利用信息技术构建信息化采油

利用信息技术构建信息化采油

朱军霞

中原油田文卫采油厂采油三区山东莘县252429

摘要：采油厂信息化建设已经是石油行业中今后的发展方向和趋势。制订采油厂信息化建设的思路和方法，生产运行网上协同，经营管理网上融合，领导决策网上明示的信息化建设目标。并且通过企业的信息化文化建设，信息化经营管理以及信息化有效控制能源浪费的具体实施，有力促进和推动采油厂经营管理水平。

关键词：信息技术，信息构建，采油

前言

随着信息技术的迅速发展，信息化已成为各国经济发展的主要特征之一，它密切关系着国家的安全及文化发展。论文研究了采油厂信息化建设的应用现状，分析了目前信息化建设中出现的主要问题，对未来采油厂信息化建设的发展方向提出了新的思路。

一、信息化构建采油单位单位概述

采油是创造石油企业利润的核心，由于采油的涉及面比较广，业务范围大，所以在进行企业的经营管理中都存在着高要求、高技术等一些管理问题，目前采油所使用的技术手段和管理手段都可以满足采油厂的信息化建设的具体实施。所以建设“信息化采油”在每个石油企业的信息化建设当中是首要任务。“信息化”采油的建设过程中，应当依照以下三方面内容进行：

第一，采集执行层

建设“信息化采油”的重要保障和基础就是计算机网络，所以一定要实现计算机网络和服务器配置的升级。采油厂的生产井实现自动监控，其中包括了对油井、注水井以及配水间的监控；数据中心集合了采油厂所有的科研中心、人力中心、经营管理；一些采油厂的辅助性的管理系统要实现信息化建设。

第二，管理系统信息化：科研中心：优化采油注水工程设计技术、优化地面设计等技术的升级、引进和利用、开发等；采油厂业务平台系统的信息化建设：采油厂整个中心就是自动化的平台系统，通过管理资产，资金，信息，数据，以及生产管理系统结合到一起；生产经营管理系统信息自动化：采油厂的生产系统有调度、生产、运输、施工工艺、开采技术等组合而成的系统，经营管理系统：项目投资、业务考核、效益、生产设备、成本计算等组合而成的信息化系统。以上内容的信息化建设作为了“采油厂信息化建设”的核心内容，将以上系统进行融合，并且实现高科技信息化的引入，应用以及培训，其中对信息自动化技术的应用以及培训是建设信息化采油厂的关键之举。

第三，建立信息化采油的决策中心；对采油厂内和厂外的信息进行实时的掌握，建立计算机网络互通的工作方式，进行网上实时指挥采油厂的运行状态。将采油厂的各类数据更加直观、透明、具体地展现出来，使采油厂的经营管理迈向新的高度。

二、当前涉及采购单位的信息化技术

1、信息化技术实现了信息远程自动控制。

现场工作中，采油厂由以前的多人轮换现场巡回方式变为集控室自动控制检查，变人工录入数据为数据的自动采集，实现了远程数据的集中控制。不但解决了采集数据上报不及时、资料不全面等方面的问题，还降低了人工成本，提高了数据录入质量，节省了员工巡检时间，大大提高了工作效率。通过信息化网络的数据传输，管理者能实施掌握数据变化的全过程，有利于生产经营的精细管理。

2、信息化技术在管理软件中的应用

建立OA协同办公管理软件。OA协调办公平台集合了文本数据的录入、修改及审批流程，管理人员只需要在平台上录入基本信息，并送审到领导进行审批即可。如果审批不通过可直接通过网络反馈回来，只需重新修改后送审，直到审批合格通过，工作流程结束。OA系统直接通过网络传输省去了纸张打印、当面请示领导的审批过程，实现了无纸化办公。GPS车辆定位系统管理软件。厂里对每一台车都安装GPS定位软件，管理人员可以通过车辆定位系统，在平台观察到车辆的运行轨迹，准确定位，实现车辆及时调派。

