建筑管理存在问题及针对性的解决方案

建筑管理存在问题及针对性的解决方案

曾文波

杭州东部城市建设投资集团有限公司310018

摘要：建筑工程管理是工程建设中最重要的部分，可以直接影响着工程的质量、进度和成本等方面，因此也是越来越受到人们的重视。就目前的情况来看，建筑管理中还存在很多的问题，需要我们采取有针对性的方案解决，对此本文分析了建筑管理存在问题及针对性的解决方案。

关键词：建筑管理；问题；解决方案

一、建筑工程管理的主要内容

建筑工程管理是按照的经济学规律，并结合各种资源，将其使用到建筑工程建设中的一种管理活动。主要是对工程项目进行的计划、组织、协调和实施及控制的一个系统过程，并包括从立项到交付单位使用和涉及售后维护等的具体事宜，且在此过程中项目的投资、工程设计、准备及具体实施和工程竣工等，都要进行合理、全面的管理。包括对工程进度、安全、质量和成本的管理和控制等，而此过程的最终目标是为了能够达到建筑工程项目的质量要求和其所带来的利益。由于建筑行业竞争的日趋激烈，其工程管理在实际操作中起到了举足轻重的作用，而且为建筑企业的管理提供了现实、可靠的理论根据，从而有效的提高了建筑工程的质量，并确保了成本的合理使用。

二、我国建筑工程管理的现状

目前，我国建筑工程管理的实际现状是管理体系不合理，以硬性的命令、服从为管理体制，在实际的操作中不具有科学性、灵活性且不为实际操作考虑。如在建筑工程材料的管理中，大量的采购造成了成本与施工场地的占用，虽然与厂家建立了合作关系但是影响了建筑企业的资金周转。与欧美等发达国家相比，我国在工程管理、施工技术和成本控制上等多个方面，都不及这些发达国家的管理模式，严重影响了我国建筑行业的发展。因此，要加快并提高我国建筑业的信息化、管理化，增强我国建筑业的发展。

三、目前建筑工程管理中存在的问题

3.1、成本管理水平较差

成本管理在提高资金利用率和建设效率方面发挥着重要作用，是保证工程建设的关键。成本管理水平低，主要体现在施工设备和材料管理不合理，设备维修不及时等方面。建筑工程具有施工周期长特点，一旦对施工设备及材料管理不合理，易加大采购成本，出现采购数量与计划采购数量不相符现象，造成材料短缺或大量积压，严重影响施工进度，降低采购资金利用率。设备维护不及时或维修方法不正确，易增加设备发生损坏的几率，增加维修费用，不仅制约工程进度，还造成资金浪费。

3.2、安全管理重视不足

安全管理的保障对施工人员安全具有重要意义，是减少或避免安全事故的重要内容。很多施工单位对安全管理缺乏正确认识，重视程度不足，没有正确认识安全管理对工程建设起到的积极意义，仅重视质量管理及进度管理，对安全生产资金投入较少，导致施工设备存在安全隐患，易出现安全事故。部分施工单位未定期对施工人员进行相应的安全教育，加上施工人员自身缺乏安全意识，易发生安全事故。

3.3、建筑工程质量管理不到位

施工项目管理是建筑工人和他们的责任意识的主要工程质量问题引起的问题在最近几年，因为导致缺乏质量控制管理施工事故经常发生的质量和技术管理水平，

工程质量问题主要是建筑项目管理者的管理水平和素质以及施工人员的技术和他们的责任意识而造成的问题。进几年，因为质量控制的缺失引发的建筑管理事故经常发生，这些工程质量事故的发生都可以归结到施工人员的技术水平和他们的责任意识上以及管理人员的失职等因素，那些施工进度和质量管理意识比较高的企业和单位，能够用相应的标准来约束管理者的行为那些建筑管理比较差的企业就没有采取很好的手段进行施工监督，在出现问题之后，管理者也没有进行及时的反应。

