浅析机电安装项目中的精细化管理

浅析机电安装项目中的精细化管理

冯荣伟王超

山东云天置业有限公司山东德州253000

摘要：随着建筑规模的不断扩大，内部机电设备数量也逐渐增多，由于机电项目涉及内容较多，做好机电安装项目的精细化管理有助于安装工程整体水平的提高。文本主要结合机电安装存在的问题，对精细化管理展开分析与探讨。

关键词：机电安装；安装工程；精细化；安装管理

引言

在机电项目中，设备安装是重要施工工序，一直贯穿于整个施工过程，而且在项目施工中起着关键作用。现阶段，为了提高机电设备的安装效果，科学应对施工过程中的异常情况，要加强对机电设备的管理与安装，重点分析设备安装的技术要点、和具体流程，采取科学的措施，维持机电设备的稳定、高效运转。

1建筑机电安装工程施工管理意义

在建筑工程中，机电设备具备显著特点，可以满足群众的基本需求，应用起来方便性更强，并且针对不同建筑物应用特征，机电设备的配置情况也可以及时进行调整或是改进，但这项工作的开展必然会为建筑机电安装工作的开展造成较大的困难。在建筑机电工程安装中对机电设备管理工作的顺利开展，可以实现对施工材料、工作人员、技术手段的有效管控。在工程完工后，还要加强对竣工质量体系的应用，这对于机电设备安装质量的提升也将起到重要影响。

2建筑机电安装工程的特征

第一，范围广，由于机电安装工程操作具有相似性，使得其被广泛应用在各种类型的工程建设中，如民用建筑、公共建筑、交通行业、航空、机械、纺织行业等。第二，涵盖内容多，这主要是由于机电安装工程自身工作内容的影响。在机电安装工程中，其包含了排水、供配电、焊接等多专业内容，虽然专业之间的联系性不大，但是对于工作人员来说，仍需要拓展知识和技能的储备，以确保各工序的安装作业效果，提升安装质量。第三，单一性，机电安装工程会随着工程建筑类型的不同而存在一定差异，需要结合实际情况进行合理规划。同时，还要根据施工中的实际情况，对其予以适当调整，以确保安装质量。第四，工作量大随着社会经济的快速发展，建筑行业也得到了一定变革，机电安装工程也不例外，很多新型施工技术和设备逐渐被引入到机电安装工程中来，且安装系统也为了适应时代发展需求不断的进行更新，工作人员不仅要应对较为庞大的施工作业，还要增进对新设备、新技术的熟悉，这无疑增加了自身的工作量。

3建筑机电安装项目管理的问题

3.1机电设备的问题

建筑安装过程应用到的核心设备就是机电设备，因而机电设备产品的质量、购买时长等因素都会影响单机调试、系统调试或者施工周期等安装过程的不同环节。由于项目外包方承担了许多机电设备的购买工作，而施工方只承担少部分项目的设备购买和安装工作，这就使得许多机电设备存在质量问题、购买周期过长问题等，进而影响机电设备的总体施工周期。

3.2机电安装工程设计观念不合理

当前建筑设备在维修工作中仍然存在很多问题，维修时间长，使得工作成本大大增加。并且，和机电安装相关的施工材料，并不能确保对评标标准的满足，建筑采购部门对机电设备的安装缺乏正确认识。在采购工作中，经常出现和设计工作不相符的施工材料，这就增加了物资的反复退订，增加了机电的安装时间。这项工作的开展本身就存在较强特殊性，如果不能在实际工作中有效进行工程设计，机电安装工作的开展必然会受到较大影响，甚至安装出现问题后难以进行有效维护，这对于工程发展而言必然会产生较大的经济损失。

