电力工程施工中安全技术管理的运用

电力工程施工中安全技术管理的运用

陈宗辉

（广东电网肇庆封开供电局）

摘要：近几年随着我国电力体制的大改革，我国电力事业的发展突飞猛进。电网结构扩大且日趋复杂，供电的可靠性和安全性也日益提高，不但增加了电力企业的经济效益，而且推动了社会的经济发展和循环。为了使这一良性循环可以持久发展下去，电力事业工作者不仅仅是要增强电力企业的竞争力，确保其能够稳步发展，对于电力工程施工中的安全技术管理也要逐步的进行完善，使其做好基础的保障工作。因此，本文就这一背景，探究电力工程施工中安全技术管理的重要性，并且分析电力工程施工中安全技术管理的发展现状，根据现状提供安全技术管理发展的措施，并且探究其在电力工程施工中的实际应用。

关键词：电力工程；安全技术管理；施工；运用

近年来随着我国经济的不断高速发展，使得全社会对于电力事业的要求不断扩大，与此同时，为了进一步促进我国经济的高速发展，就必须保障我国电力事业的平稳可持续进步，目前，随着我国电力事业的不断发展，对于电力工程技术施工的要求越来越严格，其中电力工程施工中的安全技术管理逐渐成为人们关注的焦点。安全技术管理对于整个电力工程施工的质量和进度产生了极大的影响，并且对于未来电力工程施工的发展有着重要的意义。作为电力企业发展实业的基础安全保障管理，对于完善电力工程施工中的安全技术管理及其相关工作，相关部门必须予以重视。因此，如何提高电力工程施工中安全技术管理的运用效率，已经成为当前电力企业迫切需要解决的问题[1]。

1、电力工程施工中安全技术管理的重要性

电力工程施工中安全技术管理是其综合系统当中的一个子系统，它是根据PDCA管理模式形成的运行方式（如图一所示）[2]。对于PDCA管理模式的概述，最早是由美国的统计学家戴明提出来的，并且进行了后期的应用倡导，所以PDCA管理模式在后期也被称之为戴明循环管理模式，应用于从计划到施工到最终的竣工整个电力工程，其中涉及的项目主要有（如表一所示）：计划预算、结算支出等。PDCA管理模式中的P代表的是Plan，指计划阶段；D代表的是Do，指管理执行阶段；C代表的是Check，指检查阶段；A代表的是Action，指处理阶段，在整个电力工程管理的阶段，计划阶段、执行阶段、检查阶段和处理阶段都是相互贯通和交互的，都是在整个统筹方案出现之前，根据实际的情况进行行之有效的预测和计划，并且在实践中做出相应的调整和改善。

PDCA循环管理根据循序渐进的方式进行目标改善和持续提高，并将其思想运用到电力工程施工中的安全技术管理中。因此，安全技术管理是根据PDCA管理模式形成的一个动态的、能够进行自我完善的和调整的管理系统，对于建立电力工程施工具有以下几点重要作用：

1.1建立一个安全、健康的电力施工管理模式，使电力工作者可以享受安全的施工氛围，这是一个对于社会公正、文明、健康、和谐的标识。

1.2通过建立安全健康的技术管理制度，可以杜绝电力施工企业中不完善的、不合规矩、管理方法不适当的，存在安全隐患的现象的发生。

1.3PCDA管理模式下的安全技术管理对于电力工程的施工环境和周边的外界因素提出了较高的要求，所以电力企业必须根据其要求和管理规范条例进行施工管理，最终促使电力工程的质量达到国家规范的要求。

1.4推行安全技术管理是适应了市场一体化的发展趋势，是国内外经济发展的需求。

1.5实施电力工程施工的安全技术管理，是对施工安全现场提出了新的要求，能够改变落后的电力施工条件，从制度根本上解决安全卫生管理机制，改善电力施工人员的就业条件，增强电力企业市场发展的竞争力。

