电力运营监控可视化管理研究

电力运营监控可视化管理研究

吴航飞浙江慈溪

（国网浙江慈溪市供电有限公司315300）

摘要：当前，为了提升运用监管的质量，需要电力企业能结合现代电力运营需要以及可视化技术，促进电力运营监控质量的提升。电力运营监控可视化管理能够为电力系统安全运作做出详细的分析，并对得到的结果做好详细的分析。基于此，文章就电力运营监控可视化管理进行简要的分析，希望可以提供一个借鉴。

关键词：电力运营监控；可视化管理；措施

1.电力企业管理系统的现状

依据有关大量的实践结果可以看出，国外具有的电力管理质量在各个方面都要比国内管理水平所具备的自动化质量要高出许多。这是由于国外在电力运作的过程中已经朝着智能化的方向前进，但是我国国内某些电站依然还安排相关人员进行监督。通常情况下，相关人员将电站的实际运作状况分为以下几种形式:第一种是有人值班管理;第二种是少人值班管理;第三种是无人值班管理。而相关研究人员同样会把电力管理体系分为以下三种类别:

第一种是规范化;第二种是标准化;第三种是自动化，只有这样才能够从某种意义上避免相关人员有着较大的工作量，最大程度可以促使有关数据实现精准的目的，从而朝着多元化的方向发展是相关企业共同的目标。

所以，相关人员一定要积极引进国外先进管理模式，并参考他们的管理方式，从而促使我国电力企业可以朝着自动化管理的方向前进。依据我国各个地区具有的发展形势，对当前电力发展的缺点及其优势进行深入探讨，只有这样才能够将电力管理质量加以提高，进而促使电力管理朝着智能化的方向发展。

2.现代化运营模式出现及发展

在经济发展的大潮中，电力企业也在不断探索新的管理理念和管理方式。近几年来，电力行业投入了大量的精力来进行管理结构和技术的调整和创新，也在国外引进了很多先进的电力监控设备和信息化的业务管理系统，目的就是为了便于工作人员实时的对电力系统进行监控，及时记录各种工作数据，为管理层的科学决策和精细管理提供依据，保证整个电力系统稳定、安全、经济的高效运行但是在这些先进系统的背后，总存在着一些问题，宠大的数据传输、复杂的处理数据、广泛的业务范围常常导致工作人员眼花缭乱，工作无所适从。相对于国内企业来说，国外企业在运营监控方面自动化、透明度都要好得多，国外的电站大都采用自动化管理，管理人员工作水平也相对较高，设备也比较先进，工作人员的负担也比较轻，也相对提高了数据处理的精确性，进一步推进力电力行业运营管理的自动化、规范化和精细化，有效促进了电力行业的改革和发展。在工作中，企业为了实现工作过程可视、可查、可控的管理目的，不断推进企业管理改革，积极引进先进的管理方法，努力实现运营监控可视化管理电力监控的可视化主要有赖于系统仿真技术和远程的技术控制，在经过宠大的数据处理系统运算之后，工作人员可以对电力运行的各类参数实现实时监控，降低了人工工作的出错率，有效弥补了人工工作信息传递不及时的缺陷，为决策人员的过程控制、风险预测提供了基础，为企业提供了一条科学运营和应急处理的依据。

3.电力系统运行监管中可视化类型技术的应用

3.1可视化类型监控技术在电力系统运营方面的应用

在将可视化类型的信息处理技术引入到电力系统运用中的时候，要能注意各个方面的实际需要。首先要能确定需要可视化技术进行监控的方面，使电力企业在运营阶段中的管理成效、业绩经营情况、电力企业资源使用情况得到全面监管，而为了达到这一目标需要企业在使用可视化类型监控技术的时候，要将这一先进的技术和电力企业的各项业务进行结合，从而保证这项管理技术能得到落实。其次，由于现代电力企业的规模较大，其中所涉及的信息、数据量较为庞大，因此对于运行系统来说负荷较大，需要在实际运用的可视化技术的时候能考虑到这一特点，并能将可视化类型的处理系统模块化，划分成信息收集模块、信息传输模块、信息挖掘分析模块等各种模块，这样不仅能有提升可视化类型信息处理系统的运行效率，同时还能在系统出现突发故障时候更快捷的进行处理。

3.2电力系统运营中使用可视化类型数据处理技术的关键点

在电力系统运营当中落实可视化技术是时代发展的要求，新技术从出现到落实是一个艰难的过程，可视化技术也是如此。在使用的时候，首先要能明确主营业务的核心内容以及操作标准。这样可以更好地对主营业务活动和电力系统中的核心资源进行有效地把握和利用，同时，也更有利于电力企业明确自己的工作任务要求。明确的任务是有效地开展电力运营工作的指导，而可视化管理系统在业务层面的应用，可以让公司对业务层的工作情况有一个非常清楚、及时的了解。

任何一项工作运营都少不了人的因素，对于电力运营监控的可视化管理，同样也少不了人的参与，因此，要想将电力运营监控的可视化管理提高到一个新的水平，有效地提升其工作人员的素质则是非常必要的。目前，在我国的多数电力企业中，工作人员的总体素质还无法真正达到要求，所以，必须加强对现有工作人员的素质培养。此外，对于电力运营监控的可视化管理还必须要有企业中各个部门之间的相互合作与协调。总之，建立以工作流为核心的可视化管理模式，既能很好地促进各部门之间的交流与合作，同时，也能对整个电力企业的经营状况进行很好的控制与分析。此外，为了有效地实现新旧管理模式的对接，必须对原有业务活动的数据与经验进行细致的分析。

3.3企业系统预警及后备工作

在企业运营中，安全预警的工作必不可少，尤其是在电力企业，都是一些大型设备，造价高昂，万一出现事故就会给企业带来不少的损失。再加上电力运营业务多、工作重，稍有疏忽就会造成不测，所以，在可视化管理平台的建设中，必须加上工作预警，保证工作人员随时掌握各类突发状况，在异常情况发生时，工作人员能够在第一时间启动应急预案，并将工作警报传给相关工作人员，及时处理，避免不必要的损失。同时，监控人员也可以在监控平台中及时跟进异常的处理情况，向有关部门汇报。在异常情况的处理中，必须保证多个部门能够精诚合作，才能在根本上处理问题。可视化管理形象的将公司业务与先进的信息技术结合起来，节省了人工使用量，提高了工作效率，也提高了企业的自动化办公水平，具有广阔的使用空间和发展前景，但是，由于该技术属于新兴产业，目前还存在较大不足，需要我们进一步去探讨。

综上所述，通过以上内容的论述，可以得知:电力企业采取可视化运营管理的方式，这样不但可以妥善处理好管理中存在的不足之处，而且还能够对资源做好科学的配置，从而负荷当前运作的需要。而在实际的运用中电力企业要将可视化落实到位，一方面要能将可视化技术和实际的企业管理工作结合到一起，保证可视化类型的处理技术能和企业发展结合到一起；另一方面也要能认识到在现阶段的可视化技术应用中还存在一些不足之处，要能预料到这些可能会出现的问题，并提前做好相应的防范措施，切实的保证电力企业运营的良好质量以及效率。

参考文献：

[1]李小伟.福建省电网运营监控系统2D/3D的可视化实现[D].电子科技大学,2015.

[2]胡志超.电力企业可视化运营监控管理[J].现代商贸工业,2014,26(18):186.

[3]张孟娟.电力运营监控可视化管理研究[D].西南财经大学,2013.