

2.5管理组织协调与人员分配方面的精细化

在建筑工程施工管理组织协调与人员分配的精细化管理中有以下三点需要重视：①从严管理和培训工程管理人员和其他工作人员。相关技术人员要拥有相应关的从业资格证书以及对工作操练熟悉。精心培养员工精细化管理意识，号召各岗位施工人员的学习，举办培训讲座，正确的精细作业作风。②严格选拔和管理施工队伍人员。施工人员的精细化管理是确保施工质量的重要因素。建筑工程施工质量的好坏与施工人员的整体素质的好坏有很大的关联。所以，严格选拔和管理施工队伍人员对于建筑工程的成功或失败是很重要的。③提升项目经理的专业知识能力。项目经理需要知晓建筑工程每个部分，使用灵活有效的管理方式严格去控制现场，要常常巡视施工场地，深入建筑现场进行管理测试，最快地把出现的问题解决掉，积极思考处理问题，相互学习共同进步。

2.6加强施工技术及材料管理

在精细化管理施工技术时，要全面考虑施工场地的气候条件、环境因素、施工团队能力、技术能否改变施工效果，挑选出最为合适的施工技术，保证施工技术组织管理的科学化和合理化，还要了解和掌握工程项目的实际情况，将各项先进的施工工艺应用到施工组织方案中。在管理施工材料的时候，需要加强仓库管理力度，保证仓库24h都有人值班，防止材料被盗，还要做好材料质量验收，保证材料选用的正确性及合理性，以及及时收集各种剩余和废弃材料，处理后进行二次利用，避免造成材料浪费。

结束语

总而言之，建筑工程是一项系统性与复杂性较强的施工工程，需要现场施工人员具备专业的职业素质才能予以完成。为此，这就要求现场的施工人员应该具备精细化管理的理念，解决现阶段施工管理工作中存在的隐患问题，并切实提升现场施工管理的水平与质量，为建筑行业实现可持续发展提供相应保障。

参考文献：

[1]黄幼平.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J].建材与装饰，2016（19）：202～203.

[2]李强.基于多因素精细化的工程质量管理实践研究[D].燕山大学，2016.