沙盘模拟在电网企业经营管理中的应用研究

沙盘模拟在电网企业经营管理中的应用研究

程名扬赵树喆金点陈伟胡昌斌袁鸿斌

（昆明供电局云南昆明650011）

摘要：社会经济飞速发展，，人们的生活水平提高了，对用电需求也日益增加，以往的电网企业经营管理已经无法达到所要求的需求。而沙盘模拟的出现，正好可以改善目前电网其企业经营管理存在的问题，可以增加管理者的知识，提高管理技巧，从而全方位的提高管理者的整体素质。经过沙盘模拟的培训，是学习者真正的处身于企业的经营和管理的全过程，使其站在管理者的角度对企业的日常运行、操作、管理、生产等全部管理进行学习，提高他们的管理能力和操作能力。

关键词：沙盘模拟；电网企业；经营管理

沙盘模拟又被称作沙盘推演，它与传统的灌输式或交流式的管理体验培训的方式完全不一样，就因为他独特的新颖管理培训模式，感同身受的培训效果是越来越多的人群关注它，重视他。沙盘模拟对电网企业而言，就是模拟电网企业的经营管理运作的全过程，使训练者能在实践中掌握对市场进行分析、制定合理的战略目标、服务、生产、营销和财务等一些管理事物，提高训练者的管理能力。并让他们意识到企业经营管理的重要性，科学计划管理制度，促使电网企业的大力发展。电力工业在国民经济发展中处于重要的地位，直接关系到国计民生。不论在任何一个国家，电力工业的发展都处于重点的位置，因此我们要重视、关注电网企业的发展，从而推进整个国家经济的发展。

一、电网企业经营管理的特点

（一）电网企业是垄断性行业

电网企业是国家投资和国家控股的，主要是以建设、运营电网为业务。电力行业投入的成本比较高，产生的利益也是很客观的，自然而然就形成了垄断。电力行业是国民经济的基础产业，受国家管理和约束。

（二）设备专业性比较强

电网企业对设备的安全性能和质量的要求比较高，而且电网需要的设备的种类、数量也比较庞大。因此相对其他行业而言，电力工业行业，对这些设备的需求是非常具有专业性的。

（三）资金投入大

从上述就不难发现，购买大量优质的专业性设备本身就需要大量的资金。，除此之外还需要配备其他的一些软件设备，在所有行业中，电力行业的资金投入应该在行业中是比较大。只要投入进去就会变化成本，成本也会越积越多，造成电网企业的成本很高。

（四）电网企业产品的特殊性

众所周知，电网企业产出的产品是电力，而电力不雷同与其他产品，其根本无法存储，从发电、输送电力、配电，销售电等一系列行为都是在瞬间完成的。所以在电网企业都一个无法存储的产品如何更好的营销是一项艰巨的任务。

二、模拟沙盘在电网企业全面经营管理的介绍

（一）了解电网公司的构架

电网企业有四大主要部门，分别是市场营销部门、生产运行部门、人力资源部门和财务部。这四大部门，相互独立、相互协作缺一不可。

公司所有的重要决策都是有电网公司的首席执行官发布、决定。其对公司的具有号召力、统筹、下达命名。

市场营销主要是市场总监所负责，其主要工作是开拓市场，管理和运行这个销售市场。一直以来人们都认为电力市场不需要营销，这个是一种错误的观念。电力行业虽然属于垄断性行业，但是它也需要市场销售，也需要开拓市场。电网企业的销售价格一直都是受国家管控，因此其主要的有效营销手段是增加电量方面的销售。

生产运行部门应该对这个生产运行过程进行管理、监督。积极做好生产准备工作，形成强有力的生产能力。其主要职责制定生产计划、对运行中的电力进行检修、技术管理指导，严格按照规章制度办事。在生产期间一定要做好各项安全工作的监督和检查工作，如遇到安全事故要做好事故预案和处理事故的措施。其中还有一个比较重要的部门――安全监察部。其主要职责是保证在生产运行过程中保证电网企业在运行管理中的相关安全。对公司的各部门的安全负有安全监督的职责。

人力资源部是储备人才的场所，其总监主要负责人员招聘、岗位培训和薪资考核。一定要做好人事管理、考核和档案管理、存放。可以建议员工的工作业绩考核档案，编制好员工的工资报表，负责及时做好工资、保险等一些工作。

资金是企业发展的支柱，是企业运行的血液。运营管理的费用支出主要有：安全监督管理、行政管理费用、企业运行维护费用、技术开发费用等。尽可能的降低一些不需要的费用，降低损耗，增加公司的利润，增强企业的运行能力。财务部主要筹集资金、管理财务、制作财务报表并做好资金的预算。对工程进度款进行监测，做好设备的维护。

（二）明确电网企业各机构的运营规则

模拟沙盘的建立，应该要了解电网企业运营信息和状况，也要把这些模拟的数据搬到现有的沙盘盘面上，为公司的发展运行奠定了基石。市场营销部主要提高营销服务，把控电力产品的质量，增加销售人员从而促进整个销售市场的发展。市场总监应该要严格制定、按照销售计划进行，对日常的销售工作进行监督管理、指导。生产运行部制定公司内部的安全生产的规定制度，一切按照安全生产职责履行，做到安全生产，人人有责。对安全问题有责任提出问题、解决问题，做好安全工作的宣传工作，对发生的事故做好善后工作。人力资源部协调好各部分之间的管理，及时调配好人员。电网企业的发展还需要人员做力量做支撑。财务部每年根据企业的运行计划做好资金预算计划，核算好运行成本，做好财务报表并做好对财务报表的分析。

训练者必须要掌握每个部分的职责，根据电网企业的组织机构和相关人员信息进行管理。同时，根据每个工作人员的能力，再结合每个工作岗位的特性，对其安排职位，保障企业日常的正常运行，是人员安置变得合理性。根据企业的实际情况，对电力进行生产、销售，在加上营销，保障电网企业的正常运行。

三、结语

把电网企业和模拟沙盘相结合，可以让工作人员更加了解电网企业的日常运行，根据日常生活的用电水平这种实际情况结合到模拟沙盘当中来，结合电网企业的运行规则，让工作人员充分认识到在电网企业运行过程中问题，在进行分析问题和解决问题，提高他们的整体管理水平和领导能力，提高我国电网企业的管理能力。

参考文献：

[1]韩佳、范婧怡、刘珏伊.浅谈电网企业模拟运营电子沙盘的设计思路与教学实践[J].卷宗，2013（08）：1.

[2]韩佳.浅析水泥混凝土路面的破坏形式及防治措施[J].科学与财富,2013(07).1.