2、电力工程施工中安全技术管理的发展现状

2.1生产设备与生产资料存在隐患

在实际的电力工程施工的现场，电力生产的资料和设备是必不可少的硬件设备，但是往往这些大件的硬件设备也会造就不必要的安全技术麻烦。由于电力生产的设备机械的不及时维护和维修，在生产的过程中就会存在着不可预知的隐患，机械零件的老化和设备老化导致电力工程施工暂缓的情况时有发生。电力工程施工的暂缓一方面会对电力企业的经济效益产生影响，最主要的是未知的安全隐患会对电力施工人员产生威胁。与此同时，一些电力施工人员，并未得到专业的训练，使用设备和操作的时候往往并不规范，因此在设备的操作时也存在着安全隐患。

2.2对于施工安全等问题缺乏重视

在电力工程项目的施工过程中，电力工程项目的安全技术管理并未得到电力企业和相关部门的重视，甚至是为了利益的最大化，常常还会存在着违规的操作和管理，严重的扭曲了电力工程安全技术管理和经济利益之间的关系，使得安全管理存在着明显的漏洞。特别是在电力工程项目施工的项目组织当中，电力企业的高层领导重视电力项目产生的巨大经济效益往往高于电力安全技术管理，对于安全技术管理的细化要求和完善充耳不闻。实际上，只有保障了安全技术的规范性，保障电力施工的安全技术管理，才能创造更高效益的电力项目，才能确保电力企业的高效安全的运营。如果存在侥幸心理，对电力工程施工的安全技术管理嗤之以鼻，那么一点漏洞将会引发巨大的经济损失[3]。

2.3施工人员素质达不到规范化的要求

近几年随着我国经济的不断发展，电力企业也得到前所未有的发展，电力工程项目规模不断的扩大，电力施工的企业数目不断增多，电力企业的员工数量也急剧扩增，但是电力施工人员的素质并未得到相应的提高，有些员工的素质发展甚至已经与时代脱轨，无法跟紧企业发展的步伐。更令人所担忧的是，这些员工不仅仅是思想素质落后，专业技术水平也在逐渐落后，安全意识也不强，缺乏必要的全局发展观念，对于电力工程施工的安全技术管理来说，属于“半废人”状态，这也极可能对于我国的电力工程发展带来不必要的安全隐患，对于电力工程的整体施工质量和工程进度产生影响。

3、电力工程施工中安全技术管理的运用

3.1确保施工环境的安全性

在电力工程施工之前，要对施工现场进行勘察，电力工程施工的安全技术管理的相关工作人员应该提早做好施工计划，并且根据具体的施工实践做出调整。与此同时，在具体的实际施工中，各种困难和问题都要进行提前的预防考虑，避免问题出现时，会出现措手不及的现象。在管理计划实施的后期阶段，还要重视如下两个问题：

3.1.1需要对整个电力工程项目进行全面查究，结合电力工程的实际施工水平进行计划，对于可能出现的问题及时作出相应的解决措施。对于经常出现的惯有问题，也要计划出处理方案，节约后期的电力施工进度时间。

3.1.2电力施工管理实际的施工项目涉及的问题多且复杂，包括设备管理、设备维护、基础设施建设、运行监管等多个方面。因此在计划时一定要把握好细节的处理，避免因为细节问题导致环节与环节之间的衔接不当[4]。

3.2施工现场和技术人员的安全管理

就目前电力现场施工的现象来看，多数的电力工程施工采用的是机械设备，然而还是有一小部分需要人工电力人员施工。因此相关的工作人员要把握好现场的施工情况，例如：在准备的阶段，在搬运设备时，及时的做好防潮、防震和防变形的安全处理，避免在交通运输的工程中产生不必要的损坏，在设备的储存阶段，要防止雨水、风沙对材料设备等产生的不利影响，在安装时，一定要对设备进行全面的检查，确保各项零件合格之后再进行组装使用。与此同时技术人员还要加强对于现场的施工监管，主要做到以下几个方面：

