建筑工程管理中的进度管理分析陈文操

建筑工程管理中的进度管理分析陈文操

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摘要：随着经济的发展，建筑工程的发展也有了很大的进步。在正常的建筑工程建设过程中，有两项属性是建筑工程管理中必不可少的内容，管理学和工程学。在建筑工程管理学中，对建筑工程过程进行全方位的施工管理，是管理学的主要作用和核心，其中建筑工程的进度管理又占据着重要的地位。在整个建筑工程的管理过程中，保证进度管理水平的提高，有利于建筑工程的施工目标按时有效的实现，不仅可以有效地提高施工的效率，还能对工程质量和施工人员进行更好的监督。对于目前建筑工程中进度管理过程的强化，可以更好的使工程项目在规定时间内高质量的进行交付与验收。要想做好建筑工程过程中的进度管理工作，则必须要从细节出发，完善每个环节的管理方法，制定更优的方案，提高管理人员和工作人员专业素质等，推动进度管理工作在整个建筑工程中进行更高程度的价值创造。

关键词：建筑工程管理；进度管理；分析

引言

项目进度管理是建筑工程管理的一项极为重要的工作，能全面反映项目的实施状况。做好建筑工程项目进度管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。但在建筑工程中存在很多因素影响项目的实际进度，因此，就需要在建筑工程中落实项目进度的相关管理，从而确保建筑工程能够如期竣工。在本篇文章中针对影响建筑工程项目进度的主要因素展开探讨，进而分析了项目进度与成本之间存在的关联，最后提出建筑工程项目进度管理的有效措施。

1做好建筑工程进度管理的重要性分析

强调进度管理在建筑工程管理中的重要性，切实做好建筑工程进度管理的必要性主要体现在以下几个方面：首先，有效的进度管理能够确保建筑工程项目施工工期的科学性和合理性，从而保证建筑项目施工建设的经济效益和社会效益。通常，在开展建筑项目施工之前，建筑施工企业都要按照项目设计的要求、规模等对施工难度、施工工序和施工技术等要素进行预估，结合建筑项目的施工合同和施工设计图纸确定施工项目工期、安排项目施工进度计划，虽然在施工过程中不可避免的由于其他相关要素，如天气、人员等要素出现施工计划调整和变更的问题。在这种情况下，进度管理就能够对项目施工进行统筹管理，提前做好相关的应急防范措施，确保项目能够有序、顺利的推进下去，确保施工工期不会出现大的出入，影响建筑工程项目的经济效益。其次，进度管理的有效性还会对建筑工程项目的成本管控产生直接的影响。确保建筑工程项目施工质量的同时，尽可能的节约成本是现代建筑行业发展的共同追求，有效的进度管理则能够为这一目标实现提供有效的途径，有效的进度管理既能够确保人力、物力和财力的有效、有序投入，确保工程进度，同时还能够加强对施工环节和过程的质量管控，有利于建筑项目成本的控制和节约。另外，进度管理作为衡量建筑企业工程管理能力的一个重要指标，被看作是施工企业管理能力的重要内容，这对于施工企业竞争力的优化也具有十分重要的作用。

2建筑工程进度管理应用的控制策略

2.1完善施工过程中关于材料和设备供应的方案

在建筑工程施工过程中，建筑材料和施工设备是工程顺利、按时进行的重要基础因素。制定相关的材料设备管理制度，对不同的材料和设备进行管理人员详细分工，确保每个人分责到位，合理组织材料设备根据施工计划规律进入指定位置。从原材料的购买开始，指定固定人员进行原材料、零件、配件的购买，安排专业的监测人员对购进的原材料进行严格的质量、数量把控，做到责任制度的完善，确保责任落实到个人，避免出现采购过程出现纰漏，指定详细的计划：根据工程计划书和工程预算书，计算整体工程所需材料用量，进行标准数量材料采购的同时预留出计划外的材料空间，保证材料的供应需求；按照施工计划和进程，合理安排材料进场时间，确保每个施工段材料的有序排放和使用；对材料进场时进行二次检测，确保原材料的质量符合标准要求，避免出现材料质量问题。对于施工设备的选购过程要进行严格的把控，确保施工设备完美契合施工所需；详细测量设备安放位置数据，保证设备安放在相对应的需求施工段；做好设备的后勤工作，保证当在前线工作的设备出现不能及时维修的故障问题时，替补设备更好、更快的进场，确保施工工作的正常进行；做好设备维护和维修人员的调配工作，分时段安排相关技术人员进行工程设备跟踪，解决施工过程中设备出现的技术问题和突发状况。总之，做好施工材料和设备供应方案的完善，可以在很大程度上加快建筑施工过程的进度，推动进度管理工作的进行。

2.2科学确定建筑工程进度管理的路径

建筑工程的类型和要求是各有不同的，每一个建筑工程所包含的内容、工序等都存在差别，应用到的施工材料、设备和人员也是各有特点，因此进度管理必须要做到“符合实际”。没有一成不变的进度管理方式和模式，需要结合具体的建筑工程项目进行调整。但是总的来说，不论是何种建筑工程项目的进度管理，都要做好以下几个方面的进度管理工作：第一，工程关键部分的进度管理。要从建筑工程项目的关键处做好进度管理工作，这是所有建筑工程项目进度管理的根本要求。第二，要注重项目生产要素配置的进度管理。通常情况下，建筑工程项目涉及到的生产要素具有种类多、数量大的特点，进度管理必须要着眼于生产要素的科学合理配置开展相关工作，这样既能够提升项目进度管理的效率，同时还能够统筹建筑项目的成本控制管理。第三，强化对项目工序的进度管理。建筑工程的工序一般都比较复杂，进度管理就是要强调工序施工情况和施工环节的台账管理，从而为施工计划调整和施工进度调整提供可靠的参考依据。

2.3加强信息化管理

信息时代下，数字化互联网技术与产业的交融进一步加深，其不仅扩宽了行业的发展空间，更对其管理效率和质量的提升具有深刻影响。实践过程中，要确保建筑工程项目进度管理的规范化，管理人员还必须注重信息化管理手段的落实。具体而言，项目管理人员应将网络技术与现代施工技术进行融合，并在进度统一原则的指导下，进行网络平台下施工方案、劳动量、进度管理的有效控制。

2.4制定完善的进度管理体制

在正常的建筑施工过程中，既不能忽视质量提高进度，也不能注重进度忽视质量，所以要想完成两者的良性共存，就需要制定一套完整地进度管理制度，制约两者平衡的同时促进两者共同发展。进度管理工作进行初期，要做好对影响施工过程因素的分析，预测可能出现突发状况并制定相应的解决措施；进度管理工作的进程单靠自身建筑企业是达不到完美标准的，需要相应合作伙伴的支持，所以在选择合作伙伴时，要根据工程实际情况，选择最适合工程实施的、可靠性高、实力强的合作伙伴。整合诸多因素制定最适合进度管理工作正常进行的制度，从施工内部出发，里外结合，做到施工过程中进度管理工作的万无一失。

结语

进度管理对于建筑工程项目质量和效益提升具有深刻影响。实践过程中，项目管理人员只有充分认识到工程进度管理的必要性，并在分析其影响因素的同时，进行行之有效的控制策略应用，才能确保工程进度控制的合理化，继而推动建筑工程项目的进一步发展。

参考文献：

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[3]罗翼.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响分析[J].住宅与房地产，2018（33）：138.