3、信息化视频监控体系

在厂部矿区及联合站，建立了视频会议系统，便于领导召开远程视频会议。视频会议系统解决了领导在外无法现场参会的困难，通过网络进行远程视频会议，保证每名参会人员都能准时进入网络会议，重要决策性问题也能够及时下达到基层，并将问题及相关工作情况得到及时反馈，便于工作的进一步开展。但监控体系在实际生产的推广使用中，也存在一定的问题，后期的维护也成了重中之重，也要求使用单位对监控体系定期检查，对监控技术上的问题及时反馈开发售后人员，做修改升级，以适应实际生产；对环境因素造成监控体系不能正常使用的，维护人员要及时发现问题，及时解决，确保监控体系正常运行；同时，也要加强视频监控体系操作人员的整体水平，定期培训学习，充分发挥监控体系的优势，避免功能资源浪费。

三、构建信息化建设采油单位的工作重点

1、信息化打造采油厂的企业文化建设

利用网络实名制进行学习讨论、思想交流，使信息网络成为综合行政管理和企业文化推广于一体的重要平台。信息化对推动企业文化建设的有着非常重要的作用，通过网络发布信息，通过网络实现分享，通过网络之间实现传递。

2、信息化的安全管理

对于油田来说，安全管理的重点除油田各类生产、作业外，最重要的就是机动设备的管理。采油厂内建立GPRS车辆管理系统，集车辆调度、油料维修、日常管理为一体的车辆管理系统。对采油厂车辆安装了卫星定位系统，对所有车辆24小时实施监控，不仅降低了管理费用，优质服务了生产，由于该措施规范和约束了驾驶员的行为，所以安全行车率也大大提高。在保障企业安全生产的同时充分利用网络管理的优势，对安全生产进行各类隐患和问题检查，利用网络进行督办，达到了宣传及时、监督到位、落实有力的目标。

利用现场监控系统，实现数据源头自动采集，借助油田现有网络资源自动加载到厂级实时数据库，为各级管理部门应用提供开放的数据平台，使生产和管理人员及时控制和掌握生产动态，从而实现整个生产过程的自动化；并可以对取得的实时数据进行统计、分析、优化，从而为保证生产设备正常运转、降低生产成本提供重要依据。

3、信息化控制能源浪费

采油厂各级管理者管理企业，办理各项业务，全部按照规定的信息化流程实现无纸化办公。而且好多涉及技术领域的工作也依靠信息化手段来实现，诸如过去油井测功图，要技术员带上车逐井场逐单井来完成，现在技术干部们打开电脑就能查阅，还有油井远程监控系统可以实现自动数据分析，显示出电流电压趋势图、油温趋势图，为生产技术人员分析油井工作状况，及时判断故障、制定作业改造方案第一时间提供科学依据。信息化的利用不仅大大提高了工作效率，还有效地控制了管理成本。

4、持续ERP项目。

ERP是一个强大的信息管理系统，现已应用于人事工资管理、设备修理管理、物资采购管理、生产管理及车辆管理中，并取得了显著成效。由于人、财、物等本身不具备市场竞争条件，企业要通过它们的供应商、价格等市场因素进行对比后进行选择。ERP系统通过数据的录入，将相关资料有机的整合到一起，并记录了了从生产运行到预算结算的全过程。

结语

总而言之，提高采油的信息化建设，立足于以“信息化采油”的建设来调动采油厂的生产管理和经营以及全面的发展。突破传统的思维模式，勇于创新，结合现代高科技创新技术的创效力度，使采油厂的技术、工艺得以优化生产、运行和管理。逐步实现采油厂劳动手段智能化、工作流程规范化、经营决策科学化，全方位促进采油厂信息化水平，全面提升采油厂开发管理水平。

参考文献：

[1]李厚贵．胜利油田信息化建设策略及应注意的问题[J].胜利油田党校学报，2003，16（7）：30-36.