建筑工程管理中信息技术的应用研究

建筑工程管理中信息技术的应用研究

厉侠

厉侠

金华市建设技工学校浙江金华321017

摘要:改革开放以来，随着我国国民经济的飞速增长，我国的城市建设已日新月异，建筑行业得到了空前的发展。但是在计算机信息技术高速发展的不断冲击下，建筑工程管理中原有的管理理念、模式已经不能适应新时代的发展要求，因此非常有必要将信息技术融入到现代建筑工程管理中去，创新管理理念和模式，这样才能让建筑企业在激烈的市场竞争中保有一席之地。本文在分析信息技术在建筑工程管理中重要性的基础上，阐述了信息技术在建筑工程中的管理现状，探讨了适应新形势下建筑工程管理中信息化技术的应用。

关键词:建筑工程；工程管理；信息技术；现状；策略

前言：

在现代建筑工程中，工程管理是一个相对较为复杂的过程，管理要涉及到施工建设的各个环节，再加上建筑施工其特有的流动性，使得建筑工程管理在实际操作中困难重重。近年来，随着建筑规模和建筑数量逐渐增加，建筑工程项目的复杂性也随着提高，建筑工程管理必须要借助于现代化的信息技术手段，来实现对建筑工程的专业化管理。建筑工程管理特有的复杂性决定了其管理活动必须要借助于信息技术的辅助，只有将信息技术与建筑工程管理融合在一起，才能合理的协调建筑工程的各个环节，建筑工程才能够满足社会、市场不断变化的要求。

1信息技术在建筑工程管理中应用的重要性

1.1建筑工程的固定性决定建筑工程管理的信息技术化

建筑工程不同于一般工程，由于建筑施工物体巨大而固定，必须在地面上进行有关施工工作，而且建筑工程投资巨大，受者是人，因此，安全稳固性的要求就非常高。在施工过程中，需要即时跟踪管理，收集每个过程的数据信息，以便于专业人员或者工程设计师随时掌握建筑工程施工动态。这就需要建筑工程人员有效利用信息技术，把固定的建筑工程审查，变成动态的数据分析及反馈，帮助建筑设计师或者工程专家进行合理地修正或者发现施工过程中的隐患，及时排除。

1.2建筑工程的多样性决定建筑工程管理的信息技术化

整个建筑工程项目由不同的施工工序组成，一般情况下，工期较长，工序比较复杂，在施工过程中，存在着多样性和复杂性，因此，在设计和施工过程中，经常会出现偏差。如果没有一套合理的工程管理体系，很难对建筑施工过程进行精准的控制与把握，稍有不慎，便会造成施工的混乱无秩序，容易引发建筑施工事故。合理地运用信息技术，能够统筹安排，合理规划，并且能够对施工现场的每一项指标进行动态管理，在一定程序上保障了施工的质量，也使管理人员对施工状态更好地掌控，把因建筑过程的不确定性而产生的安全隐患及时反馈并且排除，根据信息技术提供的信息和数据，对施工过程进行科学调整及预测，使建筑工程得以顺利进行，保质保量。

2目前信息技术在建筑工程管理中的应用现状

（1）随着电子信息技术的普及，各建筑单位已经意识到信息技术对建筑工程管理的重要性，因此，普遍建立了局域网，或者是行业内资源共享，表明了各建筑单位对信息技术运用于建筑工程管理的信心。因我国起步较晚，大部分的建筑单位对信息技术运用到实际操作中时，在工程实时监控、工作流程规范、组织协调的强化及资源统筹调试等方面，还处于较低水平，而在工程成本的实测，工程预警，或者工程风险的识别等功能，都还处于零水平线。

（2）培训工作不到位。由于企业内部资金有限、企业投资调配不均衡，在某个项目上投资过大，从而没有过多结余来支持内部员工自身专业技能的加强。从另一方面来说，很多员工根本没有意识到发展个性的重要性，甚至存在工作态度不端正的情况。有些员工意识到了计算机信息化对工程管理的重要性，但因企业迟迟没有拿出切实可行的政策，年深日久便搁置下来。

