工程管理与经济效益

工程管理与经济效益

陈杰

中建四局贵州投资建设有限公司交通分公司550081

摘要：在竞争激烈的建筑行业，企业若想提高自身的核心竞争力就要重视工程管理，并将其纳入到企业管理中。这样不仅仅能提高企业的竞争力，更要有效控制建筑工程的施工成本，保障建筑工程的经济效益。文章就此展开了论述，现实结合实际分析了造成工程项目经济效益低下的原因，然后详细阐述了如何强化工程项目管理，提升工程项目经济效益。

关键词：工程管理；经济效益

在现代化经济背景，工程项目经济效益低下的主要原因就是市场、宏观经济形势越来越严峻。考虑到这个问题的解决是一个缓慢的过程。企业应制定长效的管理机制，采取切实可行的管理措施，加大工程项目的管理力度。只有才能真正提高工程项目的经济效益。

一、工程项目经济效益低下的原因

1.市场机制不完善

虽然近年来，我国建筑市场有了较大的发展，但是建筑市场仍不够成熟，存在许多问题。比如一些企业为了赢得项目，会恶意压价、压工期。一旦建筑企业低价中标就意味着其工程经济效益会被压缩。此时，若想获得较高的工程项目经济效益，就要降低工程成本。而这很有可能会引发工程质量问题。

2.管理机构不完善

结合实际来看大部分管理机构比较臃肿、人员冗余、职责不明确，非常浪费人力资源，导致企业管理成本增加。其中职责不明确对工程质量的影响最大。

3.市场影响

影响工程经济效益最大的市场因素是价格。因为大部分工程项目的施工周期都比较长，在施工期间市场价格、国家政策都会发生变化，间接导致工程项目人工费、材料费、机械费的成本超出。其中价格浮动最大的就是材料价格。

4.材料、机械设备的管理工作不到位

材料、机械设备的管理是工程项目管理的重要内容，对控制工程施工成本，提高工程项目经济效益非常有效。但实际上很多企业并不重视材料、机械设备的管理。比如在施工现场材料的堆放不合理，有些企业甚至是无序堆放导致材料的使用性能受到影响。

5.不重视工程风险管理

就实际来看，大部分工程项目的项目经理工程风险并不重视。甚至有些项目经理对索赔的程序、方法、策略一无所知。这就意味着工程索赔可能会受到影响，进而导致工程项目经济效益无法保障。

二、加强工程项目管理，提高工程项目经济效益的措施

1.加强定额预算的管理

控制工程项目成本的重要途径就是加强定额预算的管理。对此，项目部经理、企业管理人员应当加大定额预算的管理力度。只有这样才能灵活应对市场变化，提高工程项目经济效益。

首先，项目部应当深入市场实际及时了解材料、设备、劳务等价格，并以此为基础科学制定定额费用的取费标准。然后再结合工程施工图就可以准确计算出工程量，接下来再依据工程量就可准确计算出工程项目的价格。在这一过程中需要注意：第一，一定要正确理解预算定额与综合预算定额的关系。只有这样还可以正确套用单位估价表。因为不同工程项目的分项工程划分并不相同。第二，一定要充分了解预算定额的内容，减少漏项、重复计算问题的发生，保障工程计算结果的准确性。第三，我国法律法规对工程项目的定额有明确的要求，所以不能随意修改定额内容及含量。第四，一定要以严格依据规定进行定额的换算。

