重温“三老四严”之我见

重温“三老四严”之我见

杨平

湖南军信环保股份有限公司湖南长沙410000

摘要：什么是“三老四严”？即对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。这是上世纪60年代初大庆石油工人在会战实践中形成的优良作风，是大庆石油工人高度的主人翁责任感和实事求是精神的具体体现，是大庆油田企业文化融汇中华民族优秀文化传统最基本、最典型、最生动的概括和总结。

关键词：“三老四严”；管理；活动

引言

“三老四严”的大庆精神是计划经济时代提炼出来的。现如今，在进入信息时代和市场经济时代的大环境条件下，重温“三老四严”管理活动是我们环保企业站在新的历史起点上，加快发展的重要举措，这必将不断改进思想作风和工作态度，培育严格、精益、高效、务实的企业文化，激发企业新的活力，形成强大的发展动力，全面提升行业竞争力，促进企业的跨越式发展。

一、开展“三老四严”管理活动的意义

开展“三老四严”管理活动，原因就在于企业有的员工“做老实人、说老实话、办老实事”这个简单做法还没完全做到位，也没有真正地按“严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”来对待每项工作。

有的环保企业经过很多年的发展和改革，经营管理上都有较大的提高，但发展水平不高、思想观念落后、组织结构重叠、业务流程复杂、执行力不强、责任意识不强、工作作风浮夸、办事推诿扯皮、工作效率低下等等，都不能适应市场经济的发展，更不能满足企业自身发展的需要。如何统一思想，调整思路，团结一致，推进企业的跨越式发展，已经成为摆在我们面前的首要任务。

企业要实现既定的宏伟目标，必将遇到许许多多的困难，这就要求我们要以扎扎实实的思想和作风来努力工作。而“三老四严”的大庆精神正是我们所需要的精神食粮，是我们改进当下的工作作风，提升队伍素质，强化各项管理工作的利器。

2017年国家全面实施《“十三五”环境保护规划》的重要一年，我们环保事业的发展迎来了千载难逢的大好机遇，同时也面临着前所未有的压力和挑战，在这样的形势下，开展“三老四严”管理活动恰逢其时，可以引领我们在机遇面前不浮躁，在困难面前不气馁，创造出更加辉煌的业绩。

二、如何开展“三老四严”管理活动

大庆三矿四队队长辛玉和说过：“干部是带队伍的人，我们怎样带，队伍就怎样走”。“三老四严”管理活动的核心就在于领导干部必须起带头作用，带头学习，带头参加讨论，带头履行职责做好本职工作。不能只是运动别人，做个旁观者，而应该行动自己，做个榜样，从上而下的开展，形成全员参与的氛围。

“三老四严”是从人生观的角度，要求怎样做人，怎样做事，树立良好的工作作风和工作态度，是加强员工队伍建设、强化员工素质锻炼的基本要求。因此必须组织全体员工积极参与到活动中去。一方面对待工作要一丝不苟，另一方面对工作标准要有更高要求，力求完美，只有每位员工行动起来了，管理活动才能真正持续有效开展，才能真正改进和改善我们的工作。

为了扎扎实实的开展好“三老四严”管理活动，绝不能走过场，要重实效，全体员工要对每项工作进行对照反思和务虚讨论，按照“三老四严”的要求，对照岗位职责要求，对照职业道德要求，对照管理制度和工作流程要求，查问题、找差距，拉条挂帐，制定行动计划，分层次，分阶段，分轻重缓急，在规定的时间内逐一按要求完成。

履行职责，干好本职工作。尽自己的岗位职责，把自己的工作做好。避免只谈别人的问题，表自己的功。盯着别人的缺陷，掩盖自己的问题。首先应“各人自扫门前雪”，改善自己的工作，然后才相互对照，相互帮助、支持、协调、推进，使公司各项工作得以全面改善和提升。

三、如何让管理活动获得成效

要想让“三老四严”管理活动有效开展，就须要在以下几个方面加以强化和完善：

首先要重视搞好企业基础管理工作的重要性，即企业现代化管理制度体系的建立和完善。广义的企业管理制度主要包括企业的领导和激励制度、企业的战略思想、组织机构形式、企业文化等。狭义的企业管理制度具体指企业的各项管理办法、规章制度、标准等，这是企业核心领导层为了达到规范化、标准化的生产运营而制定的相关规定、规则和标准，主要又涉及到生产管理、人事管理、设备管理等部门的制度。企业要实现健康长远的发展，就必须要建立健全系统而科学的现代化管理制度，并且要求企业全员上下都能严格遵守。