（3）信息技术在建筑工程管理中的应用不平衡。在发达的地区，建筑单位接触面比较广大，建筑工程管理的现代化意识比较强，信息技术用于建筑工程管理受到一定的重视，而欠发达的地区，则依旧用传统人工的模式进行建筑工程管理，推广比较困难。

（4）信息技术软件更新比较慢。虽然建筑行业随着改革开放的深入已经从国内市场打入到国际市场参与国际竞争，但与国外著名的软件相比，国内的工程管理软件显得孱弱而陈旧，这些都制约着信息技术在建筑工程管理的有效利用，也使国内外的建筑工程管理存在一定的差距。

3.新形势下建筑工程管理中信息技术的应用

3.1信息系统一体化

建筑工程管理是一项复杂的多样化的多工序多程式化的管理，贯穿于整个建筑项目活动中，涉及到前期的勘察设计管理，成本预算管理，招投标管理，中期的质量安全、物资配备，人员流动，施工现场等管理，以及后期的验收竣工等管理，管理体系庞大纷杂，数据计算不可估算，并且由于建筑施工过程的不可定因素，使得建筑工程管理不再是静态的管理，而是动态的立体的网络化的管理，因此，建筑工程管理信息化，通过数据中心建立和工作流程再造，突破了传统的各部分各自分流管理的局限性，有效整体地协调建筑工程的各项管理进程，从而形成大局为主要前提，各管理过程相辅相承的建筑工程信息系统一体化管理。

3.2管理平台多层化

建筑工程项目并不是单一的孤立的项目，而是有多家单位合作完成的项目，包括设计单位、施工单位、监理单位、用户单位及各相关部门，每一家单位都会涉及到相关的管理，比如合同管理、现场施工管理、财务管理、材料管理等，因此，建筑工程管理中，信息技术的运用也要考虑到多方面，多层次，以使各个协作单位在全局利益的基础上，和谐统一，建立起信息技术管理平台，在建筑工程实施过程中，通过不同主体生成各自的数据信息，进行资源共享后，在总结归纳信息汇总后，进行分析反馈，使建筑工程管理有序而有利。

3.3加强工程管理的适应性

在建筑工程施工中，由于不确定因素太多，往往使得建筑工程管理的难度增加，比如，环境的因素容易引起公路铁路运输的变动，从而影响建筑施工材料的运输及运用，间接影响了建筑工程的工期和质量;而建筑施工材料又其质量的要求严格而对温度湿度甚至天气的限制加强，这些都为工程资源的投入，工程进度的预测等增加了一定的难度，降底数据综合分析的精确度。因此，在建筑工程信息技术管理下，设置有效的变动参数，使专家或者设计师能够通过动态的数据分析进行归纳总结分析，降低因为客观条件的变动而产生的错误率，提高了信息反馈的正确率，在确保质量和安全的基础上，有效地节约建筑成本，加快工程进度。

3.4建立工程数据库，工作流程数据化

当前信息技术在建筑工程管理中越来越受到建筑单位的重视，各建筑公司基本都设置了局域网或者参与了行业内的资源共享。建立工程数据库作为信息技术的资源站，设置适应建筑单位定额的材料总库，编制模板，以及建筑单位的合作单位的各种数据库和信息资料。在建筑工程管理过程中，通过数据在各个单位间的流动共享，实行统一管理，由此提高信息传递的适时性、精确性，从而使管理人员通过对数据库数据的管理和调用，实现建筑工程管理的自动化系统化，确保建筑工程顺利完成任务。

结束语

综上所述，在建筑行业发展的新形势下，信息技术参与建筑工程管理必然趋势，虽然我国的信息技术水平还没有达到国外先进水平，但自动化、系统化的建筑工程管理已经被大多数的建筑单位所重视。我们要从认识上加深对信息技术在建筑工程管理中的作用，提高信息技术应用水平，使其真正突破传统的管理手段、思维方式，把建筑工程管理提高到一个新的台阶。

参考文献：

［1］张毅，王虹儿．信息技术在建筑工程管理中的应用［J］，中华民居，2013(7):187．

［2］夏同兴，高萍，孙建钢，浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用［J］．实用科技，2009(5):230．