建筑工程施工管理存在的问题及其对策分析

建筑工程施工管理存在的问题及其对策分析

郭潇

浙江省建设投资集团股份有限公司浙江杭州310012

摘要：对建筑工程施工管理问题及防止措施开展研究可有效改善建筑企业经济效益、社会效益，延长建筑工程使用年限，还可为一系列基础设施管理提供有利依据。伴随社会经济的迅速发展，建筑工程施工管理势必会被提出越来越多的建议，因此要求建筑工程施工管理要紧随时代发展脚步，强化改革创新，把握好自身今后发展的趋势、方向，充分强化自身管理水平。本文主要针对建筑工程施工管理存在的问题及其对策进行简要分析。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策

1建筑工程管理工作的内容

首先，施工方案优化。施工方案合理性、完善性、科学性是确保工程进度的关键，更是建筑工程管理的前提。对此施工方案设计人员不仅需对施工质量、施工成本进行考究，还应从项目工期的角度，对其进行合理确定，避免施工流程过于繁琐，延长项目建设周期。

其次，强化生产管理。各项建筑项目工程的建设，均需要生产要素的参与，若因生产要素配置不合理，则不仅会延误工期，还会在一定程度上使施工质量得不到保障。因此应在建筑工程管理工作中，对生产要素进行合理调配，以此确保项目工程顺利的开展。

再次，采用分工制度。建筑工程进度控制、安全管理、质量强化均属于跟踪管理的范畴，建筑单位为了对各环节严格化控制，则可通过工程内容细化、分工管理的方式，将施工责任落实至各个施工人员，从而提升施工人员岗位责任感，加之激励制度的运用，可全面调动人员积极性，使其为建筑单位经济效益的提升作出重要贡献。

最后，环境作为影响建筑工程管理质量不可控因素。例如：在雨天，针对工期相对较缓的项目，可停止施工；若工期较赶的项目，需采用简易帐篷搭建的方式，开展项目建设，在此环境下，对建筑工程整体施工进度造成影响。

2建筑工程管理现状

2.1“霸权思想”

改革开放以来，国内经济发展良好，为贯彻落实国民经济、生活水平全面提高的目的，注重“十三五”规划纲要的部署，以此实现国内经济持续发展战略思想。基于此，国内各行业迎来新的发展机遇，如建筑业的涌现。然而，随着建筑项目的增多，建筑单位承揽和独霸思想的产生，导致建筑市场秩序不稳，逐渐加大建筑管理工作的难度。产生该种现象的原因为：建筑企业过于注重自身经济效益，将过多的精力与时间集中于项目承揽工作中，从而造成建筑工程管理、策划等工作的忽视，致使工程安全事故频繁发生。

2.2形式化成本管理

建筑工程管理工作存在的价值：对施工成本、施工质量、施工安全予以有效控制，其中施工成本更是作为工程管理的关键环节。在实际施工成本管理工作中，常通过形式化成本核算的方式，即利用管理人员“心中有数”核算原则，未对标准规划制度进行设定，从而在施工成本核算阶段，出现成本过低或过高的现象。除此之外，施工成本管理应遵循“量价分离”原则，即通过成本细分与成本对比的方式，提高施工成本预算与核算结果的规范性、科学性优势。

2.3项目资金不足

持续发展、战略发展、“十三五”规划等政策的提出，促使国内建筑业得到快速发展，与此同时，各企业间竞争力也在逐渐加大。恶性竞标、合同不规范等状况的出现，导致建筑单位贷款施工、垫付施工现象尤为明显，从而造成建筑工程管理、设备租赁费、材料费与人工费难以得到有效保障，在此背景下，各建筑单位间债务问题屡见不鲜。其原因在于：物价的增长，建筑单位为了确保工程质量与自身效益，通过分包的方式，将工程项目进行拆分，从而增加工程成本结算管理工作的难度，导致建筑单位项目资金无法收付。

3建筑工程施工管理存在的问题

3.1施工管理过于混乱

一些建筑企业在施工管理人员配置方面缺乏科学合理性，管理人员专业素质良秀不齐，进而对建筑工程施工造成不利影响。就好比，管理人员身兼建筑工程中若干职位，一方面要对建筑工程施工工作开展安排，一方面又要对建筑工程施工安全予以负责，此外有时候兼顾对建筑工程的材料调配，如此而言，管理人员要同时面对多方面工作，便极易出现差错，进而对建筑工程施工管理造成不利影响。

3.2管理制度不完善

为了确保建筑工程施工管理的有序开展，自国家到地方均对建筑工程建筑企业建立了各式各样的管理规定，以要求建筑企业从不同方面对建筑工程施工开展管理。然而很大一部分制度均流于形式，无法对建筑工程施工管理起到切实有效的作用。

3.3安全管理环节薄弱

一些建筑企业职能部门对建筑工程监督管理不利，使得管理人员、施工人员疏忽了对建筑工程安全问题的有效重视，进一步造成建筑工程各式各样安全事故时有发生。与此同时，在引发安全事故后，对事故进行隐瞒包庇，引发极为不良的社会影响。

4建筑工程管理有效途径

4.1完善管理体系

针对建筑工程管理工作，不应局限于制度层面的质量管理，还应从思想和组织等角度，通过对管理制度的完善，强化工程现场监管工作的重要性。其中，关于建筑工程管理制度体系的完善，应从建筑单位自身的角度出发，利用管理职责细化的方式，将管理责任落实于各个管理者；对工程管理违规行为予以严格管理，实现现场规范化管理的目的；人员变更、项目变更等问题，需在施工档案中详细记录，并制定健全的变更制度，对变更工作进行实时跟进，避免建筑工程进度停滞情况的发生。

4.2强化安全管理

安全管理作为建筑工程管理的核心内容，可选用合理方案进行施工，降低安全事故的发生概率。首先，以安全管理制度为参考，通过施工条例的建立与完善，对施工流程予以规范化管理，从而确保施工人员人身安全。其次，构建安全稽查小组，采用定期或不定期工程现场安全措施、安全隐患检查与排查的方式，针对其中存在的安全问题予以解决；并对施工人员的不规范行为进行纠正；定期开展人员安全教育工作，促进施工人员安全意识的提升，使其能够在安全事故发生之时，及时采取自主营救措施，除此之外，还可通过安全事故演练，加深施工人员对正确逃生方法的记忆。最后，制定安全追究体系，强化施工人员自身职责的重要性，确保建筑工程管理工作的稳定运行。

4.3加强质量管理

对于建筑工程而言，质量管理需从建筑单位、政府部门双重角度下对其实施有效管理。从整体上来看，建筑工程质量管理工作具有复杂性特点，应利用多方配合的方式，如政府部门注重监管力度的强化、建筑企业发展目标的设定，从而实现对工程质量的控制。前者作为人民服务主体，需对群众利益予以有效保障；后者需在建筑行业中不断提升自身的竞争力。在此背景影响下，建筑工程质量管理，注重对现场控制、材料质量控制等环节，发挥群众优势，对建筑工程实施全方位监管。

结束语

综上所述，开展好建筑工程施工管理是一项复杂的系统工作，强化建筑企业施工管理，一方面可为企业施工质量提供切实保障，一方面可促进有序健康发展，使企业子啊日趋白热化竞争中占据有利位置。鉴于此，相关人员务必要不断钻研研究、总结经验，清楚认识建筑工程施工管理内涵特征，全面分析建筑工程施工管理存在的问题，“提高建筑工程施工管理意识”、“健全管理机制”、“强化建筑工程施工安全管理监督”等，积极促进建筑工程施工管理有序开展。

参考文献：

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