3.3管理制度混乱，没有计划性和前瞻性

目前我国工程机电安装施工技术管理中还存在一个问题就是管理制度混乱，没有计划性和前瞻性。这主要表现在我国大部分的企业在招聘管理人员时并没有严格的标准，从而导致招入的管理人员的管理水平参差不齐，个人的综合素质也不尽相同，这就使得建筑工程机电安装过程中会存在一些管理上的问题，各个管理人员对于施工人员的管理要求不同、严格程度不同，这也会使得各个工程的施工质量不同，这对于整个机电工程安装来说是非常不利的，提高了工程二次返修的概率，从而耗费更多的人力和物力，并且延长工程周期，这对于企业节约工程造价成本来说是非常不利的。由于我国大部分企业的管理并没有设定统一的标准，这就使得这些企业在管理上比较的混乱，各个管理人员都无法按照相应的标准对施工人员进行要求。

4机电安装工程精细化管理策略

4.1严格选择机电设备

首先，在进行机电设备安装以前要严格选择合适的机电设备，保证设备的性能、应用寿命满足安装和使用要求;尤其是选择购买机电设备时，充分利用技术人员的有关专业知识，全面分析、综合比较设备的规格、性能和应用寿命等因素，从而选择性价比最好的设备。其次，安装以前还要合理设计待安装的设备并制定可行的安装流程，以保证机电设备安装的合理性及其质量。再次，设计机电设备安装流程的人员应与其安装人员沟通、交流，及时解决发现的问题，在满足安装的要求的前提下设计机电设备的安装流程。最后，在机电设备具体的安装过程中，施工人员严格按照安装顺序和工序流程，不能擅自更改，保证安装的每一步操作都满足规范和标准。

4.2提高设计方案和相关流程管理水平

针对目前工程机电安装施工技术管理中存在设计方案和相关流程管理水平低的问题，其主要的解决措施就是提高设计方案和相关流程管理水平。这就要求企业提高对于设计方案和相关流程管理水平的重视程度，在施工之前先对施工方案进行合理的设计，使得设计方案能够满足相关的要求标准，并且能够在保证整个工程的质量的同时减少工程的造价，为企业节省资金，提高企业的经济效益。同时，企业要提高相关流程管理水平，使得在整个建筑施工过程中能够达到对于施工过程的合理监管，保证施工过程的质量和效率，减短建筑机电安装过程的周期，提高建筑机电施工的水平，并且能够有利于企业获得较好的经济效益。只有这样，才能有利于保证工程施工的顺利进展，提高企业经济效益，也有利于社会的发展。因此，提高设计方案和相关流程管理水平是解决工程机电安装施工技术管理中存在的设计方案和相关流程管理水平低的问题的主要措施。

4.3加强对专业工作人员的培训和指导

机电安装工程的开展大部分需要人工操作，所以对工作人员的技术水平也有着较高要求，作为一项高智能性工作，从业人员不仅需要掌握丰富的机电安装知识，同时还要对周边领域知识进行一定掌握。通过对相关培训工作的开展，对现场施工人员、质量管理人员和工程设计人员的专业水平进行进一步提升，确保在工程成本控制过程中，提升企业经济和社会效益。对于已经上岗工作的专业人员来说，还需要定期对其进行知识培训，帮助其全面提升和更新自身知识技能，为安装环节的顺利开展奠定良好基础。

4.4强化技术控制，保证工序质量

首先，应该结合现场实际情况，制定完善的管理体系和制度，明确技术控制要点。其次，严格按照具体要求开展施工作业，保证机电安装工程的质量。且对于制定的质量控制措施，务必落实到实际工作中来，以减少损失和意外事故的发生，维护人员的生命财产安全，保证企业的经济效益。最后，在每一套工序实施之前，应该检查材料质量，运用正确的施工方案。待施工结束后，还要实行严格的检查，确保每一道工序都达标。

结语

综上所述，施工技术和质量控制是机电安装工程中较为重要的内容，对于整个项目管理起着关键作用。为此，机电安装施工企业有必要完善管理体系，制定合理的技术质量标准，并加大各环节的监管力度，确保机电安装工程的整体施工质量，以增强企业的综合实力。

参考文献

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[2]王昊.建筑机电安装项目中的精细化管理探究[J].建筑工程技术与设计,2017,(14):3673-3673.

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