建筑施工现场管理的探讨秦龙

建筑施工现场管理的探讨秦龙

秦龙

山东天元建设工程监理有限公司山东临沂276000

摘要：在当前社会经济快速发展背景下，这给建筑领域发展提供了良好的条件，诸多建筑工程开始呈现在人们视野中。而工程作为建筑工程中不可或缺的一部分，其现场管理的必要性也逐渐凸显。对此，这就需要结合实际情况，做好建筑工程施工现场管理工作，结合不同的问题，提出对应的管理对策，在提升建筑工程施工现场管理水平的基础上，给建筑企业的今后发展奠定良好的基础。

关键词：建筑施工；施工现场；管理

一、施工现场管理的现状

1管理体制不完善

由于施工现场中管理体制不够完善，存在较多欠缺，影响工程的施工进度。施工现场环境比较复杂，由于缺乏相应的管理制度，削弱了施工人员的工作积极性，影响工程的施工质量。在施工现场，管理人员对自身工作缺乏足够的重视，各项管理制度没有得到合理实施，降低了工程的经济效益。

2质量控制不合理

施工现场中的施工材料较多，在施工过程中，各项材料没有得到相应的检测，降低材料的使用率。在施工现场管理中，由于缺乏相应的质量控制管理制度，很多施工材料进入到施工现场后，得不到全面检测，严重影响工程的施工质量。对于施工人员来说，由于施工现场的质量控制不合理，降低了各项施工材料的利用率，影响工程的经济效益。

3施工监管存在问题

项目工程含有的隐患比较多，需对其质量进行严格控制。因其程序的繁杂化，所包含的范围比较广、任务比较繁重，因此对各阶级人员进行监管会存在一定难度。若是利用定期抽检的方法，则会产生漏检问题，从而导致建筑项目不达标。对现场的监管欠缺合理性。实质上需在现场对施工建设质量进行动态监管，若是发现不合格工程，需及时上报给上级部门，如果需要返工，则需对投资成本进行严格监督。

二、施工现场管理优化科学策略

1建立并健全施工现场管理制度

近年来，随着经济发展和社会进步，对建设行业的要求越来越高。建筑行业要满足市场开发的要求，必须加强对施工现场的管理工作，完善施工现场管理制度和管理体系，我们还需要对相关施工管理制度进行不断的更新和完善，才能最大化的保证施工质量。随着技术的进步和发展，建筑行业不断涌现出新型建筑材料和施工技术，并在满足更多施工要求的基础上提高施工质量。而随着建筑工程技术的发展，施工过程中的环节也变得越来越复杂，一旦处理不好便会导致施工质量受到很大影响。所以在建设项目的过程中，必须建立和完善现场管理体系，通过完善管理体系来保证项目建设的安全和质量。在相关施工过程中，管理层应承担相应的工作和责任，同时还要完善班组管理实现现场施工项目的有效环节建设，确保施工项目管理的落实。

2完善监理制度

在过去的建筑工程项目中，施工现场管理授权制度的不完善、不科学，导致工程施工中施工人员与管理人员脱轨，甚至出现施工人员不听从管理人员吩咐的现象，这就给施工现场管理造成新的困扰。在这种情况下，就需要我们从制度上改变这种现象。首先，应当督促国家政府部门加强法律建设意识，通过国家法律标准来约束工人和管理人员，只有做好立法工作，才能让建筑工作人员具有法律意识，实现现场管理有法可依的管理新要求。其次，在管理的过程中我们有必要完善管理制度，也就是建筑施工单位自我制定出完善的管理策略和制度，通过制度来明确管理人员和施工人员的责任，从而提高现场管理力度。此外，在工作的过程中，一旦发现施工现场管理工作不符行业规范的行为，必须要采用相应的手段进行惩罚和处理，对于情节严重者甚至可以交由国家机关进行处理。

3加强建筑施工现场管理市场规范化

在意识到法律在建筑施工现场管理行业规范化过程中的重要作用后，国家已出台了相关法律法规对建筑监理行业进行了规范化要求。但是，国家颁布的法律法规对于施工现场管理市场规范化只能起到一个宏观把控的作用，很难完全适应每个地区的实际情况。这就需要各地方政府结合自身地方特色进一步制定与所在地区建筑施工现场管理行业发展实际相适应的地方性建筑施工管理市场管理条例。在条例制定过程中，应避免地方性保护所导致的不平等规定，做到以市场利益为先，以促进行业良性竞争、提高行业整体水平为先，积极引入外地优秀资源；在施工管理权的授予过程中，应坚持公开投标机制，让真正有实力、能满足行业要求的施工管理单位来承担管理业务，尚存不足的单位则需积极发现不足之处，实现自我完善，从而全面提高当地建筑施工现场管理水平。

4提高建筑工程施工现场管理人员素质

应从道德素质和专业素养两个方面对建筑施工管理人员进行培养。道德方面，应培养施工管理人员做到不滥用职权，不向承包方非法索取物质需求，杜绝与承包方相互包庇纵容造假等行为。技术方面，应加强注重施工管理人员培训，严格岗位审查制度。凡是参与建筑工程施工现场管理的技术人员都应提前接受相应的岗位培训，在考核合格获取相应资格后方可上岗。施工过程中，应避免施工管理人员所持资格项目与其从事管理工种不一致的现象。施工现场管理人员评价时应跳出“工龄越长技术越高”的惯性思维模式，所有资格证书都应科学设定相应时限标准，超出时限者需重新考核，必要者再次接受培训。

5优化施工现场质量管理

针对建筑工程施工现场管理的质量问题，施工企业应制定相应的管理制度与控制体系，确保提高现场管理水平。如此，施工企业就能进一步明确施工现场各个管理人员担负的职责，使施工人员的操作行为越来越规范，提高现场人员控制施工质量的主动性与积极性。在优化建筑工程施工现场质量管理与控制的过程中，施工企业也可采取奖惩措施，懲罚落后、鼓励先进，激发现场施工人员的热情与创造力，更好地控制现场施工质量[3]。除此以外，施工企业应采取具体的策略优化施工现场质量管理。一是对建筑工程的施工技术文件应进行严格管理，管好技术文件、报告、报表等，这是建筑工程项目部有效管理现场施工质量的重要手段；二是优化施工现场质量检查，通过开工条件检查、日常巡查、工序交接检查以及复工条件检查、成品保护等手段检查施工现场，且检查方法要和观察、测量、质量事件等结合在一起，把现场的细节问题处理好，记录重点问题；三是施工企业应依据质量标准评价建筑工程施工现场的作业质量，对比施工规范、质量标准和施工现场实测数据，判别建筑工程质量是否达标；四是在建筑工程施工现场质量管理中坚持试验数据的支撑作用，采取科学的方法对现场施工质量进行判断，获取的数据必须与建筑工程施工现场的真实情况相符，保证施工质量。

结束语

综上所述，对于见建筑施工项目来讲，施工现场管理存在尤为重要，它是确保施工项目整体管理效率的基础，也是确保项目施工安全的根本，只有确保施工现场管理水平，才能使建筑施工项目的质量得以保证，从而为施工企业获取更大的经济效益与社会效益提供有效依据，以此来确保施工企业持续健康发展。

参考文献

[1]王非.建筑工程施工现场管理的思考[J].建材与装饰，2017（30）：161～162.

[2]馬骏.建筑工程施工现场管理的优化策略探析[J].建材与装饰，2017（30）：209～210.

[3]荣新民.施工管理常见问题与对策分析[J].建材与装饰，2017（28）：153～154.