用“三老四严”管理活动来对照自身，强练内功，逐步清理现有的各项规章制度，该废除的废除，该完善的完善，该制定的制定，形成一套完整的、可行的、有效的现代管理制度体系。

其次，要加快组织架构整合，形成管理层次扁平、管理幅度合适、权责分明、流程清晰、运行有效的现代组织体系。

一个适应企业自身发展的现代组织体系，实际上就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织体系需要根据企业总体目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。相反，当组织体系已经不适应企业的改革和发展后，组织架构的不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的失败。所以，只有适宜、高效的组织体系才能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到事半功倍的运营状态。

其三，加大培训力度。素质不提升、技能不提高、行为不规范，要想长期有效的开展“三老四严”管理活动，获得持续有效的管理成果只是空想。因此，要通过“三老四严”管理活动，建立起“学习型企业”，打造出拥有企业自身特色的“学习型团队”。

首先企业管理者要从自身做起，同时要深刻认识到学习不是任务，而是一种生活的状态，更是一种自然形成的生活以及工作的乐趣，并以此带动全体员工向“常态化的学习型团队”转变。

再就是要大力培养三大观念。一是“放下身段，愿为学子”。这就是要我们企业管理人员真正做到，放下所谓的“虚荣心”，要持有一颗学无止境的永恒心态，不要怕旁人言论，更不能担心别人看不起，将自己的地位放低一点，用羡慕和欣赏的目光去关注他人的长处，再通过他人的言行举止，甚至是作品等，来吸收自身所需要提高的部分，使之不断完善和提高。二是“学无止境，学以致用”。众所周知，现代社会是一个与时俱进的信息化时代，而学习就是一个信息不断搜索、删选和应用的过程。就如前面所说，学习是一种生活的状态，更是一种自然形成的生活以及工作的乐趣。通过这种方式不断地积累，通过在工作中的实践，终究在企业的发展过程中创造出自身的价值。三是“载体多样，促进协同”。现如今的社会环境是一个物欲横流的文化快餐时代，大多数人觉得学习都没有唱歌、吃饭、喝酒来的畅快来的过瘾，但事后真正又得到了什么呢？我认为，企业应更多的组织一些有意义的、有价值的活动，并从中营造团队协同奋进的氛围。比如说，企业可以多组织一些像篮球、足球、排球等赛事，通过队友之间的不断传递，最终取得胜利，来深刻体会协同作战所带来的价值和荣誉，这样同样也能消除工作上的不和谐。这也是建立“学习型企业”，打造“学习型团队”的必要方法。

其四是加强人才队伍建设，特别是着重做好人力资源八大模块工作有效落地（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理、人事管理、职业生涯管理），正确引导员工的健康发展。通过有效和多元化的教育培训，解决员工的态度、作风、技能问题。从而实现，让员工不会做的，会做，能做的，做的更好，想要做的，有办法去做。

其五是建立有效的约束机制、激励机制、竞争机制、用人机制和职业发展机制，营造一个公平竞争、激励向上的组织环境，开发每位员工的潜能、提升每位员工的技能、改善企业组织的绩效，让每位员工有动机、有意愿、有激情、肯想、肯学、肯做，使每位员工能自觉地纠正自己不当的行为、改善每项不合要求的工作，从而解决企业发展的动力问题。

其六是要把创新工作作为企业发展的第一要务来对待。创新是“铸心”企业发展的根基，是增强企业核心竞争力的火种。我们要在思想上适应新形势，推动新变革，拿出“而今迈步重头越”的气魄；要在行动上与时俱进，只争朝夕，担当起“敢叫日月换新天”的使命。创新工作更需要我们擦亮双眼，能从看似平凡无奇的工作中找出与众不同的亮点，做到既仰望星空，又脚踏实地；既把握大势，又关注细节，从而在一点一滴的进步中，创新创造，成事成材。

其七，“三老四严”管理活动能否持续有效地开展下去，并产生预期的效果，关键还在于一是要在在企业中，大力宣传“三老四严”的大庆精神，并将此融入到企业文化体系当中，督导全体员工正确理解大庆精神的实际意义；二是各级领导干部能否发挥带头作用，自觉改善工作作风和态度，是否有强有力的领导权威性和全体员工的执行力。否则，活动一过，一切如旧。

结语

历史是最好的教科书。而“三老四严”的大庆精神正是我们企业向前发展的“启明灯”，我们应该继承和发扬老一辈的优良传统，以“三老四严”管理活动为契机，真抓实干，踏踏实实，勤勤恳恳，必将以新的面貌来创造出我们环保事业新的辉煌！