基层班组建设体系的构建与实施

基层班组建设体系的构建与实施

李卫东

中国石油集团川庆钻探工程有限公司长庆钻井总公司陕西西安710000

摘要：班组是石油工程建设企业最基础的行政管理组织，结构小，管理全，工作细致，任务充实，具有群众性等特点，是搞好石油工程建设企业安全管理的基础。近年来，随着班组建设工作的深入推进，石油工程建设企业意识到班组建设是巩固“三基”（基础、基础、基本功）工作的重要线索。但是，对于刚实施了基础班组建设的企业来说，面临着如何开展班组建设、班组建设的内容是什么、如何加强班组管理等问题。因此，企业在班组建设和管理中暴露的问题亟待解决。本文就基层班组建设体系的构建与实施展开了分析。

关键词：石油工程建设企业；基层班组；建设；管理

引言

新时期有许多新特点、新情况、新变化，班组建设难度也很高，要求面临新时代的挑战。我们要记住班组建设的“初心”不是娱乐，班组建设最终实现服务质量和管理创新能力的提高，提高石油工程建设企业的竞争力。因此，只有不断创新和突破，形成班组建设的长期机制，才能为石油工程建设企业的发展打下坚实的基础，贯穿管理的最后一公里。

1、基层班组建设体系构建与实施的背景

（1）基层班组建设是提高核心竞争力、实现企业愿景目标的需要。建设“国内领先国际一流”的综合性石油装备制造企业的目标，绝不能停留在决策和口号上，必须上下同心从班组抓起，从岗位员工抓起，夯实班组基础，发挥好基层班组的基石作用，推动企业“十三五”规划发展思路的实现。（2）基层班组建设是增强队伍执行力、提高企业管理水平的需要。班组、岗位员工是企业管理制度、措施最基层的执行者，是企业生产经营计划的主要实施和控制环节，建立健全以岗位责任制为核心的管理制度，健全完善激励约束机制，不断提高班组管理水平和员工队伍的素质，是提升团队执行力、实现科学管理的重要前提。（3）基层班组建设是应对挑战、加快转变发展方式的需要。面对激烈的市场竞争，严峻的经营形势，企业应加强班组建设，打造能打硬仗、创新力强、业绩突出的一流班组，打牢基础管理，提升队伍素质，实现管理、技术上水平，进一步提高企业的抗冲击能力和发展质量。班组是企业从事生产劳动最基层组织，是生产社会化和协作分工发展的产物，班组是企业的细胞，是企业活力的基础。

2、基础班组建设活动的新途径与新方法

2.1提高基础班组长素质，强化“兵头将尾”作用

“万马奔腾，需一马当先”。要搞好基础班组建设，基础班组长的作用异常重要。基础班组长是基础班组安全生产的第一责任人。基础班组长虽说是兵头将尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下达，另一方面又要带领基础班组成员开展具体工作，从一定程度上来说基础班组长的素质和能力直接影响基础班组的安全生产水平。基础班组长作为基础班组的带头人，肩负的工作具体而复杂，不但有生产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好基础班组成员的工作，协调好各种关系，就应该要自觉提高自身政治素质。树立强烈的事业心和责任感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理。基础班组长作为基础班组排头兵，业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响基础班组工作的质量，在基础班组管理中基础班组长不但要做到以理服人，还要做到以技服人，为此基础班组长必须加强学习，提高自身技术业务素质。不断研究业务理论知识，熟悉生产，勤于钻研，使自己具有高于基础班组其他成员的业务技能。基础班组长要提高自身管理能力。对于上级要求、指示、精神，能够提出符合基础班组的工作思路，制定出基础班组的管理方向、短期任务、管理措施等。要培养主动工作的精神。不能仅仅满足于完成上级交付的任务，要善于发现基础班组管理薄弱环节，创造性地开展活动，以全新的工作理念和全新的工作方法解决问题，创造不同于其他基础班组的工作业绩。

2.2调动和发挥员工创建工作积极性

基础班组建设目标的实现，紧紧依靠基础班组长个人努力是远远不够的，大家拧成一股绳，都出一把力，目标才容易实现。科学规划企业全员绩效管理体系，将基础班组建设工作分解、落实到基础班组的每个成员身上，建立基础班组个人考评机制。形成人人有事做，事事有人管，“众人拾柴火焰高”的创建氛围。要坚持民主管理的优良传统，努力发挥员工的长处和优点，实现各尽所能，优势互补，形成团队合力，提高基础班组整体创建水平。能否创出成绩，关键在于从我做起，做好身边的每一件小事。细节决定成败，基础班组工作很多工作是相同的，有的基础班组做好了，有的基础班组做不好，往往就是一些细节上的功夫，细节决定着完成工作的质量。不论做什么工作，都要重视小事，关注细节，把小事做细，做透，基础班组工作质量就会显著提高。

2.3加强基础班组建设创新交流

基础班组建设争先创优特色活动能够建立一套常态工作机制，活动方案内容属于日常管理工作，需要提升的是每一个基础班组成员的主动意识、质量意识、责任意识。基础班组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们用发展的观点来思考、总结基础班组建设的成绩与不足，大胆尝试和探索新途径和新方法。所谓的基础班组创新，决不是别出心裁的独辟蹊径，也不是华而不实的哗众取宠，而是要积极主动发现安全管理、设备管理、人员管理的薄弱环节，采取有效的方法加以解决，也许旧的问题解决了，新的问题又产生了，这就要求我们要不断思考，不断学习，不断交流，总结新经验，提出新目标，如此循环往复，螺旋上升，我们的基础班组建设工作就会节节上升，循序渐进。

（1）提升了学习力。企业基层班子，定期开展班组学习活动，把班组学习活动始终贯穿于创建优秀班组、模范班组工作之中。注重创新性学习，激励职工学习新知识、新技能，推进学习型班组建设。（2）增强了凝聚力。创建“班组文化”活动，有计划地组织班组职工、班组长参加岗培训和离岗轮训，支持鼓励职工、班组开展读书活动，制定措施，创造条件，实现职工广泛参与。（3）拓展了创新力。基层班组注重学用结合，提高了班组职工技能，有针对性开展岗位练兵、岗位专业技能培训和岗位工作经验交流活动，通过“五小”攻关、合理化建议、拜师学艺、发明创造、技术革新、技术练兵比武等群众性创新实践活动，使班组有作为、有成果、工作成绩突出，班组职工整体素质明显提高。

结束语

当前，中国特色社会主义进入新时代，中国社会的主要矛盾发生了新的变化，标志着新时代石油工程建设行业的发展方向，提供了重大机遇，对石油工程建设提出了新的挑战和更高的要求。作为石油工程建设行业持续健康发展的重要基础工程，班组建设一直发挥着重要作用。如何全面深入发展石油工程建设班组建设，充分发挥了许多基层班组的重要作用，作者结合企业实际，对石油工程建设企业班组建设提出了一些肤浅的意见。

参考文献：

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