精细化管理在洗煤厂的应用

精细化管理在洗煤厂的应用

任夫敏

山东东山古城煤矿有限公司山东济宁272100

摘要：随着我国国民经济的快速发展以及国内外知名度快速提升，如何组国际经济压力的巨大推动下完成新一轮经济目标，成为当务之急。市场经济的进一步发展对我国企业的经营管理提出了更深层次的需求和要求，因此，洗煤厂等煤矿产业作为经济发展的基础型产业，更应该在探索中创造出适合于自己的经营战略以及创新驱动发展战略，通过大方向上的精细化管理，不断调整自身发展方向和着眼点，坚持管理理念，在客户分析和服务质量上下足功夫，尽管现在的行业竞争压力空前巨大，但相信只要能够坚持不断创新与发展，一定能够完成自身发展，在竞争中脱颖而出。本文就将从精细化管理在洗煤厂企业中的具体实践应用入手，具体分析精细化管理在企业经营中的可操行和应用价值。

关键词：英语绘本；小学高年级；英语阅读课；实践探析

引言

由于现代情境下煤炭行业的竞争压力仍在加大，因此，洗煤厂线管发展以及行业分析就需要专业人士进行进一步的探索和把握，这对我国煤炭业发展以及未来行业可行性分析都相当重要。煤炭场为了实现未来的可视化发展，必须新型管理方式的在创新，在增强自身市场竞争力的同时，找到本身的最大化优势，同时结合本身企业特点形成精细化的管理以及可视化的经济发展需求，在各种成本方面，例如生产、解雇调整、人力变动、资金流通、资源共享方面获得进行精细化管理以及管控，并且始终以国家规定的项目要求以及规章制度进行管控，始终牢记可持续发展观以及环境保护的人与自然和谐发展理念，如此成长起来的企业，能够在以客户为中心的大背景下成为市场亮点，也就更能抢占市场优质资源，获得更广的客户来源。

一、精细化管理在煤炭行业开展的可行性及实施必要分析

与此同时，为什么煤炭产业需要进行精细化的企业管理呢，原因可以从以下几个方面进行分析和探索：

首先，根据我国现有煤炭行业发展情况而言，随着国际环境的下行压力，包括经融危机的爆发，煤炭出口量大幅萎缩下降，这将在一定程度上影响我国煤炭行业的进一步发展，同时，煤炭产值供大于求，价格下跌压力不断增长，也会在一定程度上削弱煤炭产业的供给激励性能，这也就迫使煤炭产通过精细化管理降低自身运营成本，从而获得最大效益；其次，根据数据可知，在“十一五”过程中，我国煤炭企业投资总运营投资额上涨到一个新高度，这也成为前一阶段的四倍到五倍，如此高强度的产能开发，导致我国开始出现产能过剩的情况，并进一步导致了我国产业开发上以及管理模式上不得不出现改变和新的进度要求。第三，随着全世界关于新能源开发的需求进一步扩大，做为不可再生资源的煤炭，在这一环境下发展将受到一定的影响。“2025”计划还指出，我国新能源开发项目在现阶段还将继续发展，投资总额度也将继续增加。就拿发电机容量来举例子，其发电量预计为三亿千瓦，是煤炭发电量的两倍多。系能源产业的迅速发展，在一定程度上限制了煤炭行业的进一步拓展；第四，由于现阶段煤炭原材料价格的持续上涨，许多地方在管理流程以及事业性收费项目中都提高了收费标准，这也在一定程度上导致企业效益的下滑和萎缩，企业的发展可持续性遭到破坏[1]。

二、实践探究角度分析绘本教学可行性

由以上实际状况可知，洗煤厂管理流程中必须使用精细化管理才能在市场大背景下得以存活。本文接下来就将从几个点分别描述和探究如何做好精细化管理[2]。

首先，降低企业运营成本和人力成本。现代奇特竞争，核心要素就是人才的争夺。洗煤厂由于发展历史悠久，在管理模式上往往会及成就有思想的粗放式经营理念，在企业分管权利、运营模式、发展标准以及时间创新等方面没有新产业如此之高的发展活力和灵活度。因此，在人力上进行创新，是实现精细化管理的第一步。实现革故鼎新，大量应尽优秀人才，也是企业日后管理穿心必不可少的关键一步。第二，加大对员工的技能锻炼和理念培训[3]。企业文化是塑造一个企业必不可少的关键点，如何将企业员工的工作动力和精力全身心投入到工作中，除了技能培训之外，还需要企业用心经营自身企业文化，通过精神上的支持以及理念上的更变，加大员工对企业文化的学习和研讨，管理学中曾提到过，人作为一个复杂人，在满足对生活的需求后，会紧接着想要得到对自身发展的需求。因此，企业管理好自身企业文化，是增添员工工作热情，管理好人才培养的基石。第三，改变原有企业组织架构。由前文分析我们可知，煤炭行业缺乏对创新动能的需要，一定程度上是因为管理模式和组织架构早已发展完善，想要更改会存在一定风险。然而，对组织架构的不断创新是发展企业的必要任务。要改变原有的三角式管理模式，进而变为椭圆式管理架构，减少中间层人员数量，进行上级对下级的直接信息传递。员工如果能在工作过程中能明确自身工作职能以及职责，明白岗位需求以及工作责任，就能进一步完善企业内部的部门结构和组织沟通，做好内部的交流，防止出现信息传输断链的情况产生。第四，精细化管理，最主要的还在于管理者的管理态度以及管理手段。所谓精细化，是将企业管理中的各个细节与着眼点考虑到位，管理人员一定要亲自落实要求于行动上，领导阶级也要高度重视管理工作，在下发文件和任务时重在考虑可行性，在文件下发后不断督促各方按照规定时间完成指定任务和指标。第五，提高整体工作流程，不断运用人工智能设备降低企业运营成本。随着人工作技能技术的不断发展与完善，已经有许多设备可以实现洗煤作业，企业在现阶段应积极尝试新型设备，感受新型设备对企业创造流程带来的高效率和高质量效益。同时，企业也应该做好在员工人数以及机型人数上的控制，不断调整企业运营数量，才能保证成本不盈亏。第六，强化车间管理和设备管理。洗煤厂由于环境要求，需要对车间运营以及环境需求做进一步严格管控。应做到对设备进行全面检查、定期检查，做到职责明晰，沟通无障碍。每台机型设备都应落实好具体负责人员，每一车间同样需要签订工作合同以及责任签章，由主要负责人为代表的定期对设备进行检查，并制定好一套完善的设备检修机制，做到按照规定路线进行巡视，一旦发现问题，及时整改维修[4]。

三、结束语

基于智能设备的不断更新以及系能源开发的不断需求，煤炭行业的下行压力还将不断加大。洗煤厂应在完善自身管理技术和组织构建的同时，做到与时代接轨，更新自身设备和技术，同时加强人才培养和技能培训，完善组织企业文化，创造出全新的企业管理模式和理念。精细化管理是煤炭企业成功发展起来的第一步，也是企业运营的根基，企业在各阶段都应该坚持自身发展特点，不断创新对精细化管理的需要。

参考文献

[1]刘伟琴.精细化管理在洗煤厂的应用[J].科技视界,2013(20):144-144.

[2]王永成,虞连祥.精细化管理在林西选煤厂的实践和应用[C]//第4届选煤企业管理论坛.0.

[3]杨金岗.管窥选煤厂精细化管理的必要性及应用[J].商情,2014(19):322-322.

[4]林坚.管窥电力工程建设项目精细化管理[J].科技展望,2017,27(15).