输电线路工程项目施工阶段风险管理研究黄森焱

输电线路工程项目施工阶段风险管理研究黄森焱

黄森焱

（广东兴鹏基工程有限公司广东深圳518000）

摘要：风险产生于系统内部，表现为带来系统的不稳定和损失，从系统的观点出发，风险是永远存在的，在条件允许的情况下将会导致切实的危害和不可挽回的损失。电力系统是一个异常复杂的体系，因此，出现风险是不可回避的必然。输电线路工程项目施工过程既是风险产生的主要阶段，也是有效控制风险的关键时期，应该对此有高度的重视。本文主要介绍输电线路工程项目施工阶段风险管理研究，进而提出以下内容，希望能够为同行业工作人员提供相应的参考价值。

关键词：输电线路；施工；风险管理

1导言

随着我国经济的迅速发展，人们的生活水平普遍提高，因此当前对于电力资源的需求逐渐增加。为了满足这种需求，需要完善输电线路工程施工的建设。而在建设过程中最重要的步骤之一就是在工程施工阶段针对各种风险进行管理和控制，以此提升输电线路的施工质量。

2.输电线路工程项目施工中风险管理的概述

2.1输电线路工程项目施工风险管理的内容

输电线路工程项目施工中风险管理，首先应该防止各种不安全因素引发的电力安全和施工安全事故，输电线路工程项目施工中风险管理还包括输电线路工程项目施工质量管理、设备材料控制以及施工方案审核等方面。最后，输电线路工程项目施工中风险管理还包括对可遇见隐患的处理，通过对隐患的科学处理和消除，降低各种输电线路工程项目风险带来的损失。

2.2做好输电线路工程项目施工中风险管理的意义

首先，做好输电线路工程项目施工中风险管理有助于降低施工过程中风险，降低风险带来损失的可能性。其次，做好输电线路工程项目施工中风险管理有助于提高输电线路的质量，加快输电网络的建设和改造进程。最后，输电线路工程项目施工中风险管理有助于加速经济的发展，为社会提供质量更高、更稳定的电能。

2.3输电线路工程项目施工中风险的要素

首先，输电线路工程项目施工中风险的事件，既发生不希望变化形式的趋向。其次，输电线路工程项目施工中风险的概率，既风险事件发生的可能性。其三，输电线路工程项目施工中风险的影响，既风险事件发生时对经济、社会带来的损失。最后，输电线路工程项目施工中风险的原因，既导致风险事件发生的因素。

3输电线路工程项目施工阶段风险管理中常见的一些问题

3.1复杂的施工环境带来的风险问题

输电线路项目施工中，一般工程沿线很长、覆盖面积较大，且常常穿过荒无人烟、荒山野岭之地，这就造成了施工环境的复杂多变，而环境因素又具有很大的不可控性，因此，很容易给施工带来意想不到的突发危害，如山洪暴发、泥石流灾害等突然发生，就会给施工带来毁灭性的打击，施工风险难以把控。这是因为，输电线路工程施工大多是露天作业且多集中在偏远地区建设，受气候、地质等自然条件的影响较大，地壳运动、大风、雨雪、冰雹等恶劣天气也会带来严重的风险隐患，给施工的安全管理带来严峻的考验。

3.2输电线路项目工程自身的施工特点带来的风险问题

输电线路施工有着不同于其他工程项目的施工特点，由于其基础、铁塔建设呈带状分布，施工沿线较长，有时候一条线路会跨越多个地区修建，不汉耗时长，而且施工地点呈流动性，也就造成了施工人员的流动性增大。而大多数工程施工中，技术人员只占少数，多数由农民工组成，民工身份特殊，没有固定编制，一般都是当地施工当地招人，一旦该区域阶段工程结束，民工不随工程队伍流动，这不仅会给施工的风险管理工作带来很大的困难，同时也会使得塔杆等基础施工质量出现偏差，很难保证输电线路施工建设的整体统一。另外，随着工程建设地点的不断移动，施工现场的环境因素也在随时变化，其带来的风险隐患也逐渐增大，随着施工过程中地理环境、施工人员、技术特点等的不断变化，不安全因素也会随之发生变化，给施工现场的风险管理带来很大的挑战

