价值链在房地产开发企业管理信息系统中的应用

价值链在房地产开发企业管理信息系统中的应用

陈南汝

陈南汝

株洲高科发展有限公司湖南株洲412000

摘要：在进入信息化时代之后，计算机技术广泛运用价值链是现在各个企业进行信息管理当中的重要分析工具之一。我们可以仅余价值链的理论，从战略，设计以及运行三个方面入手，从而分析房地产开发企业管理信息系统的运行方式。我们要将价值链理论充分的应用在三个阶段当中，从而给客户提来更有好的服务，最大程度的提高信息资源在企业管理当中的应用程度，使得房地产开发企业可以获得更多的竞争优势。

关键词：价值链；房地产；信息系统

进入21世纪，我们已经进入了信息化时代，计算机技术广泛应用市场的竞争更为严峻，产业整合的速度也在不断加快，我国的房地产开发企业已经进入到了精细化的运营阶段，并且很多的房地产企业已经完成了向国际化过度的转变。在这种社会背景下，各个房地产开发企业都面临着来自于业务和管理几个方面不同的管理和竞争压力。一是需要将企业的经营模式进行转变，二是产品的销售方式需要进行创新，三是企业需要对于企业的管理模式和决策机制进行改革。由此可见，现在的房地产企业都面临着来自于内部和外部各种不同的压力，所以我们需要对于现阶段的管理方式进行创新。

一、价值链理论的简单介绍

价值链理论是进入信息化时代之后现在企业主要用于信息系统管理的一个理论，现阶段我国价值链理论正处于一个重要阶段。信息链理论在房地产开发当中的应用比较重要，但是现在我们的研究十分有限。所以现在我们有必要从价值链理论出发，结合我国实际的房地产开发特点，进行中国化的理论改造。从而丰富已经拥有的管理信息系统，并且拓宽价值链理论的应用范围，更好地提高我国房地产开发企业的整体竞争水平。

二、房地产开发企业管理信息系统的发展现状

要想分析现阶段我国房地产开发企业管理信息系统的发展现状，我们就首先需要对于管理信息系统有一个全面的认识。管理信息系统是以一个人为主导，利用计算机和其他的设备，进行对信息的收集、分析、加工的过程，以提高企业的整体竞争效果，提高企业工做效率为目的，支持各个层阶控制的人机系统。

由于我国的房地产起步较晚，很多企业的管理信息系统都比较落后，大多数的房地产开发企业都缺乏信息化的意识。大量的工作都是人力完成，没有充分利用现阶段的计算机技术和信息技术，从而导致了工作效率偏低，工作成本较高，决策失误较多的问题。通过近些年的调查研究显示，我国现阶段的房地产开发企业管理信息系统的发展状况有一些问题需要解决。首先，现阶段的房地产开发企业大多数都缺乏统一规划的管理平台，对于各个部门之间的分工不明确信息缺乏，信息的交流也不够充分；对于信息化的重视度比较低，手工操作比较多，大部分还是依赖书面信息，没有充分利用现阶段的信息量；而且消息比较滞后，管理层的决策往往没有符合现阶段的情况。

三、基于价值链的房地产开发企业管理信息系统

3.1在战略规划阶段需要将价值链理论进行数据整合

在管理信息系统的战略规划阶段，我们主要需要将价值链理论进用于整合思想，对房地产开发企业的业务模式进行整体的规划，我们可以将价值链用于整合，选取相应角度的战略目标，重点关注在房地产企业开发的各个目标以及竞争的方向上，从而根据价值链上的主要活动，识别出价值链当中哪一些环节是当前我们企业最需要进行一些信息整合的。现在，由于我国的土地资源越来越紧张，资金对于价值链的约束性越来越大，所以土地和资金是现阶段房地产开发上的战略性资源。现阶段国家对于房地产市场的宏观调控力度也在不断的加大，土地资源日益紧缺，所以我们现在在信息管理方面应该重点关注于资金和土地这些战略资源的信息整合，确保信息可以最大限度地为企业的决策做一些相应的帮助，确保企业的价值链可以平稳的运行下去。对于大型的集团，我们要进行全面的监控，协调各个不同的工程，充分发挥资金和土地的决定性作用，提高资本的运营效率。

3.2在设计开发阶段需要将价值链理论进行数据分析

在设计开发的阶段，我们需要主要运用管理信息系统，将房地产开发价值活动细化，并且识别出各个活动当中的关键性因素，找到信息当中的设计开发核心。实现业务运转流程的规范化、标准化，从而推动企业业务流程的重组以及企业组织结构的改造。现在我国的许多房地产开发企业的内部流程并不够和合理，导致了成本较高、质量较高、效率比较低下、服务水平较差的问题，存在着其他的管理风险。这些问题我们应该通过价值链分析，确定管理进行系统当中进行开发的次序，进而制定各个模块的设计开发计划，确保信息化管理可以有序的实施。为了适应当前业务重组的需要，我们需要对价值链分析，同时需要对企业的组织结构进行调整，从而推动企业的改革，推动业务的优势。

3.3在运行评估阶段需要将价值链理论进行数据会记整理

要知道会计的运行评价体系不仅关乎着房地产企业的开发成本和利润，而且还还需要关注价值链的运行效率及客户价值的提升。为了避免企业管理对于利润的过度依赖，从而忽视客户的问题，我们需要对当前的评价体系进行各种的调整。我们需要转变传统的评价体系，更少的注重短期的财务收益，不要把企业的管理层的眼光放在眼前，应该更需要关注长远的目标。信息进行全面性、深入性、动态性的分析，从而更好的评估当前信息的使用效率，提高信息管理系统的运行效果。

结束语：随着当前中国房地产行业的高速发展，我们需要将房地产行业与当前的信息化技术不断结合，更大的重视其价值链理论。将价值链理论应用到房地产运行当中的各个阶段，从而提高房地产行业的整体服务水平，降低房地产企业的运行成本，提高行业的收益。进一步推动价值链理论在管理信息方面的应用和发展，不断推广价值链理论。

参考文献：

[1]魏奇锦.价值链分析法在房地产企业的应用研究[J].企业科技与发展，2018（01）：155-156+160.

[2]王法.价值链成本管理在房地产项目中的应用[J].商，2016（10）：16.