工民建工程施工管理措施分析

工民建工程施工管理措施分析

赵东辉

身份证号码：41018419870301XXXX

摘要：施工过程一直是安全事故和安全事故的高风险阶段，因此，在建设和生产的全过程中，要认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。以施工安全管理技术和安全防护措施为支撑，实现安全施工目标。

关键词：工民建工程；施工管理；措施

引言：近年来，随着我国社会经济和城市建设的不断发展，国内房地产建筑工程业发展迅速，已建成大量土木工程项目。这些土木工程项目在城市和国家的建设和发展中发挥了非常重要的作用。建设和使用的质量直接影响到国民经济的发展和人民的生命财产，其中，民用和工业建设项目的施工管理是保证土木工程项目质量的重要环节。然而，在实际施工管理过程中，土木工程施工项目的施工管理存在诸多问题和漏洞，给土木工程施工项目的工程质量带来了极大的安全和质量危害。本文分析和探讨了民用和工业建设项目施工管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，以更好地促进工民建筑业的建设和发展。

1工民建工程

工民建工程，顾名思义，是指工业建筑和民用建筑的工程，它由这两个方面组成。工业和民用建筑是建筑业的重要组成部分，民用建筑和工业建筑项目是一门涵盖广泛主题的专业课程，包括建筑力学，建筑图纸和建筑建材科学和建筑施工的技术管理。它与国民经济的建设和人民的生活息息相关，因此管理也很困难，建筑和土木工程是建筑施工管理的基本步骤，对工民建工程施工和施工管理具有重要意义。工民建工程建设施工管理研究有利于中国经济的发展和社会的和谐。

2工民建工程施工管理中存在的问题

目前，我国工民建工程建设施工管理工程中主要存在下面几个方面的问题，具体体现在：

2.1安全管理的意识不强。施工安全一直是民用和工业建筑项目建设和施工中最重要的管理问题。它涉及建筑工人的生命安全和建筑施工单位的财产安全，但是，在实际施工过程中，工民建工程施工项目的相关单位和所有施工人员仍然缺乏安全管理意识，整个民用建筑没有合理，规范，有效的安全管理计划以及工程建设项目计划和规定。同时，没有组织专门的安全管理机构来管理施工现场的施工，造成了许多施工安全隐患。

2.2缺乏对工程施工整体上的控制。由于工民建工程的施工项目包括很多方面，具有较强的专业性，很难掌握和控制工民建工程的整体建设。民用和工业建设项目的施工管理过程本身就是一个平衡建设项目的建设周期，质量和成本的过程。如果施工单位过于关注土木工程施工项目的施工质量，将会减缓项目的施工期，增加施工成本，相反，如果施工单位赶到进度，就会忽略项目细节的建设，物质资源的短期投入导致项目质量下降。

2.3缺乏强有力的财产安全管理。民用和工业建设项目建设期间的物业管理主要包括工程物资管理和机械设备管理。由于工民建工程建设项目规模较大，有相应的材料和机械设备，在实际施工过程中，施工单位往往缺乏严格规范的管理制度，导致工民建工程施工期间的财产浪费和损失。

2.3.1物资材料。在施工过程中，往往缺乏科学规范的工程材料管理，造成施工材料管理存在诸多问题和漏洞，导致施工材料的破坏，丢失或浪费，导致一些工民建工程施工质量的影响。工程材料作为工程主体的重要组成部分，其使用的数量和质量与工程建设的质量和成本有关，是工程管理中的重点。但是，仍然存在许多问题，如材料采购管理混乱，供应商缺乏系统管理，以及采购人员的有效控制，暗箱操作现象和其他工程成本增加仍然存在。

2.3.2机械设备。现阶段，随着科学技术的发展，工程建设的机械化程度越来越高。加强机械设备利用效率的控制和管理，对提高工程建设能力起着重要作用。但实际上，一些工人和民用建筑工程施工期间机械设备利用率低，缺乏科学的协调和组织。施工单位往往对机械设备的管理不够重视，存在随机性和低效率等现象。具体表现如下：首先，缺乏工程机械设备的整体组织和规划往往会造成闲置机器的现象。其次，机械设备的使用和操作不能按照科学标准和规范建造，工作效率相对较低。最后，机械设备缺乏检查和维护，机械设备的磨损率过高，也给施工带来了损失和困难。

3加强工民建施工管理的对策

根据上文提到的工民建施工管理存在的问题，提出以下几点措施：

3.1强化安全意识。除质量控制外，民用和工业建设项目的建设应高度重视员工的安全。建设施工企业要全面贯彻落实科学发展观，贯彻以人为本的施工理念，把员工的安全放在首位。首先，管理者应时刻提醒施工人员注意人身安全，提高安全意识，消除一系列安全隐患，如乱线和非戴头盔施工，努力实现建设的“零事故率”。

3.2加强施工资料管理。施工数据管理是工民建工程建设不可或缺的一部分，必须对施工材料的管理进行管理。因此，在工民建工程施工的施工管理中，工程数据管理的每一步都必须严格。为避免施工程序出现问题，为项目建设提供客观依据，从而促进施工管理的有效实施。

3.3加强施工现场管理。施工现场管理属于一个完整的系统，质量管理是该系统的关键。工民建工程企业应该管理项目的质量，具体而言，施工现场的管理应加强对过程质量的控制和检查。防止施工过程中的质量问题，并确保施工的每一步都没有质量问题。同时，有必要加强施工过程中的质量检验，这也是防止质量事故发生的有效手段。加强文明施工现场建设也是必要的。根据ISO9002标准，有必要为建筑工人创造一个标准的工作环境，为促进建筑的高品质提供有利条件。

3.4严格进行工程质量检查。许多工人和民用建筑企业认为，土木工程施工和施工过程中的施工过程主要集中在施工过程中，施工后的质量检验直接被忽视。这种现象的存在导致了许多工业和民用建筑事故的频繁发生。工人和民用建筑企业必须严格要求项目管理人员认真，认真地进行工程检查。一旦发现问题，必须按照标准实施和处理，以避免事故。规范建筑施工管理体系，全面提高工程质量，创建优质工程也是必要的。

3.5精简施工人员。施工单位应精简施工人员进行施工管理，对施工人员进行培训，有利于施工管理，促进施工进度。

3.6提高施工人员素质。工民建工程施工项目的施工管理是一个复杂的问题，它涉及广泛的管理人员，需要建筑施工企业进行深入探索。此外，由于土木工程建设项目与人们的生活息息相关，因此需要高度重视。一般来说，施工企业人员可分为三个层次：经营层面，管理层面和决策层面。参与施工活动的人员需要具备良好的施工能力和职业道德。目前，我国工民建工程建设工人的素质差异很大。事实上，现代企业之间的竞争可归因于人才的竞争，特别是对民用和工业企业的竞争。因此，有必要组建一支富有创造性的文明施工队伍，确保企业的市场竞争力。

结束语

参考文献：

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[3]邓剑侠.谈如何加强工民建工程施工管理[J].科技资讯，2010，21（30）