浅析机电安装工程项目信息化管理

浅析机电安装工程项目信息化管理

张海燕

江苏鼎坤建设工程有限公司224000

摘要：随着我国数字化技术的不断发展，机电安装工程项目要想取得未来市场发展立于不败之地，必须采用信息化的处理方式对市场信息的多边形及多样性进行把控，鉴于此，文中笔者根据多年工作经验对机电安装工程项目信息化管理作出简要阐述。

关键词：机电安装；信息化管理

伴随着我国机电行业的不断发展，为方便企业科学、有效的实施管理，信息化的管理系统已经被应用在各机电行业当中，但是由于机电安装工程信息化管理不同于其他信息管理，它具有多样性及复杂性，所以导致现有的传统机电安装工程信息化管理系统不能适应当前发展，一套先进的机电安装工程系统是企业信息化管理发展的必要选择。

一、机电安装工程特点

我国的建筑行业飞速发展，为保障该建筑达到未来生产生活的要求，机电安装工程是现代化建筑必不可缺少的一部分。它包含了消防系统、供暖系统、给排水系统、通风采暖系统等。为满足建筑物的机电安装需要，达到应有的基本功能，需要在机电安装工程在设备采购、设备安装、设备调试、设备试运行等各个环节严格控制。现代化的机电安装工程其包含的系统复杂性、科技尖端性、自动化程度等都有所提高，随之其安装水平也需要大幅度提高。机电设备安装涉及范围广，施工活动从设备采购开始、涉及项目管理全过程、直至满足使用功能或正常生产为止。机电设备安装施工过程中，涉及施工过程采用“四新技术”等。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大；大型工程对吊装、装配、检测技术的要求也越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电设备安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较。也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。

二、机电信息化管理重要性

机电行业由于其专业性墙，在当前机电安装工程项目管理中存在，采购的价格、厂家、型号等问题不透明，导致部分员工为了自己谋利采用不合格的机电设备。在设备安装时，安装施工工人水平、安装技术的运用、安装流程的实施、安装工艺等无法实时提现对安装的设备带来安全隐患。在安装后的设备调试阶段无法实时了解设备是否进行调试，也无法及时了解调试结果。在机电运行过程中，所出现的小问题，无法及时了解，导致没有及时维修，为机电设备的正常运行带来安全隐患。这种粗放型的管理方式已经无法适应当前机电设备市场的竞争需求，机电安装企业必须采用信息化的管理方式才能适应未来市场发展。其重要性主要体现在一下几个方面：（1）机电信息管理的系统化、科学化；（2）机电采购信息的透明化、规范化；（3）机电系统可收集工人个人信息、指导安装工作流程、提供安装技术等；（4）机电系统设备调节问题数据的收集与分析；（5）机电系统运行中问题提示及解决方案等；（6）大量经验数据的保存，为企业管理提供参考性、可溯性的数据；（7）机电信息系统数据快速的传输及数据处理等功能，为机电安装工程项目信息化管理和发展具有重大意义。

三、机电设备安装工程项目管理包含的主要内容

1.项目合同的管理

在机电设备安装前要对项目合同进行评审，评审的内容包括工程的实物量、施工过程中突发事件造成的变更、设备使用、原材料供应、施工質量、工期目标的评估，综合各个要素编制施工图的预算，签订合同以后，办理开工手续。

2.对施工技术的管理

随着科学技术的发展，新技术、新工艺的使用和发展速度很快，建筑行业对技术的要求比较高，这就需要机电设备安装工程也要重视新技术、新工艺的使用。新工艺、新技术、新材料在机电设备安装工程中经常出现，这就要求安装人员具有较高的业务素质，能及时掌握新技术、新工艺的使用方法，建立技术管理体系，提高工程质量。

3.工程质量管理

机电设备安装工程的质量管理受到工序质量、分项工程质量决定，一旦决定了最终质量就不可再更改，因此，对机电安装工程的质量管理需要一个科学合理的质量管理体系。质量管理体系要从工程开始阶段、施工阶段、施工工艺、人员素质、施工方法、施工环境和材料的采购和使用方面进行全方位控制，对质量的管理也要落实到部门和个人，特别是对管理层工作的落实。

4.安全施工管理

安全问题是施工活动的头等大事，施工企业要重视安全管理工作，建立科学的安全管理体系。项目部可以组织机构建设，建立全方位的安全管理体系，落实生产责任制，项目经理是整个项目的总负责人，对项目的安全生产负责，生产经理和总工程师是直接负责人，上到项目经理，下到一线工人，都要具体落实安全生产责任制，安全职责要明确，最好有书面形式进行管理，项目质量安全部门具体负责日常安全生产的管理工作。项目部要加强安全技术管理，组织技术人员编制机电安装工程的安全施工设计和专项工程、分布工程的安全组织设计，对重要的单项工程指定安全技术措施，做出具体的安全施工安排，确保施工过程的安全性。

四、机电安装工程文件的信息化管理

机电安装工程文件主要反映了工作的质量与工程的安全状况，是工程资料组成的重要部分，其主要反映了工程的质量与安全问题等。

施工技术与安全资料：（1）根据施工图纸编制施工技术计划，在施工前向施工工人进行施工技术交底，其中包含：施工工序、施工方法等，并一式三份，工人、监理各一份自留一份。在施工过程中产生的工程变更信息、施工日志、测量信息等做留底记录；（2）通过过程的简述概况并结合实际施工要求，编制安全施工手册主要涵盖：安全预防措施、安全治理措施、安全应急预案等，并交监理一份。在施工前进行安全交底记录，在施工中的检查记录备份记录等。

五、机电安装工程信息化管理运用

随着网络技术的进步及知识经济的不断发展，机电工程项目管理的信息化已经成为大势所趋，由于管理的多变性及多样性，各单位、部门需交换的信息量越来越大，信息交流的频率也明显增加。当前，市场上有大量关于合同、进度、预结算、工程资料的管理软件。机电项目的信息化运用及管理，即利用这些软件将各职能部门变为一个端口，将信息化技术引人项目管理中，将各个端口汇总到一个终端，使机电工程既能进行信息互通又能进行集中管理，最终使项目运行的每一个环节都实现科学化、标准化及规范化。

结束语

机电安装工程项目信息化的管理能够实现管理效率的高效性及经济适用性，其能够实现信息的共享及互访功能，为使用者提供一个良好的沟通平台及协同环境。伴随着机电安装项目的快速发展，只有采用强力有效的数字化管理模式，才能保障企业的可持续发展。

参考文献

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