建筑现场施工技术及现场施工管理措施探析

建筑现场施工技术及现场施工管理措施探析

李振凯

李振凯

中建二局第三建筑工程有限公司湖北武汉430000

摘要：在整个建筑施工过程中，现场施工技术与管理是重要的基础性工作内容，直接影响到各环节衔接的有效性，对我国建筑行业的稳定发展具有非常重要的作用。本文在论述施工技术与管理重要性基础上，分析了其存在的问题与关键技术内容，提出了完善现场施工管理措施的几点策略，希望对我国建筑行业发展有参考价值。

关键词：建筑施工技术；现场管理；

对于建筑工程而言，其包含的细节与内容比较多，且彼此间是相互独立又十月的，以施工质量的提高为目的。无论是设计或决策，为顺利施工奠定基础。严格控制每一道施工工序，施工质量得到根本保证，为企业创造更多的经济效益。

1、重要性分析

1.1建筑企业综合市场竞争力得到提高

市场竞争环境日益激烈，在建筑工程施工中，要不断完善施工技术与现场管理，使得施工质量得到提高。原因在于施工企业要想获得长远发展，获得更多的经济效益，严格依照施工标准开展施工，确保施工进度的同时，降低施工成本。施工技术的不断改善，施工管理质量的提高，以此施工效率得到提高，为整体施工质量的提高奠定基础。

1.2建筑工程整体施工质量有了保障

积极引入先进施工技术加强现场施工管理，目的在于全面保障项目施工质量。开始施工前，施工设计图纸与方案与各个施工工序与技术紧密相连，严格依照施工设计方案选用合理的施工技术，与施工工序相对应，保障施工进度。在建筑工程项目管理中，现场施工管理是重中之重，增强施工文明与安全性的同时，有效监督现场人员现场施工情况，全面提高现场施工人员专业素养，为质量验收奠定基础。

2、存在的问题

2.1施工技术方面问题

第一，施工图设计质量不高，没有经过严格审核，在实际施工中就会出现误差，施工质量得不到保障。第二，施工预算与实际相差甚远，原因在于预算技术应用不合理，增加了施工成本的同时，直接损害了施工单位的利益与形象。第三，现场管理人员技术意识差，认为现场只存在管理，对图纸及工艺要求不清楚，“野蛮”指导施工；第四，没有根据项目实际情况，充分准备施工所需材料、设备计技术等，且检查不严格，各类故障屡见不鲜。第五，没有合理使用基础施工技术，对施工质量与进度带来了很大的影响。

2.2现场施工管理问题

在项目现场施工管理中，存在很多问题。一些管理与施工人员缺乏技术、质量及安全意识，现场安排施工工序不合理，现场施工质量不过关，无监督，无检查，一味的强调工期，对施工质量带来了很大的影响。项目施工前期策划不到位，或现场施工过程中不按策划、方案进行实施，怎么方便怎么做，施工过程中质量安全检查形式化，未切实对现场施工进行检查督导，现场质量、安全管理混乱，未切实的按照方案进行施工。现场工作人员缺乏安全预防意识，不会严格规定穿戴安全帽与鞋，各类安全问题不断滋生。一些建筑企业没有建立完善的管理机制，为施工埋下了很大的安全隐患。项目完成施工后，审核与检查不严格，各类安全事故发生几率比较高。

3、现场施工技术要点

3.1图纸设计

在建筑工程施工中，设计图纸非常重要，为建筑工程质量提供了保障，促使顺利实施各项施工技术与现场管理，施工进度与管理目标得以实现。开始施工时，严格检查施工设计图纸，确保其完善与合理，审核各项施工环节是否出现问题，除了检查常规图纸外，针对设计规划还要做好实地勘测，审核图纸的标注、尺寸及规划等是否完整与合理；对建筑工程的费用与效益的可行性做好研究，确保建筑构思与施工协调一致。

3.2软土地基

我国面积广，地区气候与环境相差很大。由于地质条件不相同，使得建筑项目施工中，采用不同的软土地基处理技术。在实际处理中，必须要根据实际情况，选用正确方式，有效处理软土地基。一般，该地质类型承载能力弱，不够牢固，沉降问题极易出现在施工中。首先，要清楚认识地区性土壤与环境条件，有目的的处理软土地基。其次，选用垫层填换、化学加固等手段，对软土地基进行有效处理。最后，根据施工现场实际软土基情况，全面分析项目处理手段，以防其出现变形，在此基础上提高建筑项目的稳固性。

