浅议企业文化建设

浅议企业文化建设

李明

陕西建工第八建设集团有限公司陕西西安710068

摘要：企业文化建设是一项系统工程，随着市场竞争的日益激烈和知识经济时代的迅猛发展，企业逐渐成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体和市场主体，迫切需要丰富多彩的文化，来改善内部和外部环境。21世纪的企业，从实质上说就是企业文化的竞争，企业文化的优劣，决定着企业的成败。企业的发展依靠企业员工整体素质的提高，反过来就会推动企业的进步，使企业在激烈的市场竞争中，获得振兴和发展。

关键词：企业文化；意义；建设

1、科学地把握企业文化建设的作用和意义

现阶段我国经济正在飞速发展的过程中，市场发生了重大变化，企业必须加强企业文化建设。企业文化是员工行为的指导思想。现代企业里的员工，已不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还需要被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家。让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。反之，员工们认为企业不是自己的企业，吃光、用光、败光，这是失败的企业文化产生的消极作用。企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式，并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性，这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形态诞生之时，就存在企业文化。但是，人们对这一文化现象的认识和研究，则始于上世纪80年代初期。首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。70年代起，美国经济长期陷于停滞状态，而日本经济迅速发展，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。经过多方面的比较研究，美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的，其根本差异表现在，美国企业注重管理的硬件方面，强调理性的科学管理。日本企业则不但重视“硬”管理，更注重“软”管理，即注重企业中的文化因素，注重为全体职工共有的价值观念，注重强化职工对本企业的向心力，注重企业中的人际关系。比较的结果使美国学者认识到，文化是企业管理中不可忽略的重要因素，对于企业的成功与否具有深刻的影响作用。美国关于企业文化的研究引起日本企业界和理论界的强烈反响，并相继波及其他国家，由此兴起一股世界范围的企业文化热潮。

2、新形势下企业文化建设的目的和特点

2.1要重视企业文化建设的目的性

建设适应社会主义市场经济的企业文化，关系到企业未来的生存和发展。这就要求我们在企业文化建设中要有明确的目的。要把建设企业文化作为加强企业管理，提高全体员工思想素质的一种手段。要从内容到方法上，都要有利于企业管理的加强，有得利于企业发展和进步，有利于企业员工整体素质的提高。要达到这样一种目的，就要求我们在企业文化建设中始终坚持一切从实际出发、实事求是的原则，坚持推陈出新的原则，坚持循序渐进、重在建设的原则。防止简单化、表面化、形式化，使企业文化建设走上健康发展的轨道。

2.2要重视企业文化建设的主体性

坚持群众是实践的主体，唤起员工的热情，是企业文化建设必须注意的一个重要方面。企业文化不是几个人或几个部门的事情，而是全体员工共同的事情。任何一个企业的文化建设，只有靠广大员工的参与、理解和支持，才能形成一定的特色和风格，离开员工的参与和创造，企业文化建设只能是无源之水。

2.3要重视企业文化建设的先进性

人们现在所要建设的是一种崭新的适应社会主义市场经济的企业文化，它是一种先进的文化，进步的文化，富有新时代的特色。这就要求我们对过去企业某些不适应市场经济要求的传统，做出某种程度的否定，对以往的企业文化进行再认识。否定陈旧的观念、僵化的思想意识，继承和发扬以往优秀的企业文化成果，要用新时期先进的思想道德、优秀的行为规范、鲜明的企业精神、丰富多彩的文化来鼓舞人、激励人，使先进的理论、先进的管理方法和先进的思想意识在全体员工中生根、开花、结果。企业文化建设是在实践中形成的，没有固定的模式，没有现成的路子可走，必须积极开拓，勇于探索。

3、加强企业文化建设的对策

3.1通过专项学习、培训，提高管理者对企业文化的理解与认识

企业的领导者是企业文化的设计者、倡导者和建设者，对企业文化的建设起着举足轻重的作用。而企业文化又或多或少地体现了企业最高领导者的价值观、经营哲学和领导风格。因此，企业领导必须通过不断地学习，提高自己的素质。领导不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，要成为企业精神和企业形象的代言人。此外，领导者要深化对企业文化重要性的认识，要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，而且对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。只有全面深刻理解企业文化的内涵及企业文化各部分内容的关系，才能使企业文化建设步入良性发展的轨道。

