煤矿企业小型工具管理思考

煤矿企业小型工具管理思考

祁小波

国家能源集团布尔台煤矿钻探准备队内蒙古鄂尔多斯017209

摘要：煤矿企业小型工具种类繁多，但小型工具管理制度一直没有受到重视，在小型工具的中出现较多问题，针对这个现象本文提出了几项管理措施，为各煤矿企业提高小型工具的管理水平降低小型工具的管理成本提供参考。

关键词：煤矿企业；小型工具；管理制度；管理成本

0引言

煤矿企业的生产中由于工种多、生产系统复杂等因数，除了大型的机电设备种类多外，小型工具的品种也很多，特别是由于开采难度的增大，小型工具的种类及数量将增加更多，因此小型工具管理的规范化及降低管理成本是煤矿企业需要重视的问题。

1.传统管理方法存在的问题

（1）小型工具品种繁多，同类工具型号多

随着大型煤矿机电设备的发展，一些高科技含量的新设备在不断的投入到煤矿中使用。新的开采工艺的发展也造成小型工具品种继续增加。

（2）缺乏对小型工具的统筹管理

传统的管理方式中小型工具随意领取，各区队之间领取信息及需求信息不能共享，经常出现一些区队小型工具闲置，不能与其他区队调配使用的现象，造成缺乏小型工具的区队提交采购计划，造成浪费。

（3）管理疏忽，造成工具流失

小型工具由于领取时随意性较大，工人领取后不能及时归还，或者丢失在井下，有的直接私用，小型工具流失严重。

2.解决思路

确定解决方案前，需要针对小型工具的特点，来确定解决方案的设计原则。进而制定新的管理措施。

2.1小型工具的特点总结

⑴采购单价低，采购数目庞大。

⑵小型工具具有一定的通用性，不损坏的情况下可一直使用。

⑶小型工具使用率较煤矿其他设备高，及时的调动及配备能提高劳动效率。

⑷小型工具大部分用于维修机械设备，容易损坏及丢失，消耗量大。

2.2新管理制度坚持的原则

针对小型工具的特点，在制定新的管理方案时需要坚持以下原则：

（1）重视经济效益。充分和算管理成本及物质成本，新的管理制度必须降低煤矿的综合成本，进而降低开采成本。

（2）重视管理效率。管理效率包括工具的审批、领用及个区队间工具的及时调动上，减少各个环节的时间，提高生产部门的工作效率。

（3）重视小型工具的新陈代谢。对报废工具及时处理，采购满足使用或能提高工作效率的新工具。

3.初步管理方案

针对小型工具的特点及管理制度坚持的原则及结合老的管理制度，制定如下管理办法。并对各类考核办法进行优缺点统计。

3.1按区队进行总额考核

先对各区队的小型工具消耗量进行预算，降各区队每个月每种小型工具的消耗数量分别统计下来，根据不同的单价计算出每种工具的消耗额，每种工具的消耗额相加可得到区队每月小型工具的消耗总额。与之前预算额消耗额进行比较。保证实际消耗总额不超预算。

这种考核办法执行起来比较方便，各区队可充分利用同类型的报废工具维修改造使用。但是单价比较低的小工具流失还是比较严重。单价比较高的特殊工具闲置。管理方式不够细化。

3.2加强报废工具的管理

工具报废后需要将损坏的工具上交才能领取新工具，做到报废工具的收回，杜绝工具的流失现象，工具丢失将不能领取新工具。

这种方案有效地避免了工具的流失问题，减少采购量。但是各区队缺乏对一些能维修实用的工具改造的积极性，工具出现问题后直接按报废处理领取新工具。并且交旧工具的过程造成新的人力投入，对一些一次性工具不适合较旧领新管理。

3.3按工种配置工具

根据不同的工种将每个区队的小型工具按标准进行数量配置，并规定各种小型工具的使用期限。提高使用人员爱护工具的意识，未到使用期限及超过标准配置的小型工具不能追加领用。

这种方案执行比较方便，各区队可将废旧工具再维修后使用，充分提高工具的利用率。由于工况的不同及操作人员使用方法的不同，按工种配置工具无法全面实施。

3.4加强使用频率不高的专用工具的管理

对于一些专用工具，使用频率不高，但是采购成本较高，要制定严格的领用制度，再物质部门进行登记，使用结束后及时规划，并对这类设备在使用过程中或使用后是否出现故障进行登记。对存在故障的设备及时保修。

这种方案提高了特殊工具的利用率，减少了重复采购。降低了采购成本。但是设备的借入登记、借出登记、状况登记及来回的运输需要投入新的人力。对使用周期较长的专用工具不太适用。

4.科学的管理方案

针对以上方案及各方案的利弊，需要针对不同的工具采取科学的管理制度。

⑴对使用频率高的小工具，可按定额进行配置，配置标准要根据以往数据及有无新工艺变动进行制定，并且不需要交旧领新，提高废旧小工具的利用率。但对于因特殊原因损坏的工具，区队如果不能维修可按将损坏工具上交及时领取新工具。避免因工具供应不及时耽误生产。

⑵特殊工具及专用工具可施行借用管理制度，做到及时调配，避免工具闲置。

5.结论

随着煤矿开采难度的增大，降低开采成本是每个煤矿企业需要重视的问题，其中小型工具的管理也是一个重要因素，本文分析了小工具的特点，提出了一些新的管理制度。为近一步更加科学高效的管理小型工具提供一定的参考。

参考文献：

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[3]魏连臣，王淑丽.在新形势下如何开展定额工作[J].中国地质矿产经济.1996（03）

[4]付景生.改进定额工作的意见[J].中国地质.1985（02）

作者简介：

祁小波（1985.11）性别：男籍贯：陕西榆林人学历：本科，毕业于陕西榆林工业学校无职称研究方向：煤炭方面