谈建筑工程施工进度管理

谈建筑工程施工进度管理

张海峰

关键词：建筑工程；施工进度；管理

1、建筑工程施工进度管理的重要性

进度管理和控制是贯穿于整个施工过程的重要工作，也是决定工程是否能如期完成和保证工程质量的重要阶段，其影响着工程的工期，资源消耗量，成本支出等各项。因此要想使得工程如期竣工和提高工程质量，就必须严抓工程施工进度。建筑工程由于施工复杂，涉及面广，容易受到施工材料，环境，技术，设备等因素的制约和影响，如果没有严格控制和科学管理施工进度，则容易造成工期拖延，物资浪费，施工成本增加等损失，甚至影响工程质量，因而需加强对建筑工程施工进度的控制和管理，是保障工程施工有序进行和提高经济效益的关键阶段。

2、建筑工程施工进度控制的问题

2.1建筑环境问题

在进行建筑施工的过程中存在许多的不可抗力，例如突如其来的台风、雨雪天气，气温大幅度降低，局部地区的早晚温差过大，喀斯特地貌或其他复杂地貌地势，不可预期的疾病传染等。除此之外，有些突如其来的情况也会影响到施工进度，例如前期的勘探结果与施工过程中遇到的情况不符，需要对图纸进行调整；施工地域的人文条件影响；施工环境的复杂程度严重超乎预想，需要对进度进行重新调整等。由此可见，建筑施工的进度不是一成不变的，他需要根据实际情况进行及时的调整，所以在对建筑施工进度进行计划、控制与管理的过程中要时刻注意预留应对突发因素影响的时间。

2.2物资供给问题

工程建筑不同于靠电子信息技术发展的行业，它的所有环节都需要真实的建筑物资和施工人员实际参与，而且对施工材料和施工人员都有一定的要求，如果施工的条件不能够满足，那么施工项目也要被迫停止，物资供给发面是否充足直接决定了施工项目的顺利开展，是保证施工进度的基本前提，拥有充足的物资作为施工的保障，项目才有可能聘请专业的施工设计、管理人员，才有可能采购高质量的施工材料。现阶段我国建筑工程施工为了减少建筑成本在建筑初期采取尽可能的缩减物资供给的办法直接影响了施工进度安排的科学准确性，甚至对整个施工过程有一定的消极影响。

2.3施工技术问题

理论上在进行建筑施工初期管理人员应该对参与实际操作的建筑工人的施工技术有全面准确的整体把握，并根据实际情况进行对整体进度的控制与管理，但是在现实生活中，由于管理人员自身的专业性和技能掌握水平的影响对于整体分析存在一定的偏差，所以在整体安排进程的过程中就会出现与现实不符的情况，从而影响到施工的进度。或者在进行施工的过程中由于施工人员的技术不纯熟，在某些环节花费的时间比较久，或需要重新聘请技术人员进行继续操作，都对施工的进度构成直接的影响。

2.4人为因素问题

建筑施工的过程实质上就是人为的对建筑物资进行控制与管理的过程，所有环节都需要人为的进行干涉，所以人为因素对于建筑施工的整体过程都存在一定的影响，甚至存在决定性的作用，包括对施工进度的整体把握环节。从建筑图纸的设计到参与建筑人员的选择；从建筑施工过程中的工作安排到对建筑质量的监测管理都不可能缺少人为的参与，施工人员的施工技术、对工作的积极性、领导的工作安排等等人为因素都会对建筑施工进度造成影响，参与施工过程的人员必须具有一定的专业性或技术性，但我国现阶段直接施工人员大部分来源于农民工群体，对于图纸的分析能力比较差，对建筑施工整体进度控制与管理的意识比较薄弱，所以人为因素的问题比较明显。

3、建筑工程施工的进度管理的策略

3.1制定目标工期

在项目进度管理过程中，施工企业可以根据实际可调配的劳动力、机械设备、建筑材料、资金等具体状况决定目标工期。施工企业要尽可能地做到在原有的资源材料的状况下使工期达到最短。以预期的利润为标准制定目标工期可以在控制人员工资和机械使用费用等资金投入的基础上保持施工的进度。施工企业将资源材料作为制定目标工期的标准，能最大限度地避免工程实施过程中由于资源供给受限而导致的工程延误，从而使企业占据主动地位。

3.2施工组织控制

项目经理部管理人员及主要技术人员应由有类似施工经验的人员组成，为保证实现工期目标，应保证本工程所需的人力、物力、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。工程项目开工前，结合现场施工条件，安排临时设施并做好各项施工准备，编制本工程重点难点工程施工方案，并及时报请监理工程师审核批准，尽量缩短施工准备时间，确保早进场、早开工。施工过程中搞好标准化施工，按质量管理体系，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业，加快施工进度。

3.3施工物资控制

为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，施工单位应有相应的物资采购计划，材料的订货合同中，应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产考察和建设工程施工进度控制研究。

3.4施工进度的检查

施工进度的检查与进度计划的执行是交织在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。

3.5提高建筑人员的自身素质

施工单位为了做好对施工进度的事前控制，要审批施工总进度计划及各阶段的施工进度计划，审批工程师应对进度计划进行检查分析。施工单位还要组织好设计交底和图纸会审，对存在疑问的地方及时上报设计单位进行交流，减少设计缺陷，以减少施工过程中的设计修改。施工技术人员必须对招标文件预先进行学习，掌握主要的项目施工技术规范，了解项目施工质量的标准与具体的施工工艺设计流程。施工技术人员还应对材料提前进行复视检查，确保投入工程建设的材料质量合格。施工开始后要及时对施工进度进行检查和工程计量，对建设工程进度实施动态控制。

结束语

总而言之，建筑工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期，必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]蔡荣洲.对建筑工程施工进度管理的几点思考[J].华章，2014，（18）.

[2]龚德滨，王丹.关于建筑工程施工进度控制的研究[J].黑龙江科技信息，2011（15）.