3.2重视创新、深入本质，建设具有特色的企业文化

要建成一个充满生机和活力的企业，必须建设具有自己特色的企业文化。目前，大多数企业的文化建设刚刚开始，一般还不具备自己独特的文化风格。作为企业的管理者，应该认识到一个企业区别于其他企业的特征，不只是在自己的产品上和企业的外在形象上，而更多的应该是在自己企业的文化特色上。具体来讲，应从以下几个方面着手：一要研究企业历史，找出符合时代特征的优良文化传统，使企业文化建设一开始就深深植根于本企业的良田沃土之中，为生产经营提供源源不断的动力资源。二要着眼企业现状，弄清本企业情况以及竞争对手的情况、市场情况，找出企业发展的主要矛盾，权衡利弊，选准企业文化建设的突破口。三要标新立异，精心构建企业文化建设的基本框架。这包括确立独具特色的企业哲学、企业目标、企业价值观、企业精神、企业道德、企业形象。

3.3加强企业文化与生产活动间的联系，在经营中培育企业文化

企业文化是企业在长期生产经营活动中所形成的一种价值观念，从其本质来讲，企业生产经营活动全过程也是这种价值观的体现。任何突击式的企业文化建设都可能使企业文化独立于生产经营活动之外，不会取得好的效果。所以，在建设企业文化时，必须立足于企业的生产经营活动。企业文化建设中的每一项内容都必须服务于企业生产经营活动需要，使企业文化建设真正起到增强企业职工凝聚力、改善企业形象、提高企业经济效益、促进企业发展的作用。

企业文化建设是为了促进企业管理，从而进一步提高企业经济效益。因此，企业文化建设的目标要有统一性，要统一于企业发展和企业经济效益的提高，紧紧围绕着企业经济效益的提高来进行企业文化的创新。在出发点上，以实施名牌战略为出发点，把企业文化建设贯穿到企业名牌产品创造的过程之中；在企业文化内容方面，把企业文化建设与企业管理紧密结合，在企业管理中实施质量意识，加强全面质量管理，以良好的质量和信誉树立自己的企业形象。

3.4将企业文化与企业的长期发展战略结合起来，注重培育企业精神

企业文化是一种渗透在企业一切活动中的东西，已成为推动管理创新的巨大动力，它决定着企业的精神文化、制度文化、物质文化、行为文化，对企业具有重要的凝聚功能、约束功能、辐射和渗透功能。企业要谋求长久发展、获得可持续发展能力，必须将企业文化作为企业发展战略的一个重要组成部分，根据企业自身发展阶段、发展目标、经营策略和企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的企业文化，而不能将企业文化建设孤立地进行。同时，要把企业精神作为文化建设的核心内容，对企业文化的发展应该有总体的设计，能够使自己企业的文化发展有一个不间断、连续的发展过程，这样才能使文化得到不断的累积，避免企业因为领导者的改变而不断变化自己的企业文化精神。另外企业在发展的每一个阶段都需要有适合这个阶段的文化的支撑和推动，能够为自己企业发展的每一个阶段提供这种支持，所以一定要注重企业文化建设的长远规划。

4、结束语

企业文化建设是一项极其复杂的系统工程，它需要一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去创造和发展。因此，企业文化的建设者要积极面对过程中所遇到的各种问题，克服浮躁的心态，实事求是，一步一个脚印，不断积累创新。只有这样，才能塑造出有底蕴、有独特魅力的企业文化，从而推动企业不断发展壮大。

参考文献：

[1]罗小平.塑造优秀企业文化的对策及措施.工会论坛，2009（6）.

[2]胡学英.我国企业文化建设存在的问题及对策[J].沈阳干部学刊，2009（6）.