2.完善工程项目管理组织机构

工程项目管理机构主要负责工程项目的工期、安全、质量等计划的管理、组织、协调、控制，是工程项目顺利施工的基础保障。所以建筑企业一定要完善工程项目管理组织机构、

一般情况下，工程项目的主要负责人是项目经理，项目经理以下包括生产项目经理、总工程师、质检项目经理。生产项目经理下包括物资管理部门、安全管理部门、财务部门、现场施工小组。质检项目经理下包括质检小组、技术小组、试验小组。但明确各部门组成之后，企业还应当指定专业的负责人，并并落实责任制。比如要求生产项目经理负责现场施工的全面管理工作、施工进度与组织计划的管理工作、物资进厂计划的管理工作、绩效考核；要求质检项目经理负责工程质检、工程试验等工作；要求现场施工小组负责工程布线、设备安装、系统调试工作；要求安全管理部门负责现场施工的安全管理、安全教育培训、安全制度制定等工作。只有这样才保证各岗位人员能各司其职，减少人员冗余，从而有效提高工程项目的管理水平，有效保障工程项目的经济效益。

3.加强材料管理力度

一般情况下，材料成本约占到工程总成本的60%以上。只有加强材料管理，降低材料的成本投入才能减少工程成本，提升工程项目经济效益。何况，材料价格最容易收到市场的影响，企业应重点加强材料的管理。

首先，就原材料管理来说，施工企业应随时原材料的采购、运输、管理状态，并严格依据要求规范存储原材料，以免影响到原材料的使用性能。比如在原材料进场后，要对其进行清点，并依据工程施工计划规范调用施工原材料。尤其收要季节性停工、恶劣天气下的材料管理工作。其次，就半成品、成品的管理来说，施工企业应将其管理职责落实到每一个部门、人员。比如要严格依据钢筋的长度、直径、进行分类管理。同时，分类管理不同种类的施工半成品。比如钢筋笼、箍筋等。最后，施工企业应重点加强施工材料的价格管理，灵活应对市场价格的变动。比如对于混凝土、钢材、木材、水电等材料可以采取限价管理方法。以钢材为例，每旬要出一次平均限价。若是市场价格波动过大，可每周出一次平均限价。同时，施工企业要尽量选择大企业的钢材。以木材为例，施工企业可依据施工要求、品牌等因素，半年出一次限价。只有这样才能切实加强材料价格的管理，尽可能地提高工程项目的经济效益。

4.加强机械设备的管理

工程机械设备的成本约占工程总成本的7%，也会影响工程项目的经济效益。加之，工程机械设备的管理经常会出现成本超出预算的问题。所以，施工企业应加大机械设备的管理。

首先，施工企业应当依据工程项目的实际生产任务，合理选择工程机械，并从可靠度、易维修、安全等角度出发，加大施工机械设备的质量管理。其次，相关管理部门还应当依据施工计划表，合理调配工程机械设备，提升工程机械设备的利用率，从而减少工程机械设备的成本投入。最后，施工企业应采取有效的措施加大工程机械的成本管理。比如采用集中招标采购方式，规避价格波动风险；加强采购资金的管理，提高企业资金的周转率、利用率；采取融资租赁方式解决企业设备不足的问题，降低成本投入；规范管理，降低工程机械设备的维修频率；加大工程机械设备的经济核算与分析。

5.加强工程风险管理

工程风险管理的内容包括合同风险、税务风险、成本风险、索赔风险。对此，施工企业可采取风险回避、降低、分散、转移、自留等方法，强化工程风险的管理。比如对于合同风险，可采取风险回避的方法，重点加强施工合同的管理，确保合同的签订能保障双方的经济利益；对于成本风险，可采取转移的方法。如集中招标采购工程机械的措施就是转移工程机械价格波动带来的成本风险的主要方法。

综上所述，工程项目管理是个复杂、系统性的工作。施工企业若想提高工程项目的经济效益，就应重点加强工程项目的定额预算、材料、机械设备、风险的管理，并完善相关组织机构。

参考文献

[1]陈彬.提高企业项目管理经济效益的策略探究[J].现代商业,2019(12):114-115.

[2]李静静.浅谈推进项目管理与提高经济效益[J].经济研究导刊,2017(25):17-18.

[3]郦铁飞.浅谈加强项目管理提高经济效益[J].企业研究,2014(12):39-40