3.2.1检查工作人员，要及时做好监督管理工作，对于具体的计划和执行的阶段任务，特别是关键的阶段，更是要掌握好其具体的施工和后期检查。

3.2.2如果检查人员在具体的检查阶段出现了漏洞和问题，一定要将责任具体化，相应的人员要承担相应的责任和处罚。同时也要找到问题发生的根本原因，及时的做好后期的处理工作。

3.2.3对于已经执行的电力工程方案，检查人员一定要及时的追踪，确保方案可以顺利通常的执行和落实。

3.3加强对于电力施工安全技术管理的重视

近几年随着我国对于电力事业发展的要求不断增强，越来越多的电力工程项目变得工程量大且工程复杂，因此施工单位也会因此变多，然后由于工程的需要，一个工程可能会有两个或者多个电力施工单位进行施工，这样的背景下就会出现，多个电力企业分工和责任不明确，安全施工管理不到位的现象发生。大多数企业也确实是由于安全管理的各项措施未达标或者没有得到明确的落实，进而引发重大的电力安全事故。因此我们必须要加强各个电力施工单位的安全管理制度的约束力，并且明确分化各个电力企业的施工责任，并且出现问题之后，可以将责任细化到每个员工或者部门的身上，避免因为责任的推卸导致工程项目的延误。在实际的推行操作中，也要细化电力工程施工的方案，对于细节问题多个部门要进行细致的探讨，确保其中每个问题都弄明白，对于未知出现的问题也可以及时的进行解决。不论是从电力企业发展的自身角度来说，还是对于电力工程项目施工的特殊性要求考虑，安全技术管理对于整个企业和工程项目的发展都有着至关重要的作用，因此完善安全技术管理制度并且细化其责任要求，在电力工程施工中是必不可少的。

3.4各部门之间的良好协作

由于电力工程施工是一个复杂的、交织密集的工程项目，在其实际操作的过程中，是需要各个部门和员工之间的密切配合才能够顺利的完成。因此在电力工程施工前期，对于计划图纸的安排，各个部门要进行良好的沟通，确保每个部门的任务和责任得以细化分配，并且沟通任务衔接的问题，对于未知的或者是惯有出现的问题解决措施，都要进行沟通和协调。对于多数的工种同时进行操作、多部门协同进行作业时，应该保持循序渐进的原则，从大局考虑，进行统筹的规划处理，并且一个工作任务完成，另一个工作任务一定要及时的进行衔接，避免影响工程进度，确保电力工程项目能够准确无误的进行。

3.5建立完备的电力系统安全防御体系

对于电力工程施工项目来说，安全技术管理其中最主要的就是建立内部完善的安全防御体系。在整个电力系统安全防御体系中，自动控制系统是其核心，整个电力工程施工的完成都是控制系统进行把关。所以这就要求我们在对控制系统选用的时候一定要选用最为优质的自动控制系统，选拔专业的人员进行监护，当自动控制系统出现问题，可以第一时间进行整体维护，以便解决将来不必要的电力安全麻烦。电力工程施工的最终目的就是电力系统的安全运行，这不仅仅是在电力技术上要做到严格，而且对于整个电力系统的部门也要进行层层的严格环扣，保障电力系统的安全运行，当哪个环节出现问题时，可以第一时间进行解决处理，为以后的电力安全防御体系的完善打下最基本的服务基础[5]。

结语：

就目前电力工程施工的安全技术管理来说，发展各个环节的安全技术管理的作用，对于电力工程施工是一种科学的、合理的管理模式，并且时刻紧跟着信息时代的发展步伐，对于现阶段我国的电力工程施工安全应用的大力发展有着非凡的意义，并且对于电力工程施工的良性的可循环发展有着积极的指导意义。

参考文献：

[1]曾楠.安全技术管理在电力工程施工中的应用分析[J].中国新技术新产品，2015(16).

[2]齐行义.电力工程管理中PDCA管理模式的应用[J].能源.电力，2014(03).

[3]谢晰.电力工程施工的安全技术管理与应用[J].科教导刊（上旬刊），2013(07).

[4]林建.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].财经与管理，2012(20).

[5]王勇.安全技术管理在电力工程施工中的应用[J].企业技术开发，2014(33).