4输电线路工程项目施工阶段的风险管理措施

4.1严格落实风险管理制度，确保施工安全

针对输电线路工程施工的特殊性，相关部门需要严格把控施工过程的风险管理，将施工人员的安全问题放在首位。为了做到这一点，需要相关部门严格落实风险管理制度，工作人员也需要保持高度的风险意识，做好风险把控工作和风险处理工作。现阶段对于风险管理制度的要求还没有深入落实，很多部门也没有给予充分的重视。为了解决这个问题，使风险管理制度充分发挥作用，需要相关部门在完善制度管理的同时，将其上升至法律的高度进行实施。通过此种方式，不仅能够增强工作人员的安全意识，而且使输电线路工程施工有规可循，进而确保施工过程的顺利进行。在发生安全事故时，相关部门需要依据风险管理制度的规定，将事故责任落实到具体人员身上，并针对不法行为展开严肃处理，确保工作人员做好本职工作。总的来讲，风险管理制度的落实使工作人员的安全意识提升，其工作质量也在制度的约束下得以提高，这为及时洞察和处理安全隐患提供了保证。从这种程度上来说，风险管理制度的落实使输电线路施工过程中针对安全风险的预防和控制得到了强化。

4.2提前做好风险评估工作，制定风险预控方案

在输电线路施工过程的风险管理中，风险评估工作的展开和风险预防方案的制定不仅在一定程度上提高了风险管理的效率，而且为施工过程的各项工作提供了保障。这就要求施工管理人员在施工过程中需要经常性的针对施工现场的各方面进行安全检查，做好风险的识别和预控工作。具体可以分为以下3个方面：首先施工管理人员需要针对施工区域的自然地理环境展开仔细的勘察，熟悉该区域的气候、地质等条件，以此掌握施工现场的环境状况，预防该区域可能发生的由环境导致的安全风险，并制定相应的风险预控方案；其次，施工管理人员需要做好安全意识的传播工作以及施工人员的监督管理工作。在施工过程中，需要确保施工人员听从指挥。对于违规违章的施工人员，管理人员需要按照具体的条例进行严肃处理，以此确保施工现场各方面的工作能够顺利进行；最后，施工管理人员应该通过科学的方法以及自身的丰富经验对危险源进行及时的识别和处理。在施工过程中，管理人员需要不定时进行安全检查，对施工人员、施工材料以及施工环境进行全面辨识，做好这一过程中的风险评估工作。这些工作都需要管理人员具有极强的安全意识以及足够的专业操练能力和应急处理能力。

4.3严格做好人员管理工作，消除人为方面隐患

尽管输电线路施工过程中存在环境方面的隐患以及自身的特殊性，但是人为因素对于施工过程的风险威胁却是占最大比重的。为了解决这个问题，需要风险管理人员以及施工人员做好自己的本职工作。具体可以从以下两个方面进行：其一，风险管理人员需要完善自身的工作素质，确保自己具有较高的专业操练能力以及风险处理能力。在具备以上素质的基础上，管理人员需要明确自身的责任，对施工现场的人员做好管理工作，以此确保工程施工能够顺利、有序的展开，确保工程施工质量过关；其二，施工人员的安全意识和工作素质也是人员管理工作中不可忽视的两个方面。企业应该经常性地宣传安全施工的事例以及相关规定，使施工人员对于安全施工具有较强的意识。另外，企业需要定期对施工人员的技术操作能力进行检测，如有不过关者需要重新进行培训。这方面的措施使工作人员的素质得以确定，施工过程的安全隐患减少，进而保证了输电线路施工整体的质量提升。

5结论

输电线路施工阶段由于受各种因素的影响，其施工风险存在着大大小小的不确定性，对输电线路工程项目施工阶段进行必要的风险管理意义重大，为此，安全管理人员必须尽职尽责，做好自己的本职工作，严格按照施工管理规范执行，提高安全意识，做好风险评估，及时发现并处理风险隐患，减少事故的发生几率，保证输电线路工程施工的顺利进行。

参考文献：

[1]王凡.基于层次分析法的输电线路工程项目风险管理研究[J].科技展望,2016,26(05):79-80.

[2]高嵩,陈永洪,谢志松.浅谈220kV输电线路工程项目安全风险管理[J].价值工程,2012,31(29):46-47.

[3]匡力华.输电线路工程项目风险管理探讨[J].广东建材,2011,27(09):122-124.