3.4、人员综合素质较低

施工企业涉及到的项目管理任务较为艰巨而复杂的，企业虽然投入了大量的人力、物力和资金等，但是目前我国建筑企业中的管理人员综合素质仍然比较低。现代化的企业运行对管理人员具有较高的要求，建筑企业管理人员的执行力和领悟力参差不齐，一些管理人员并没有经过正规的专业培训，在工作中不能有效协调好各个部门的工作，无法较好的完成管理工作，使得项目进度和质量受到影响。此外，建筑企业重视对建立技术人员和承包商的培养，忽略对自身管理者的培养，管理人员在实际操作中容易产生违规操作，从而影响到建筑管理工作的开展。

四、建筑工程管理中问题控制措施

4.1、提高成本管理水平

提高工程施工效率，减少成本投入，避免资金浪费。加强对设备成本和材料成本的管理控制。设备成本和材料成本在整体投资中所占比例较大，约占70%。因此，选购设备及材料时，应在符合施工要求的基础上，制定较为合理的采购计划，选择较高性价比的材料，加强成本控制。在施工现场，应做好对现场设备、材料的动态管理，提高资金利用率及设备材料使用率，降低成本。

4.2、重视安全管理

施工单位必须意识到安全管理的重要性和必要性，建立安全施工概念，全面落实“安全第一”思想，增强施工人员的自我保护意识和安全意识。根据施工实际情况制定相应的管理制度，并保证管理制度的科学性、合理性、可执行性，确保安全管理全面落实，规定施工人员按照相应的技术操作规范安全施工。定期组织人员进行安全培训，强化安全教育，通过考核形式对施工人员安全施工进行评价，督促施工人员培养安全意识。制作有关安全施工的小册子，发放至施工人员手中，向施工人员宣传安全施工的重要性。

4.3、建立完善的工程质量管理制度

工程质量是项目工程管理的核心内容，要控制好建筑项目的合格，就必须对项目的工程质量重点把关首先，要加强建筑施工质量的管理在建筑工程项目施工的过程中，由于项目施工面相对比较广泛，要对各个环节的工序进行施工质量的控制同时，作为管理人员要对整体工程项目进行质量管理控制，要特别重视那些对技术要求相对较高、施工难度较大的环节在建筑项目施工的期间，要控制好施工的先后顺序，尽量杜绝一切可能出现的建筑质量问题，事先提出可行性方案，做到防范未然其次，在进行建筑工程验收时，只要有某些环节质量问题，建筑管理方都要及时的对这个项目进行整改，分析其产生质量问题的原因，提出整改的施工方案确保在建筑项目的施工质量的问题上，做到质量过关，保质保量完成建筑项目的施工。

4.4、做好人员管理工作

建筑管理工作的有效进行，它需要各部门的共同努力，因此，做好人员管理的工作非常重要。在建筑管理中涉及到的人员管理工作包括外部关系协调管理与内部关系协调管理两方面。外部关系协调工作包括项目设计、建设、施工、保险与交通等单位的沟通关系。内部关系包括建筑企业内部各个部门之间的沟通关系。建筑管理中会出现各种各样的问题，管理人员需要具备较强的沟通能力，通过多方沟通与交流，逐渐解决问题。如果出现双方意见不合的情况，管理人员要有效控制好争执的度，对双方争执做出有条理、有技术的协调，尽量来平衡双方利益，将争执度降低到最低。此外，管理人员要协调好内部人际关系，包括上下级部门关系等，严格按照相关规章制度来处理问题，及时发现建筑管理中存在的问题并采取措施来解决问题，减少不必要的建筑损失。

五、结束语

随着社会主义改革的不断深化，以及国家对基础设施的建设力度加大，我国的建筑工程行业无论是在施工技术，还是在施工管理方面都有了很大的提高，但是还不能松懈，需要进一步加强管理，对于存在的问题要采取措施解决，从而为工程质量提供一定的保障，从而进一步促进企业的发展。

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