3.3电气接地

目前，随着居民生活水平的提高，对建筑项目施工技术提出了新的要求。在实际施工中，必须要合理选用施工技术，严控施工质量，增强其安全性。其中，电气接地施工技术是最为重要的部分。一般，建筑以结构以钢筋、混凝土为主，以此有效连接各内部细节，顺利开展电气接地施工。采用此技术，能够有效预防雷雨天气对建筑工程带来的影响，以防其受损。所以，严格执行此项技术，为建筑项目施工安全性的提高奠定基础。

3.4防水

在建筑项目施工中，防水施工也很关键，如果施工水分含量大，就会影响真个工程质量。建筑内卫生间及浴室等部位所需水量比较大，如果没有做好防水施工，不利于建筑防水性能的提高，施工效果也就不言而喻。在实际施工中，防水材料选取必须要合理，以相关防水技术促使漏水问题得到有效解决，从根本上促使建筑性能得到提高。

3.5预留预埋

土建与机电配合不融洽或不严密，现场土建管理人员对机电预留预埋的图纸及质量标准不清晰，在结构施工过程中，结构施工员或施工队伍无配合意识，在机电预留预埋的部位结构施工未考虑相应的预留出预埋作业面并进行相应加强，且在混凝土浇筑过程中不注意其他专业的成品保护，最终导致预留预埋管线在机电安装过程中无法使用，需增加后期开槽工作，对施工的整体质量造成了很大影响。

4、施工现场管理措施

4.1拟定规范化的施工计划

在施工现场管理中，合理的组织计划非常重要，为施工现场管理提供了重要依据。所以，在开始施工前，设计人员必须要充分调研施工现场，结合实际调研结果，依照招投标内容合理设计施工方案，做好施工现场勘测，有效编制施工组织计划。只有组织计划与实际紧密相连，才能充分体现其作用。另外，编制计划时，主要涵盖内容为项目基本情况、各环节施工计划、周计划、月计划及进度等，对施工重点做好标注。

4.2提高施工人员专业素养

在现场施工管理中，必须要重视施工人员的专业素养。众所周知，施工现场管理目的是对施工人员进行管理与调度，但因人员综合素质不高，态度不端正，就会引起相应的安全问题，座椅，在实际管理中，必须要贯彻落实“以人为本”的理念，做好安全教育培训，实事求是的为其讲授安全影响，播放相关违规违纪、不服从管理等视频资料，直观呈现违规影响，引导员工更好的理解施工现场管理。另外，在管理中，安排表现优秀的员工担任小组长，充分发挥其领导才能，使其他人员更加认可企业领导，还要做好人员岗前考核，考核达标后方可上岗。

4.3建立规范化的监督机制

一般，建筑项目施工工期长。工序繁杂，有很高的技术要求，因而施工管理非常重要，这与监督机制密不可分。比如监督机制中，施工管理体系完善，专人参与各个施工环节。一旦施工现场监督不到位，就会引发严重的安全事故，因而为了提高建筑质量，缩减各类资源损耗，建立规范性的监督机制，并结合实际管理，尽可能对施工现场做到防患于未然，为顺利施工奠定基础。

4.4建立建全奖惩机制，责任落实到位

施工现场管理不被重视，原因在于施工人员认为事故发生与自己没有关系，只要做好自己的工作就行，工程质量怎样也与自己无关，就算提出问题也是表扬而已，没有实际意义，削弱了施工人员工作热情。这种环境下，施工企业必须要建立健全奖惩机制，责任落实到位，安排专人负责各施工环节，及时奖励遵规守约、善于发现安全隐患的员工，如果能提出合理的应对策略，还可酌情予以提拔；反之，要严格惩罚违规操作的员工，开展教育批评，正确认识违规的影响。奖惩分明基础上激发员工工作热情，增强责任意识，施工进度得到保障的基础上，施工质量得到提高。所以，奖惩机制的建立对建筑企业而言，非常重要。

结束语

综上所述，随着国民经济的快速发展，建筑项目规模不断扩大，施工技术日新月异，而掌握其施工要点，能够有效提高企业综合技术水平。建筑企业必须要深入研究施工技术，提高其水平与规范性，根据现场施工管理的问题，采取有效的管理措施，从整体上提高项目施工质量，为企业创造更多的社会与经济效益，实现可持续发展目标。

参考文献:

[1]王力.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].黑龙江科技信息,2017,(13):160.

[2]白进.浅议建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].江西建材,2017,(05):67-68.

[3]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材,2016,(02):90-94.