改进营林生产措施完善林业经营模式

改进营林生产措施完善林业经营模式

宋莉昕

宋莉昕

宾县万人欢林场

摘要：随着国家综合水平的提高，林业领域的发展得到了不小的突破与创新，很多地区林业部门不仅对原有的经营管理模式进行了更新变革，还将很多其他独特的经营管理方式应用到了实际工作中，为林业发展提供有利条件的同时，提高了营林生产效率与质量。但是也有一些营林生产部门忽视了经营管理模式改进的重要性，导致很多细节问题出现其中，需要相关部门提高关注。本篇文章就改进营林生产措施完善林业经营模式方面的内容进行简单论述，希望能对相关学者研究提供帮助。

关键词：营林生产；经营；措施

科学合理的实施经营管理模式，对营林生产效率与质量的提升有着重要的意义和影响。在近几年的发展中，很多地区营林生产部门都对经营管理模式的应用进行了深入研究。一方面是由于传统老套的经营模式已经不能满足现阶段营林生产开展需要，经营管理部门应该注重新型经营模式的引用，提高营林生产水平。另一方面是由于林业经营模式实施过程中会受到一些因素影响而出现问题，需要林业相关部门能够对其中问题进行妥善的处理，提高经营管理模式的应用效果与价值。

一、营林生产发展现状概述

所谓的营林，是指通过为工程建设培育幼苗，并在林业监督过程中为经济发展提供木材需求的工作。最初，我国还是处于以资源的消耗来换取经济效益的阶段，因此这一时期对于营林工作可以说是完全没有意识，同时对于树木的消耗也都是取自当时现有的木材资源之上，这就为后期资源匮乏埋下了隐患。

之后我国经济发展进入了第二个时期，在这一阶段，虽然无节制的资源消耗所引发的环境问题已经显现，但是对于林业的建设及营林工作仍旧没有明确的认识，只是在局部出现问题之后，在局部地区开始提出植树造林，但由于并没有明确的目标，因此这一时期的营林工作也并未得到发展。

随后进入第三个时期，这一阶段由于环境的持续恶化在某种程度上已经影响了经济的发展，极端天气如沙尘暴、干旱不断发生，空气质量也令人堪忧，使得国家逐渐认识到生态平衡的重要性。因此可以说在这一阶段，营林工作才真正的出现并得到发展。

二、营林生产与林业经营中存在的问题

1、规划结构不合理

从我国目前林业发展的实际情况来看，对林业发展规划不是很合理，大多数林区的规划偏重于林业生产的经济效益，弱化或者忽视了生态效益的发展规划。而且在大部分植树造林工程项目中，种植苗木品种单一，基本都是沿用的材木品种，不利于改善林业发展结构和水平，降低了生态防御功能。

2、技术运用缺乏

科学技术是第一生产力，在各行业领域的发展都是如此。林业的发展需要科学技术来提高生产效率，需要科学的管理模式来提高生产水平，只有充分地运用科学技术，才能获得最大的综合效益。在我国林业营林工作中，科技含量还不是很高，在林业发展中，经营模式还不是很科学。采伐经营中作业手段、贸易方式还在沿用传统的老规矩，没有整合好现代科技信息资源，使得林业发展的整体水平不高。

3、林种选育水平较差

我国的林种选育体系建设水平还停留在计划经济时期，多数依靠政策性的指导来进行林种选育工作，完全没有市场经济时代应有的市场意识，从而缺乏创新驱动力，竞争力明显不够，导致林种选育水平停滞不前。从实际经营来看，国营林场的经济效益明显低于私营林场，跟国外林业发达的地区相比更是差距甚远，需要加大马力前进。

三、改进营林生产及完善林业经营模式的措施

改进营林生产及经营模式的措施有很多，需要相关部门能够对这些要点进行细致研究。通常情况下，营林生产部门会在工作规划、管理模式、经营理念以及人才培训方面提高重视，并对其中涉及到的问题进行优化处理。下面，文章将对这几方面内容进行相应的论述，仅供参考。

1、营林工作规划方面

在林区的具体发展计划中，要结合自身的营林生产水平，因地制宜，制定出科学合理的发展规划。在规划中要全面的考虑经济效益指标、生态效益指标，并应逐步加大生态林建设规划内容，响应国家林业发展政策，切实做好营林生产，为我国林业的可持续发展发挥积极的作用。同时，也要在营林生产中，扎实做好各项衔接工作，保证林业生产质量，从根本上提升造林水平，为经济增长、生态改善储蓄能量。

2、生产管理模式方面

我国现阶段的林业发展水平低下，主要是营林生产管理上现代化建设欠缺。各林区的发展管理还是沿袭地域发展模式，实行粗放的经济建设管理制度。从造林生产上就可见一斑，多数造林项目都是贪大求全，开始建设时往往声势浩大，过不了几年就会无人问津。这种虎头蛇尾的营林工作十分不利于林业的健康发展。需要我们建立健全现代化的营林生产管理模式，利用先进的科技力量，实行集约化精准管理，全程追踪林业项目生产情况，保证每一份投入都有迹可循，提升林业发展的整体效益。

3、经营理念方面

在营林工作管理上，相关政府职能部门要全面简政放权，必须从决策者转变成服务者，适应市场经济发展的特点。针对我国林种选育发展的现状，需要重新建立健全良种选育机制，给予林区营林工作的充分自主选择权，把营林生产推向市场竞争的轨道，由市场的发展规律来促进林业经营模式的改革，让我国林业的发展适应国际社会优胜劣汰的竞争机制，让营林工作者充分认识到只有转变经营理念，不断的完善、革新，才能真正实现林业发展的可持续、稳定增长目标。

4、注重营林经营管理团队培训

除了上述几点内容外，对营林经营管理团队进行定期的培训，也对营林生产水平的提升有着重要意义和影响。首先，相关管理团队需要对现阶段营林生产部门实施的经营模式进行全面的了解与掌握，对于经营模式中涉及到的细节内容，还需要在日常工作中积累经验，提高自身专业水平。

其次，营林生产部门需要对经营管理团队进行定期的培训，使工作人员在学习与实践过程中提高综合素质以及工作水平，为经营管理模式的高效应用奠定良好的基础。

最后，经营管理团队需要对异常共组中遇到的难点问题进行及时的分析与处理，虚心请教经验丰富的工作人员，以此来提高经营模式的认知与了解。另外，营林生产部门还需要注重经营管理团队的考核工作，真正掌握工作人员真实能力与工作水平，为日后培训计划的制定提供可参考的依据。

四、结束语

如今，很多营林生产部门在开展相关工作的过程中，都能对经营模式的应用原理和要点进行全面的了解与掌握。对于营林生产以及经营管理过程中存在的难点问题，相关部门也会根据实际情况，对问题产生的原因进行细致研究，并制定出科学合理的优化方案，提高经营管理模式的实施效果。为了保证营林生产工作的顺利开展，相关管理部门还会将先进的经营模式与原有模式相结合，完善模式中存在的不足之处，从而提高施工效率与质量。相信在未来的发展中，更多先进的经营管理模式会被应用到营林生产工作中，为国家林业发展提供有利条件的同时，推进社会与自然和谐发展。

参考文献：

[1]郎秀英.改进营林生产措施完善林业经营模式[J].吉林农业,2016(14):111-111.

[2]冯斌.如何改进营林生产技术措施[J].中国科技投资,2014(A13):442-442.

[3]刘炳南.加强营林生产管理措施的几点研究[J].农业与技术,2017,37(18):213-213.